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文档简介

布艺厂管理制度一、前言为了规范布艺生产厂家的生产流程，保证产品质量，提高生产效率，特制定本管理制度。二、组织机构2.1企业管理结构布艺厂总经理生产部门经理营销部门经理财务部门经理人力资源部门经理2.2企业内部管理机构厂务委员会质量管理部生产计划部市场部仓储部三、布艺产品的生产流程3.1订单接收与确认客户向公司提交订单后，销售人员应在24小时内进行确认，确认后将订单信息填写到订单系统中。3.2材料采购根据订单要求进行对应的材料采购，确保材料质量符合国家标准。3.3开料经过严格控制的开料过程，保证每一块布料的尺寸精准，以最大程度节约原材料，确保产品质量。3.4裁剪裁剪过程应按照生产计划进行，确保生产计划的顺利完成，并开展多道程序优化。3.5缝制公司应组织专业的缝纫人员进行缝制，确保产品的外形美观、质量符合国家标准。3.6车制固定按照订单要求，进行车缝固定，加固产品结构，提高产品的使用寿命。3.7内衬墙根据产品要求，进行内衬的加工与贴合，确保产品质量，美观度。3.8后处理在产品完成后，对产品进行清洗、熨平、包装等后处理工艺，确保产品达到三个标准：卫生标准标注标准包装标准3.9发货产品生产完毕后，经过全面检测后，安排车辆进行发货。四、员工工作职责4.1总经理全面负责公司的经营管理工作，直接领导各部门经理；制定公司的发展战略和经营计划等；对公司经营活动负有全面责任。4.2部门经理负责部门工作计划的制定，责任制等制度的建立与实行；负责部门工作的组织、协调、督导与考核；监测部门财务状况，切实维护企业的正常经济秩序。4.3生产计划员制定生产计划，按照合同要求掌握生产情况；控制生产过程，调整生产节奏以实现提高生产效率；督导生产各环节的有序进行，分析生产出现的问题。4.4缝纫工按照标准进行缝制、车制固定、衬垫等操作；检查自己缝制的产品是否合格，修正不符合标准的产品；保持设备清洁，润滑牢固，保证设备长期正常工作。4.5储运员熟练运用计算机进行产品信息录入、存储管理和查询；对应客户要求配送产品，确保订单按时交货；负责仓库管理和环境维护。五、质量控制公司应建立质量控制管理规范，标准化各生产环节，执行严格的质量检验标准，对各个生产阶段进行全面检查工艺，确保生产出的产品符合国家标准，够用客户的需求。六、安全生产与环保公司应开展每月一次的安全交底和安全演示活动，对员工进行安全教育和选手培训，防止由于操作不当而引发安全事故。同时，公司还应定期开展环保专项测试，保证减少有害物质的排放，有效保护环境和生态。七、法律法规公司应始终遵守国家法定法规，并在生产过程中，严格遵守相关安全、环保和质量标准，确保产品在生产过程中符合国家标准和相关法律法规。八、总结本管理制度是公司各部门的

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