房屋开发公司管理制度_第1页
房屋开发公司管理制度_第2页
房屋开发公司管理制度_第3页
房屋开发公司管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房屋开发公司管理制度前言为了确保公司的各项业务能够顺利进行，维护企业正常运行，保障员工合法权益，特制定本文档。本文档为房屋开发公司全体员工适用的管理制度。公司规章制度工作时间公司的正式工作时间为8:3018:00，午休时间为12:0013:30。针对部分需要加班的岗位，具体加班时间应按经理指示执行。每周五下午17:00前完成本周工作的全部任务。公司考勤公司采用电子考勤系统，所有员工每天必须打卡，每日上下班的打卡时间应准确无误。迟到、早退或旷工的记录将作为考核及奖惩的参考依据。公司福利新员工入职1个月后即享受公司福利。公司为员工购买商业保险，每年报销员工年度体检费用。公司每年组织员工旅游活动，旅游费用全由公司承担。公司每年发放带薪假期，具体天数根据员工入职时间及年度出勤情况而定。公司周会公司每周五下午17:30召开周会，由部门经理或负责人主持。周会主要内容包括工作总结、下周工作计划、问题发现与解决以及重要事宜汇报等。公司职责体系公司管理层公司总经理为公司管理层的最高管理者，负责公司的重要决策及工作安排。公司部门经理直接向总经理汇报工作，具体管理各部门的人员和经费，并对本部门的工作质量、效率、进度、成本等负责。公司部门设置公司设有开发部、销售部、财务部、人事行政部及品牌宣传部等5个部门。每个部门负责自身的条线业务，相互协调、合作、辅助。公司员工公司员工应根据自身岗位的工作内容及任务要求，配合做好各方面的工作。公司员工应遵守公司规章制度及目前的国家法律法规。对于发现公司员工存在的不履行职责、玩忽职守、抄袭等不道德或者不法行为，应该及时向上级领导汇报。其它事项对员工的考核及评价公司考核制度采取年度绩效考核的形式。绩效考核将反映每位员工在年度的工作情况，其成绩将影响到年终奖金的发放及调整。对公司业绩的评价公司的业绩将按照月度完成情况进行考核；采取有效的激励措施，对业绩突出的部门和员工进行奖励。结语本文档是公司内部制度的主要体现，其规定适用于公司全体员工，违反将会受到相应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论