研发人员培训管理制度表单全套

研发人员培训管理制度表单一、研发人员培训管理制度研发人员培训管理制度第1章总则第1条目的为规范研发部的培训工作，提升技术研发人员的职业技能和文化素质，提高公司整体的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司研发部人员培训管理工作。第3条管理职责分工1．人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。2．研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第4条培训类别与内容研发部的培训类别主要包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体内容如下表所示。技术研发人员培训分类与内容表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作较色1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2．公司发展战略、方针3．公司各项规章制度4．所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1．岗位技能2．相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升做准备1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训操作指导继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部员工满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第2章培训资源管理第5条培训讲师管理本公司培训讲师分为内部培训讲师和外部培训讲师两种，具体说明如下表所示。培训讲师说明表培训讲师具体说明内部讲师1．研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任2．内部培训讲师可以报销一定金额的书籍费，具体金额视每年培训的次数而定外部讲师外部培训讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师第6条培训教材管理培训教材分为内部培训教材和外部培训教材两种，这两种教材的获取方式不同，具体获取方式如下表所示。培训教材获取方式表培训教材具体说明内部培训教材1．工作过程中的经验分享与教训总结2．公司重大事件案例3．培训师组织开发培训教材4．人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材外部培训教材1．公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一管理2．公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理第7条培训设施、设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第8条培训经费控制培训经费的控制要求如下。1．公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。2．培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。3．为便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司规定标准给与报销。第3章培训计划的制定第9条培训需求调查1．培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。2．各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。第10条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。第11条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。第4章培训的实施第12条年度培训计划实施1．培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安全情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。2．培训专员根据培训安排确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第13条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。第14条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此作为依据建立培训档案。第5章培训考核与效果评估第15条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核内容主要包括以下七个方面。1．培训课堂考核（纪律和态度考核）。2．培训考试、总结、工作笔记、案例分析。3．现场操作。4．日常工作应用。5．工作改善计划或方案。6．分享、授课或主持研讨会7．工作业绩考核。第16条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。第17条培训考核1．培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。2．学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。第18条培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。第6章员工培训的权利与义务第19条员工培训的权利员工培训的权利如下。1．在不影响工作的前提下，员工有权利要求公司内部举办各类培训。2．经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。第20条员工培训的义务员工培训的义务如下。1．培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。2．培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常的工作中去。3．参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工，应凭培训部门的有效证明，其生效日期为签一份合同期满之日。4．具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。（1）脱产培训时间在三个月以上的。（2）在一个自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上的。第7章培训档案管理第21条培训档案内容1．人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。2．人力资源部建立员工档案，填写“员工培训第22条培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。第8章附则第23条本制度由人力资源部负责制定，修改和解释。第24条本制度自颁布之日起实施。二、研发人员培训管理表单1．员工培训申请表申请部门：申请日期：

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日培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估申请人部门负责人人事专员审批人2．培训项目实施表日期：

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日培训项目培训对象受训人数培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者培训费用说明主管部门领导意见3．新员工培训反馈表新员工姓名所在部门岗位名称填写日期调查内容1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能□是□否2．你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述□是□否3．你是否已熟悉公司大楼的情况□是□否4．你是否已认识部门里