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文档简介

板式家私厂管理制度第一章总则为了规范公司管理，提高管理水平，确保公司业务正常开展，特制定本管理制度。第二章岗位设置与职责2.1岗位设置公司设有董事长、总经理、副总经理、财务部、生产部、销售部等岗位。2.2职责董事长：领导公司整体工作，负责公司战略规划、重大决策和重要对外活动安排。总经理：领导公司各项工作，负责公司日常经营管理和组织实施董事会决策。副总经理：协助总经理处理日常工作，组织实施总经理下达的任务。财务部：负责公司财务管理和财务决策。生产部：负责生产管理，调度生产计划，协调资源以保证产品质量和生产进度。销售部：负责销售管理，开拓市场，维护客户关系，推广公司产品。第三章办公制度3.1办公时间公司每天上午8:30-12:00，下午13:30-17:30为正常办公时间，周六、周日为休息日。3.2考勤制度公司实行打卡考勤制度，员工应严格按照规定时间在指定区域打卡，迟到早退需扣除工资。3.3假期制度公司员工的休假按照劳动法规定执行，每个员工按照工作年限享受不同天数的带薪休假。第四章生产制度4.1计划制定生产部门应根据销售部门提供的销售计划，结合企业生产规定时间，制定生产计划。4.2原料采购生产部门根据生产计划，计划原材料采购，必要时向财务部门申请预付款。4.3生产管理生产部门需对每个生产环节进行严格控制，确保产品质量和生产进度。4.4产品质量管理生产部门设有产品质量检验员，对生产出的产品进行检验，确保产品符合公司标准。第五章销售制度5.1销售计划销售部门应根据市场需求和公司生产能力，制定销售计划，确保销售额达到预期目标。5.2销售流程销售部门在接到客户订单后，应尊重客户意见，及时安排生产，确保按时交货。5.3客户服务销售部门应积极与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。第六章财务制度6.1财务管理公司设有财务经理，具体负责公司所有财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表编制等。6.2财务审计公司每年应定期进行内部审计和外部审计，确保公司财务状况真实可靠。6.3账务处理公司应建立健全的账务管理制度，确保会计账务完整、正确。财务经理应对每笔账务进行审核，并进行记账处理，保留完整的记账凭证。第七章材料采购制度7.1审批流程生产部门根据生产需要，提出采购申请，由副总经理负责审批，确认采购数量、价格等。7.2供应商管理公司应建立供应商管理制度，对供应商进行评价，并在可行范围内与优质供应商建立稳定的合作关系。第八章人事管理制度8.1招聘公司应根据公司发展规划需要，确定招聘计划，并采取公开招聘的方式。8.2培训与发展公司应根据员工不同需求，不定期举办培训和讲座，提高员工自身素质，促进员工个人发展。8.3绩效考核公司应对员工工作表现进行绩效考核，根据得分进行奖惩，鼓励优秀员工，发现并改进不足。第九章总则本制

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