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文档简介

柏特公司管理制度1.引言为了规范柏特公司的日常管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。2.公司架构柏特公司的组织架构如下图所示：+------------+

|董事会|

+------------+

|

+------------+

|总经理|

+------------+

|

+-----+-------+

|部门经理|

+-----+-------+

||

+-----+-------+-----+--------+

|项目经理|销售经理|

+------------+-----------+3.公司管理流程柏特公司的管理流程如下：3.1部门工作计划的制定每个部门在每个月月初制定当月的部门工作计划；部门计划需要经过部门经理审核和总经理审批后方可生效。3.2项目管理项目经理制定项目计划，其中包括开发计划、测试计划、上线计划；项目经理每周必须向部门经理提交项目进度报告，以及对下周的计划；项目经理每次向部门经理反馈项目可能存在的问题和所需资源，以便进行调配。3.3销售管理销售经理必须每个月向总经理提交销售计划；每周销售经理必须向部门经理汇报上周的销售情况；与客户洽谈和签订的合同必须向总经理审批。3.4审计管理公司将会定期进行审计，确保公司现有所有流程符合公司制定的规范；审计人员将报告结果给董事会，并向总经理提供改进措施建议。4.公司人员管理4.1面试和招聘部门经理有权对具备能力和经验的候选人进行面试；招聘时，需要符合公司招聘标准，并通过总经理审批。4.2试用期公司规定新员工进行三个月的试用期；试用期过后，需要总经理审批这位员工是否合格入职。4.3员工考核每个员工每个季度需要向部门经理提交个人工作报告，部门经理根据报告评定该员工的绩效；绩效评估需要总经理审批。4.4离职员工离职须提前提交书面申请，并按照公司制度规定的期限完成工作交接；总经理有权对员工申请的离职或解除劳动合同进行审批。5.公司培训计划柏特公司致力于不断提升员工能力和技术水平，因此公司制定了以下培训计划：为新员工和现有员工提供职业发展规划；组织各种形式的内部、外部培训。6.公司安全管理公司实行分级保密制度，在保密法规范范围内维护公司信息安全；公司人员使用公司电子设备时，需执行保密措施；公司设备损坏或遗失应及时报告。7.公司纪律管理公司的所有员工均需严格遵守公司法规、制度和管理规定；对违反公司法规、制度和管理规定，公司有权作出相应惩罚。8.公司财务管理公司财务管理需遵守国家法律和相关规定；公司设立财务职务，实行“两审”制度。9.附则本制度自发布之日起生效；公司管理和工作出现特殊情况时，由总经理或董事会针对具体情况进行处理；对本制度

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