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文档简介

班前会管理制度一、制度概述为了更好地组织和管理工作，加强信息沟通，增强班组凝聚力，提高工作效率，特制定本班前会管理制度。二、班前会召开时间班前会一般安排在每个工作日上班前10分钟内，如遇重要事宜可提前或延后召开。三、班前会的主要内容工作情况汇报：主要由各组长或班长对前一天的工作情况进行汇报，如生产量、产品质量、人员出勤情况等。计划安排：下达当日工作安排和指定各岗位人员任务，以及安排好相关工作人员的工作交接和协调。问题解决：讨论和解决前一天或当天遇到的问题和困难。安全提示：就前一天或当天出现的安全事故或隐患进行提示并提出应对措施。员工活动：每周一次班级文娱活动的组织和安排。四、班前会规定出勤：必须全员出席，如有事缺席须提前请假并将当日事项交接给其他人员处理。参会纪律：要真诚交流，坚持实事求是，认真听取别人意见，不得抢话插话，不得带个人感情，积极配合会议主持人做好每一个环节。会议时间：对于无关内容应马上打住，控制发言时间，避免会议时间的过长影响工作效率；会议记录：由会议秘书进行记录，班次结束后需在当班成员中传递记录内容。五、班前会的作用利于各项工作的快速开展，达到统一部署的效果；有利于调动每个员工的积极性，增强员工的责任感和紧迫感；便于及时掌握各项工作的进展情况，确保工作的有序开展；提高班组的团队意识和协作精神，增强班组凝聚力。六、班前会执行情况的考核定期对班前会的执行情况进行考核，总结其履行情况，及时发现和解决问题，使班前会制度规范地执行并有效发挥其作用。七、班前会制度的修订程序班前会制度的修订需经过班组负责人研究，征求全体成员意见后提出修改方案，并反馈修订结果；班前会制度的修改应及时发布并设立过渡期，各成员须遵守修改后的规定。八、实施日期本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，经班组负责人商议后修改，并在制度规定的程序后实行。结语班前会是一个非常重要的管理工具，它可以有效地将班组的管理与协调工作互相结合起来，合理安排生产任务，增强员工团队意识和凝聚力，提高

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