村级运行管理制度

村级运行管理制度一、制度目的本制度旨在规定村级管委会的运行管理，促进村级管理工作的规范化、科学化和民主化，不断提升村民的幸福感和满意度，推进乡村振兴战略的实施。二、制度范围本制度适用于村级管委会的组织机构和工作人员。三、组织机构村级管委会由村委会主任，村委会副主任、秘书、会计、办公室主任、组织委员、宣传委员等组成，固定成员10人。四、工作人员的职责村委会主任主持村委会全面工作，组织实施本村政策、法规、决策、计划和项目等；协调解决重大问题和矛盾；联系外事工作；检查落实各种工作计划，并定期向上级会报工作情况。村委副主任协助主任分管村基本建设、环境保护、卫生计生、民生保障等工作；主持主任工作时的代理工作；对下级工作进行督导和指导；协调好村内工作人员之间的工作关系。村委会秘书协助主任处理各种日常事务，负责会议记录、文件档案管理等工作；配合上级督查和考核工作；负责其他行政调配和村内信息传播等。村委会会计负责村级财务核算；建立和改进村财务制度；编制每年的预算和核算报告；进行村内财务归集和核实；协助领导开展经济工作；对村内财务进行管理和监督。村委会办公室主任负责村委会办公室的日常管理工作；处理来自领导和群众的来函、来电、来访；维护和更新政务网站和移动端公众号等工作；协助领导组织村委会工作。组织委员协助主任负责村内人才引进、干部选拔任用等工作；进行民主评议、民主测评和评先评优工作；开展党员发展工作和组织关系管理；协助开展道德建设和亲情文化等工作。宣传委员负责村委会宣传思想工作的组织和调配；编制村内宣传图文资料；推进行政公开和群众参与活动等工作；负责统筹其他新媒体宣传方式和内容等。五、工作规范每天正常工作时间为上午8:30至下午12:00，下午2:30至晚上6:00。村级管委会的10名工作人员每月至少开会一次，检查、总结最近一段时间工作情况、收集群众意见、制定下阶段目标计划。对于重要工作、重要信息和事项，必须通过会议记录或书面形式予以保留，以便今后进行备查。村委会必须按照年度计划和预算执行，定期对各项工作任务进行检查和核实，做好资金使用和领用登记工作，确保节约用钱。六、工作流程加强与群众的联系村委会办公室每周至少开展1次与群众见面活动，让群众直面领导，畅所欲言，以解决他们的实际困难和问题。加强与上级政府的联系定期邀请上级政府相关部门领导下乡，视察、对接本村一系列工作，充分发扬主动性和积极性，争取更多政策和资金支持。加强村委工作自身建设不断总结本村工作的成功经验和可借鉴的经验，不断提升本村工作效率和工作质量，加强自身班子的团结和向心力。七、考核评价村级管委会成员必须按时完成本身工作任务，并按预期质量提交上级审批。在工作期限内妥善解决群众反映的实际问题，确保村民生产和生活顺畅。能够充分发挥各自职责和优势，积极思考、解决工作中的难点问题。坚决支持领导和上级部门的决策，在工作中时刻严格要求自己，并主动解决问题，确保本村的顺利运营。八、法律责任村级管委会成员如果没有完成本职工作，或违反工作规范和流程，将由村纪委或上级主管部门进行问责、追责