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员工绩效薪酬考核细则

二、绩效工资考核的原则绩效工资考核方法是在现有工资根底上，依据公司内经营成果以及员工测评打分考核的结果，依据相应规定赐予肯定嘉奖的薪资安排方法，在执行过程中应遵循以下几项原则：

1、公开化原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，根据先考核后兑现的方式，按期公开考核结果并于月底准时兑现;2、公正公证原则：依据实际完成的经营业绩与规划的各项指标相比拟，赐予公正公证的评判;3、反应的原则：将考评结果和整改意见直接反应给被考核人，通过沟通确定成绩、指出缺乏，提出今后改良工作的意见;4、末位降级原则：坚持全部员工公平竞争、公正上岗，表达能者上，庸者下的公正、公平竞争原则，对连续三个月排名最终的员工实行底薪递减20%的.末位降级制(针对非学徒的转正员工);5、审计的原则：全部指标的完成数据以财务审计结果为最终依据;6、审批的原则：依据实际考核结果报总经理审批后详细执行。

三、绩效工资考核的适用对象1)主管绩效工资评定方法：适用于各部门主管。2)组长绩效工资评定方法：适用于各组组长。3)车间绩效工资评定方法:适用于车间各组操作技师。4)车间轮胎、四轮定位工绩效工资评定方法：适用于轮胎、四轮定位工等专业人员。5)车间洗车人员绩效工资评定方法:适用于车间洗车工。6)前台绩效工资评定方法:适用于前台部门各岗位人员。7)针对各部门学员的工资评定方法。8)店面(直营店)存在一人多岗职的状况,岗位工资不重复发放,根据岗位工资的最高额度发放.

四、工资的构成：月工资=根本工资±考核工资+效益工资±其它1、根本工资：是指员工转正后的固定工资。2、考核工资：依据不同岗位公司设定的考核标准进展核算提取，转正后的技师固定考核工资为300元，一般技师的固定考核工资为200元，详细见车间考核与效益评定方法。公司制定月优秀员工、季优秀员工及年优秀员工评比政策对其进展嘉奖,嘉奖方法见(优秀员工表).由于前台的实际工作与车间的工作性质有所不同,所以考核与效益方法也不同.3、效益工资:详见各部门提成方案.4、其它：是指各项收入。

例如：五、车间考核工资评定方法各员工按“每月施工流水规定额(元)”“店内各项规章制度”“车辆返修率”“客户满足度”“培训及考核成绩”“各岗位职责范围完成率”六个工程来进展评比，六个工程总共分值是100分，各项均按其重要程度占取相应的分值比例，详细安排奖金状况如下：●每月施工流水的考核工资比例说明：此项占全部考核工资比例的30%，超额完成任务额依据实际完成额度领取(超额)相应比例的考核工资;到达最低任务额的领取相应30%的全部考核工资,完成所规定比例的80%可领取相应的考核工资金额,但是低于所规定的任务额将无法领取此项考核工资。此项权重分值30分(连续三个月未能到达最低定额的，报请公司视不合

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