柴油公司管理制度_第1页
柴油公司管理制度_第2页
柴油公司管理制度_第3页
柴油公司管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

柴油公司管理制度引言柴油公司是一家致力于生产和销售柴油燃料产品的企业。为了规范公司的生产、销售等各项活动，保证公司的发展和运作，制定本管理制度，以规范公司管理，促进公司发展。公司管理结构公司组织结构柴油公司设置总经理室、市场部、生产部、人力资源部和财务部等职能部门，各职能部门根据公司发展需要可酌情设置子部门或职务。职责分工总经理室：负责公司的整体规划、制定战略和决策，领导公司全体员工共同实现公司目标。市场部：负责销售柴油产品，开拓市场、维护客户关系，并制定市场营销计划和市场调研分析报告。生产部：负责生产柴油产品，保障产品的质量和生产效率，并制定生产计划和生产工序管理方法，负责仓储物流等相关工作。人力资源部：负责公司员工招聘、选拔和评定，制定员工培训计划和公司内部管理制度，维护员工关系和处理人事纠纷。财务部：负责公司财务管理，制定公司财务计划和投资方案，编制财务报表，处置公司资产。管理制度经营规划与目标管理公司应按照管理规定，定期制定中长期经营规划和年度经营计划，明确经营目标、方向、重点和任务，并进行落实和监控。财务管理公司应建立健全的财务管理制度，实行标准化的会计核算和记账，确保公司财务状况真实、准确，符合法律法规和财务报告的要求。公司应按照预算和决算的相关规定，结合实际情况，进行经常性、非经常性的核算和分析，制定控制成本和费用的措施，提高公司盈利能力。组织架构管理公司应制定组织规定和内部管理制度，明确各部门、职责和权限范围，以及职位晋升、人事变更和处罚等相关管理制度。公司应定期进行内部考核和评估，对工作情况和员工表现进行综合评价，确定奖惩等措施，提高员工工作积极性和职业发展意识。营销管理公司应了解市场需求和客户要求，制定销售政策和目标，提高产品质量和服务质量，增强品牌影响力。公司应建立健全的客户关系管理制度，做好售前、售中、售后服务工作，提供满意的服务，增强客户忠诚度。生产管理公司应制定生产计划和生产工艺流程，并建立质量管理体系；公司应加强原料、主要设备的采购招标管理，建立供应商库，保证采购质量和成本控制。信息化管理公司应建立健全的信息化管理制度，包括信息系统建设、安全和维护等方面，提高信息管理效率和数据安全保障能力。总结本管理制度规范了柴油公司的组织架构和基本管理制度，是公司健康运作的保障。同时

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论