工程质检部管理制度

工程质检部管理制度一、制度目的为了规范工程质检部门的管理和运作，确保施工质量符合国家及行业标准，提高企业竞争力，本制度制定。本制度的目的是：确定工程质检部的组织架构和职责；确定工程质检部与其他部门的职责分工和合作关系；明确工程质检部不同工作阶段的工作要求和责任；确保工程质检部门工作符合相关法律法规和公司政策规定；提高工程质检部门工作质量和效率。二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量控制和质量保证工作，包括工程的设计、施工、验收、交付等环节。三、组织架构和职责3.1工程质检部组织架构工程质检部门按照下列组织架构设置：部门领导：工程质量主管质检组长质检员3.2工程质检部门职责3.2.1部门领导（工程质量主管）部门领导是工程质量部门的负责人，其职责如下：对工程质检部门的管理和运作负总责，定期组织检查和评估工作效果；制定和修订工程质检部门的管理制度和工作规范，并组织执行；负责与其他部门的协调和沟通，建立良好的合作关系；指导、培训和管理工程质检部门的成员，确保人员素质和工作水平；对工程质检部门进行日常工作指导和监督，及时解决工作中的困难和问题。3.2.2质检组长质检组长是工程质检部门的执行者，其职责如下：根据项目需要，制定和实施质量管理计划、验收计划等；负责现场质量控制和质量安全管理，对各工序的工作进行全面监督和检查；进行建设工程中的现场质量检查、评估、测试、验收等工作，并记录相应的质量检查记录；负责处理建设工程中出现的质量异常情况，并提出整改措施；指导和培训其下属质检员，督促其开展工作，提高其工作水平。3.2.3质检员质检员是工程质检部门的基层工作人员，其职责如下：根据项目需要，参加质量管理计划和验收计划的制定和实施；严格按照工程图纸和规范要求进行现场质量控制和质量安全管理的工作，并记录质量检查记录；及时反馈质量异常情况，协助组长解决质量问题；参加工程质量安全培训和科技创新活动，积极提升自身素质和业务水平。四、工作要求和责任4.1工程质检部工作要求工程质检部门在不同的工作阶段需要做到以下工作要求：4.1.1施工前参与工程设计和方案研究，提出意见和建议；制定、修订和完善施工质量管理计划；对施工材料和设备进行检查和验收。4.1.2施工中严格执行施工质量管理计划，保障施工质量；对施工过程中的质量问题及时发现和纠正；提供现场技术指导和技术咨询服务。4.1.3施工后制定和实施工程质量验收计划；审查和评价工程质量验收结果；提供工程质量保修和技术服务。4.2工程质检部门责任工程质检部门在工作中需要承担以下责任：对施工质量的监督和检查责任；对施工质量问题的整改和处理责任；对施工工序的验收责任；提供技术服务和技术支持的责任。五、其他事项5.1工程质检部门信息化建设为了提高质检工作效率和质量，工程质检部门应积极推进信息化建设，建立和完善相关的信息系统和数据管理平台，实现在线检查、数据统计分析等功能。5.2工程质检部门内部沟通为了保障工作的顺利展开，工程质检部门需要保持良好的内部沟通和协作，定期召开部门会议，及时交流工作中的问题和困难。5.3工程质检部门与其他部门沟通工程质检部门需要与其他部门保持协调和沟通，及时了解项目的设计、施工、验收进度和质量情况，为项目提供全方位的质量保障和技术支持。六、制度的执行和修订6.1制度的执行工程质检部门应根据本制度要求，认真履行职责和责任，确保工作顺利进行和达到预定目标。对于违反本制度要求的行为和管理不当的情况，应及时进