班组主要管理制度_第1页
班组主要管理制度_第2页
班组主要管理制度_第3页
班组主要管理制度_第4页
班组主要管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组主要管理制度一、班组组建1.1组建原则班组根据生产需求组建，按照生产流程逐步建立。班组人员应具备相应的技能和工作经验，能够胜任相应的岗位工作。1.2组建程序班组的组建程序为：确定组建原则->选定班组长->确定班组人员->制定班组管理制度->进行班组培训->正式组建班组。1.3班组长的职责班组长是班组管理的核心人员，负责班组内部工作的协调、安排和督导。班组长要对班组的生产目标、任务和质量负责。二、班组管理制度2.1生产管理制度生产管理制度是指班组围绕生产过程制订的实施方案，包括生产计划、生产流程、质量要求、技术标准、工作规范等。2.2安全管理制度安全管理制度是指班组围绕生产安全制订的实施方案，包括安全生产责任制、安全防范措施、事故处理和应急预案等。班组应常年进行安全培训，提高安全意识。2.3质量管理制度质量管理制度是指班组围绕产品质量制订的实施方案，包括质量控制流程、检验标准、产品质量跟踪和改进等。班组应确保产品质量满足客户要求。2.4日常管理制度日常管理制度是指班组围绕日常工作制订的实施方案，包括班次安排、考勤管理、工作交接、物资管理等。班组应严格执行，确保日常工作有序进行。三、班组培训3.1培训内容班组培训内容包括：生产管理、安全管理、质量管理、日常管理、团队建设等。培训应根据班组成员的工作任务和岗位特点制定相应的培训方案。3.2培训形式班组培训形式包括：集中培训、现场观摩、实地操作、案例分析等形式。培训应注重实战操作、案例学习，提高班组成员的实际工作能力。3.3培训效果评估班组培训应进行效果评估，以反馈培训质量和优化培训方案。评估指标应包括学员学习效果、班组绩效和客户满意度等。四、班组考核4.1考核内容班组考核内容应包括：生产任务完成情况、质量指标、安全生产、成本管理和团队建设等方面。班组长应根据班组实际工作情况制定考核方案。4.2考核周期班组考核周期应为一个日历月，考核结果应及时反馈给班组成员，以便针对性地改进工作。4.3考核结果处理班组考核结果应在本班组内进行通报，总结有效经验，改正不足之处，激励班组成员积极向上的工作态度和进取精神。五、班组动态管理5.1班组例会班组例会是班组动态管理的重要手段，应定期召开。会议内容包括班组工作计划、任务分配、工作进展、生产质量、员工安全教育和客户需求等方面。5.2周报制度周报制度是指班组每周向上级汇报班组的工作情况，注重生产过程的监管和整个生产线的协作配合。班组长负责周报的撰写和提交。5.3改进措施和反馈班组动态管理应不断推进改进措施，班组长应汇总班组成员的改进建议，不断优化班组的管理和工作流程，使生产效率得到改善。以上是

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论