石化行业的信息化应用企业信息化应该处理好的几个关系

石化行业的信息化运用

巴陵石化公司董纯坚

企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区企业信息化的内涵信息化的概念始于20世纪60年代，一位日本学者指出信息化是从工业社会向信息社会前进的过程1993年美国提出国家信息根底构造行动方案，投资4000亿美圆建立美国的“信息高速公路〞，不仅给美国带来了一场非凡的信息化革命，而且大大推进了全球信息化进程1999年欧盟提出并实施了<E-Europe>规划，是互联网得到了广泛运用我国<国民经济和社会开展第十个五年方案信息化重点专项规划>对信息化的内涵界定：“信息化是以信息技术广泛运用为主导，信息资源为中心，信息网络为根底，信息产业为支撑，信息人才为依托，法规、政策、规范为保证的综合体系〞。企业信息化的内涵企业信息化是指企业利用先进的电子信息技术，实现对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高消费、运营、管理以及决策的效率和程度，从而到达提高经济效益和提升企业中心竞争力的过程企业信息化包括产品过程设计的信息化、消费过程的信息化、销售〔产品及效力〕过程的信息化、管理过程的信息化、决策过程的信息化等，对石油化工消费企业而言，也可以大体上以消费过程信息化和运营管理信息化信息化两大类划分企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区企业信息化的目的企业信息化建立目的应该表达如下六个要求：符合中央关于“以信息化带开工业化，以工业化促进信息化〞“走新型工业化道路〞的战略部署；符合与表达本企业中长期总体开展规划的战略想象，可以为企业开展提供强有力的信息化支撑；符合国际信息技术运用的开展趋势；表达“统筹规划、资源共享，运用主导、面向市场，平安可靠、务务虚效〞的原那么；表达“战略驱动、重在运用、管控结合、注重集成、突出创新、强调根底〞的原那么；表达“量力而行、滚动开展〞的原那么，确定目的既要有号召力、影响力，有不要好高骛远、脱离实践。企业信息化的目的企业信息化应该力争实现以下三个目的：数据信息化流程信息化决策信息化企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区企业信息化建立内容企业信息化主要包括三个层面的内容：信息技术战略信息技术架构信息技术管理信息技术架构和信息技术管理两个层面的任务是日常最大量的，习惯上把这些任务划分为：信息根底设备建立运用系统建立运转维护系统建立规范化建立组织建立企业信息化建立内容石化消费企业运用系统建立大体可按三层部署

运营管理层运用系统三层构造图消费执行层〔MES〕过程控制层〔PCS〕企业信息化建立内容石化消费企业运用系统建立的三层部署：第一层，过程控制层〔PCS，processcontrolsystem〕。主要是各种消费实时数据的采集、管理与控制，安装集散控制系统、先进控制系统、实时数据库管理系统、实验室信息管理系统，以及罐区、公用工程数据自动采集等，都属于这方面的内容。中间一层是消费执行层〔MES，manufacturingexecutivessystem〕。方案优化、调度优化，质量、平安、公用工程管理，物流挪动、设备运转监控、流程模拟等任务，都属于这个层面。最上一层是运营管理层。这一层面以ERP为中心内容，主要是对人、财、物进展管理。电子商务、客户关系管理、数据仓库，以及供应链优化管理，都属于这一层面。企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区石化企业信息化开展的历程石化企业信息化建立历程大致阅历四个阶段：第一阶段大体在1983年以前。计算机开展还处于大型主机时期，这一时期的计算机主要用于科学计算、数值分析、消费过程控制、辅助设计和流程模拟技术等，计算机根本上没有用于企业运营管理。第二阶段为1983年至20世纪90年代初，这一阶段的主要特征是，不少企业开场采用中小型计算机用于企业运营管理，开展全厂性的管理信息系统〔MIS〕建立。计算机运用的深度和广度都有了明显的扩展。石化企业信息化开展的历程跨过前面两个起步阶段，90年代初进入第三阶段――初级开展阶段。这一阶段的主要技术特征是网络化，局域网、因特网大量运用。从运用的角度看，一些自上而下的业务管理系统构成气候，如财务、物资、销售系统等，这些系统在业务管理中普通发扬了很好的作用。存在的主要问题是部门间信息不能共享，都是“信息孤岛〞。第四阶段是2000年后，石化企业的信息化建立进入到快速开展阶段。面向运营管理全局的ERP系统全面推行，与此同时电子商务、供应链管理、物流配送等先进技术也广泛推行运用。企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区企业信息化应该处置好的几个关系第一，信息化建立与改革的关系。第二，信息化建立与运用的关系。第三，信息化建立与人才的关系。第四，信息化建立与创新的关系。企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区常见的几个误区误区一：信息化建立是IT方面的事。信息技术的运用，与企业业务流程严密相关，单靠信息部门和信息技术人员是难以做好的，从某种意义上说，业务部门和信息部门、业务人员和信息人员相比，业务部门和业务人员对信息化建立的质量更具有决议性作用。误区二：信息系统只需建好就能用。信息系统建好并不代表一定会用好。运用好信息系统还必需具备几个条件：要有好的维护队伍；要落实维护支持经费；要严厉执行有关规章制度；要留意不断加强对运用人员的培训，以提高运用人员的信息化素质。常见的几个误区误区三：好用的系统就是好系统。这里面有一个部分与全局的问题。假设站在部分的立场，他所用的是一个好系统，既有利于他的任务，操作又很方便，但从全局看，他所用的系统能够是一个典型的“信息孤岛〞，无法实现信息集成与共享，那这个系统就不能说是一个好系统了。误区四：客户化开发越多越好。许多人以为国外软件不适宜中国国情，要按照本人的要求进展大量二次开发，而且开发越多越好。国内外胜利阅历证明，商业化程度较高的大型软件，客户化开发越少越好，客户化开发越少，胜利的把握越大。通常为了顺应现时的管理需求适当二次开发是必要的，如报表生成、与其他运用系统的接口等，但必需从严控制，越少越好。常见的几个误区误区五：信息越多越好。按照企业信息化三层构造实际，数据和信息是分层管理的，假设贪多要这要那，既占用了大量设备资源，又添加了系统无效冗余，运用频率又很低，很不合算。误区六：管理信息化不如消费信息化有效益。其实不然。无数现实证明，企业管理信息化是降低本钱的重要举措，是加强市场应变才干的必要条件，是处理数据真实可靠的工具，是加强财务管理、堵塞采购销售环节管理破绽的有效手段，是实现组织机构扁平化的技术保证。企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区石化企业运用主要软件简介石化企业运用的软件分为三种类型：面向消费过程的软件面向消费执行层的软件面向运营管理层的软件石化企业运用主要软件简介1、面向消费过程的软件面向消费过程的软件种类有：集散控制系统〔DCS〕、先进控制系统〔APC〕、实时数据库管理系统、实验室信息管理系统〔LIMS〕，以及罐区、公用工程数据自动采集有等。主要软件效力品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化盈科等。DCS普及率在80%以上，系统主要为国外产品，其厂商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。实时数据库技术作为流程工业消费管理与控制信息集成的关键平台在中国石化的运用曾经根本普及，主要消费安装上大量引进和采用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformance和美国OSI软件公司的PI等实时数据库产品。在先进控制方面，先后有90多套安装采用国内外先进控制技术，涵盖了中国石化的主要安装种类，不仅加强了消费过程操作的平稳性，提高了产质量量合格率，而且实现了安装的优化运转，提高了消费安装的处置才干和操作平稳性。石化企业运用主要软件简介2、面向消费执行层的软件面向消费执行层的软件种类有：方案优化〔PIMS〕、油品调和、质量管理、能源管理、消费执行系统〔MES〕、设备运转监控、流程模拟等。主要软件效力品牌有：AspenTech、清华大学GIOCIMS、Honeywell、石化盈科等。石化企业运用主要软件简介3、面向运营管理层的软件面向运营管理层的软件种类：ERP、电子商务、客户关系管理〔CRM〕、数据仓库以及供应链优化管理等。主要软件效力品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。这个层面ERP是中心。石化企业ERP系统建立采用SAPR/3软件，实现了财务、物资、销售、方案等功能模块的集成，优化了企业业务流程，实现了物流、资金流、信息流的动态“三流合一〞，减少了管理层次，加强了企业运营决策才干，降低了物资库存，加强了本钱核算，提高了内部控制力和对市场的反响才干。电子商务系统建立和运用改动了沿袭多年的传统购销方式，规范了业务运作行为，加快了信息传送速度，有效降低了本钱，大幅度提高了经济效益和任务效率。企业信息化交流内容1石化企业信息化建立实际引见1.3企业信息化建立内容2石化企业运用主要软件简介1.1企业信息化的内涵1.2企业信息化的目的3企业信息化建立案例引见1.4石化企业信息化开展的历程1.5企业信息化应该处置好的几个关系1.6常见的几个误区巴陵石化公司ERP建立引见巴陵石化公司ERP系统是在中国石化股份公司一致指点和组织下完成的大型ERP系统，该系统采用德国SAPR/3软件，由石化盈科、巴陵分公司共同参与实施完成。2005年3月31日正式启动，工程实施历经业务流程设计、模型设计和系统配置、客户化程序开发、用户培训和系统测试、权限设计、数据预备和根底设备建立等重要阶段，于2005年10月7日系统正式上线。2006年1月，系统正式单轨运转。2021年1月为顺应公司交融的管理需求，对现有ERP系统在业务流程和组织机构方面进展了部分调整。巴陵石化公司ERP建立引见巴陵石化公司ERP系统具有规模大、范围广、功能较齐全等特点。共有八个功能模块同时上线，包括：FI〔财务会计〕、CO〔本钱控制〕、TR-FM〔预算系统〕、SD〔销售与分销管理〕、MM〔库存管理〕、PP〔消费方案〕、MRO〔采购管理〕模块和PM〔工厂维护〕八大功能模块。实施的组织范围包括了巴陵石化公司下设管理部门、业务单位、消费单位等一切部门。巴陵石化公司ERP建立引见巴陵公司ERP系统建立情况引见分以下几个方面：总体目的及实施范围各模块的功能及带来的效果工程组织管理信息技术架构总体任务方案系统运维建立巴陵石化公司ERP建立引见总体目的及范围各模块的功能及带来的效果工程组织管理信息技术架构总体任务方案系统运维建立巴陵石化公司ERP建立引见巴陵分公司的主要中心业务经过BPR和规范化，并且在ERP系统上运转实现“三流合一〞，产品的进销存、物资的供需耗用等中心业务信息与财务信息动态集成实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动态产生经过消费方案模块〔PP〕的实施，促进消费精细化管理，强化本钱控制管理者可经过ERP系统对各类信息进展查询、监控、分析与决策巴陵石化公司ERP建立引见实施范围:巴陵石化公司机关、各业务部门、各消费单位实施功能模块:财务会计(FI)/本钱核算(CO)/资金管理(TR)采购/库存管理(MM)消费方案(PP)物资供应管理(MRO)设备维修管理(PM)巴陵石化公司ERP建立引见总体目的及范围各模块的功能及带来的效果工程组织管理信息技术架构总体任务方案系统运维建立巴陵石化公司ERP建立引见ERP系统上线后的系统蓝图SAP模块-未来阶段设备维修(PM)预防性维修追踪维修任务质量与历史出具维修方案，物资运用及本钱报告SAP模块–2005年物料管理(MM/MRO)购流程管理及供应商管理原油与物资的库存操作与形状追踪原油与物资的损耗追踪坚持物料帐与财务帐的一致消费方案与控制(PP)消费方案制定和下达消费完工情况控制安装本钱核算财务会计(FI)总帐、应收、应付处置 财务报表制造及财务结帐处置内部银行及资金处置固定资产处置税务会计处置请款业务处置管理睬计(CO)本钱费用管理利润管理……电子商务物资采购系统金税系统中国石化财务报表系统实时数据库系统技术经济目的统计系统消费资源管理系统/消费执行系统MES合并的财务信息物资采购的相关信息销售相关的税务信息大型工程管理(PS)质量管理(QM)数据仓库(BW)办公自动化系统销售管理(SD)销售流程管理价钱管理客户信息及信誉度管理销售订单形状的全程追踪资金管理(TR)现金管理预算管理……巴陵石化公司ERP建立引见财务会计/管理睬计/资金管理〔FI/CO/TR〕功能总帐管理、应收/应付帐款管理、固定资产管理、本钱中心会计、内部订单、消费本钱会计、利润中心会计、盈利才干分析、资金管理等效果借助于ERP系统，生成巴陵分公司财务信息及报表实现与采购、销售、库存、设备维修等各管理模块的业务和信息集成及时地反映企业运营情况、管理情况和综合信息实现企业长、短期的资金预测及其预算的控制以本钱核算为中心，跟踪各种业务运营活动，协助指点准确地了解企业的本钱构成情况，实现精细化管理巴陵石化公司ERP建立引见采购与库存管理〔MM〕功能库存管理、追踪实践库存及损耗情况等效果在ERP系统中处置各种库存管理、实践库存与损耗情况等业务过程为采购与库存管理任务提供准确信息，充分有效地调动和利用资源，降低库存，紧缩库存资金占用实现与财务管理、销售管理的高效集成巴陵石化公司ERP建立引见消费方案〔PP〕功能消费方案业务操作、消费数据的订单管理等效果经过规范消费物料数据，实现消费业务流程规范化实现面向安装的本钱核算经过方案订单，在SAP系统中进展消费安排实现对消费订单相关收发料业务的跟踪和控制实现与产品库存管理、产品本钱核算等业务的高效集成巴陵石化公司ERP建立引见物资供应管理〔MRO〕功能包括方案管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理等，实现与物资采购电子商务系统集成效果实现物资需求方案的综合平衡规范采购审批、采购订单处置和采购收货等业务流程实现对供应商的动态考评实现采购业务数据的实时记录和查询，以及采购和库存信息与设备维护管理、财务管理、物资采购电子商务系统的集成巴陵石化公司ERP建立引见销售与分销管理〔SD〕功能销售合同、订单、价钱和客户信息、信誉管理、运输发货管理等效果上线产品的销售业务在ERP系统中处置，实现全过程跟踪销售订单形状实现与产品库存管理、财务管理等的集成建立完善的客户档案管理和信誉核对制度，提高企业对客户的效力程度支撑全面、详尽的运营分析报告巴陵石化公司ERP建立引见设备维修管理〔PM〕功能预防性保养管理、追踪维修任务质量与历史、维修方案、物资运用及本钱报告效果确保维修人员能及时追踪维修任务及物资运用的信息依维修方案内的任务需求，自动生成工单跟踪主要设备发生的变化，实时衔接多个消费单元的设备维护数据，以对维修情况进展分析比较实现与物资供应管理、财务管理的集成，强化维修本钱的监控管理巴陵石化公司ERP建立引见总体目的及范围各模块的功能及带来的效果工程组织管理信息技术架构总体任务方案系统运维建立巴陵石化公司ERP建立引见总部工程管理架构ERP工程指点委员会ERP工程管理组齐鲁分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司由基铭总裁、湘洪副总裁牵头、总部各部门担任人及埃森哲、SAP高级管理人员参与信息部、财务部、炼油、化工、油田、销售事业部、埃森哲、SAP、石化盈科担任人参与实施企业：由企业一把手担任，企管及信息部门牵头，消费、财务、物资、销售、仓储机动等业务部门骨干组成；石化盈科工程经理及各功能模块顾问组成中国石化ERP工程采取三级管理体制：……巴陵石化公司ERP建立引见企业ERP工程组织架构企业ERP工程指点委员会企业ERP工程管理组企业“一把手〞：朱泽华企业主要业务分管指点〔消费、销售、财务管理、物装管理等〕企业各职能部门“一把手〞和各二级单位〔下属厂或公司〕“一把手〞石化盈科ERP工程总协调人物装组财务组销售组库存组信息组数据组设备组每个功能小组企业的全职关键用户3－6名，以业务骨干为主，信息人员配合信息组，企业信息技术人员6－8名在每一个小组，石化盈科顾问1－2名消费组详细管理ERP工程的公司指点企业各职能部门和二级单位指定担任ERP工程的部门〔二级单位〕指点企业全职ERP工程经理:曾纪树、董纯坚石化盈科工程经理巴陵石化公司ERP建立引见总体目的及范围各模块的功能及带来的效果工程组织管理信息技术架构总体任务方案系统运维建立巴陵石化公司ERP建立引见运用系统架构的三层构造ERP系统电子商务系统、CRM等金税系统运营管理层财务报表系统MES/消费管理系统PIMS、LIMS等消费管理层实时数据库等消费安装〔APC〕罐区化验室公用工程DCS控制过程消费过程控制层巴陵石化公司ERP建立引见信息处置流程ERPSAPR/3技术经济目的统计系统〔物料平衡、能耗平衡〕LIMS数据采集(操作室)消费日报消费资源管理系统实时信息平台罐区数据〔原料、中间料品、产废品〕消费安装〔进/出料、水电汽风〕数据处置手工根底数据数采DCS/数采手工消费调度巴陵石化公司ERP建立引见信息技术架构的优越性ERP系统集中式信息技术架构实现了企业的物流、资金流和信息流的一致实现规范化和符合现代理念的技术管理流程和机制，提供可靠、稳定、平安和有扩展空间的信息技术架构为企业在新经济时代运转方式的转变(如B2X)提供技