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文档简介

工程保洁休息室管理制度1.适用范围本管理制度适用于公司内部的所有休息室和工程部门的保洁工作。2.责任人2.1休息室管理员负责指导、协调、监督和检查保洁工作，并对保洁工作的质量和效果负责。2.2工程部门的主管负责指导、协调、监督和检查工程部门的保洁工作，并对保洁工作的质量和效果负责。2.3保洁人员负责按照本管理制度的规定完成保洁工作，保证休息室和工程部门的环境卫生符合公司要求。3.工程保洁3.1工程部门的保洁工作应按照公司的有关规定和制度进行，包括但不限于以下内容：工程部门的办公区域、会议室、办公室等场所的保洁工程部门的公共区域、通道、水平面、墙面、天花板、地面、门窗、家具及设备等的定期清洁工程部门的装修改造、维修和保养后的清洁3.2保洁人员应定期对工程部门的清洁情况进行督查和检查，发现问题及时处理。4.休息室保洁4.1休息室的保洁工作应按照公司的有关规定和制度进行，包括但不限于以下内容：休息室的地面、家具、设备、厨房卫生间等的定期清洁，确保环境整洁、卫生休息室内的零食、果汁、茶水等物品的摆放和管理休息室内的环境卫生自测和定期督查4.2保洁人员应定期对休息室的清洁情况进行督查和检查，发现问题及时处理。5.管理制度5.1工程部门和休息室的保洁工作应有详细的计划和安排，确保任务的完成情况可控。5.2工程部门和休息室的保洁工作应有有效的沟通和协调机制，确保各项工作的协调和顺畅。5.3工程部门和休息室的保洁工作应有规范的监督和检查程序，确保保洁质量和效果符合公司要求。5.4本管理制度应由休息室管理员和工程部门的主管进行监督和检查，发现问题及时进行整改并提出相应的改进意见。6.效果评估6.1工程部门和休息室的保洁工作应定期进行效果评估，审查和评估保洁质量和效果的表现。6.2在效果评估中，应根据保洁质量和效果，对处于良好状态的休息室和工程部门予以表彰和奖励，对于未达标的休息室和工程部门，应提出改进意见。7.附则7.1本管理制度应于发布之日起实施，并不定期进行修订和完善，

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