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文档简介

帮扶工作队管理制度一、总则为规范帮扶工作队的管理，完善工作机制，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度适用于帮扶工作队的全部工作人员。二、帮扶工作队的组成和任务1.组成帮扶工作队由一名队长、若干名队员组成，队长由相关部门推荐任命，队员由申请报名，并经过面试、考核等程序选聘产生。2.任务帮扶工作队的任务是在相关部门的指导下，为贫困地区的农民提供帮扶服务，包括但不限于：掌握贫困地区的贫困程度、农村基础设施建设情况、畜牧养殖情况等信息，为政府部门提供参考依据；通过专业培训、技术指导等方式，帮助贫困地区的农民提高种植、养殖等方面的技能；与当地政府部门、社会组织沟通协调，促进贫困地区的发展。三、帮扶工作队的管理机制1.队伍管理由队长负责对队员的招聘、培训、考核、评价等管理工作。队伍应保持与相关政府部门密切联系，及时反馈工作进度和困难。2.工作流程管理帮扶工作队工作流程应明确，包括了解基础情况、提供技术服务、长期跟踪、总结分析等环节。队员工作量及配额应按需分配，做到有效利用每个队员的优势。3.日常管理工作日志：队员应制定工作计划，及时记录工作进展情况，每月汇报工作总结。奖惩制度：根据队员的工作贡献及时给予奖励，同时对工作不力的队员进行惩罚或调整。四、帮扶工作队的保障措施1.费用保障政府部门应为帮扶工作队提供必要的资金支持、办公设备和交通工具等。2.通讯保障工作队成员应配备手机及其他通讯设备并提供必要的网络服务保障。3.安全保障帮扶工作队成员应时刻与相关部门保持联系，对遇到的突发事件应及时报告上级部门。4.健康保障相关部门应定期为帮扶工作队成员体检，并为他们提供必要的医疗保障。五、工作成果的考核和评价帮扶工作队在过去的一段时间内所取得的工作成果应得到相关部门的书面评价。评价内容包括但不限于工作量、质量、服务对象的反馈等方面。同时，评价结果也应作为队员评定的一个重要因素。六、责任追究如果帮扶工作队成员在工作中不遵守本管理制度的规定或者不遵守相关部门的规章制度，该成员应依法按罪名进行处罚。同时，需要对其所属的帮扶工作队做出处理，确保帮扶工作队的

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