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文档简介

格力公司生产管理制度概述格力公司作为一家制造业公司，在生产方面需要严格遵守一套生产管理制度，以确保生产过程的顺畅、高效和安全。这套生产管理制度包括以下几个方面：生产计划制定、生产过程控制、生产质量管理、原材料采购管理和安全生产管理。生产计划制定在开始生产之前，格力公司需要制定一份详细的生产计划，以确保能够按照规定时间内完成生产任务。生产计划中需要包含以下内容：生产时间表：确定生产开始和结束时间；生产任务书：明确生产任务和完成时间；生产量控制：按照市场需求和企业规模确定生产量；人员安排：根据生产任务确定生产人员数量和职责。生产过程控制生产过程是格力生产制度体系中最核心的环节，所有生产环节都需要严格掌握和控制，确保每一个环节都按照规定标准进行。生产过程控制的目的是保障产品的质量和生产的效率。具体要求如下：设立专门的生产管理部门，负责生产流程操作、人员安排、物流装卸等工作；贴标牌：在每个生产环节都需要贴上相应的标牌，方便生产工人掌握流程信息，防止出现生产错误和质量问题；设置质量检验点：在生产过程中设置相应的质量检验点，确保生产流程监管和质量管理；损益平衡控制：经过科学的计算，确保生产量与销售量的一致性。生产质量管理生产质量是格力产品成功的基础，因此格力公司对于生产质量的管理是非常重视的。具体做法如下：管理员质量监管：由专门的管理员管理质量检验流程，确保每个环节都符合标准；检测工具使用：使用标准化的检测工具和检测流程，确保质量检验的准确性；不良品处理：合理处理不良品，降低产品损耗率和质量问题发生率；设置质量目标：设立质量目标并向员工传达和检验达成程度。原材料采购管理格力公司的产品有严格的原材料要求，因此原材料采购的管理也是格外重要的。格力公司采用以下方法进行管理：原材料管理人员：设立专门的人员负责管理原材料采购、储存等工作，节约成本并提高效率；存储要求：要求原材料有对应的存储要求，保证不会受到污染和损坏；原材料检测：对每批原材料进行专业的检测，保证其质量和安全性；供应商管理：格力公司有可靠的供应商管理体系，确保每批原材料来源稳定，并有机会实现降低成本和提高质量的目标。安全生产管理格力公司对于安全生产具有高度责任心，因此采取的安全生产措施非常严格。主要措施包括：安管组织：设立专门的安管组织负责安全生产管理；培训安全意识：通过培训提高员工的安全意识和素质，减少安全隐患的发生；安全检查：定期对生产环境进行检查，及时排除安全隐患；加强预警：对于自然灾害、安全事故等安全隐患，加强预警和防范。结论总体来说，格力公司制定的生产管理制度涵盖了生产计划制定、生产过程控制、生产质量

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