供销合作总社2016年工作总结和2016年工作安排

.页眉.页脚.供销合作总社2016年工作总结和2016年工作安排“十一五”期间，县供销社在县委县政府的坚强领导和上级社的正确指导下，始终坚持科学发展不动摇，坚持改革创新不动摇，坚持为农服务不动摇，坚持合作制原则不动摇，着力推进“新网工程”建设，积极壮大龙头企业，加快合作经济组织发展，打造农村社会化服务体系，真正发挥供销社在社会主义新农村建设中的积极作用。一、“十一五”及2010工作开展情况“十一五”工作回顾“十一五”期间，县供销社年年都有新思路、新举措，各项工作均走在各县区前列，受到省、市主管部门的好评。1、转换体制机制谋突破。全县供销社系统通过改革，创新体制机制，逐步甩掉了沉重的亏损包袱，解决了许多制约企业前进发展的不利因素，在全省供销社系统率先完成了企业改制，全系统1854人全部与企业解除了劳动关系，改制成本达2500万元，很好地解决了退的问题。2、转变县社职能拓空间。一是社有企业谋发展；二是资产中心保稳定；三是搭建行业协会平台服务“三农”，协会建设成为供销社工作的重点和抓手，先后组建了5个协会和联合会，领办农民专业合作社14家。3、银行债务全部化解。“十一五”期间，累计归还贷款1058万元，农行、农发行累计核销贷款本金6737.64万元，原抵押在银行的优质资产产权证书全部收回。4、把解决民生问题落在实处。投入300万元，对企业欠缴的职工养老保险金、失业保险金补缴到位。投入900万元，解决941名离退休人员的终身医保。投入500万元，解决其他历史遗留问题。5、现代企业制度逐步确立。按照现代企业制度的要求，对改制后企业剩余资产和优势业务进行重组，先后组建了以东方投资公司为龙头的7个有限责任公司、1个资产管理中心和2个分公司。符合现代企业制度要求的企业架构初步建立。6、社有企业发展卓有成效。东方投资、泰华肥业、卫花棉业、卓丽粮油棉成为省社级农业产业化龙头企业，田宝公司是商务部“万村千乡市场工程”试点企业，泰华肥业是XX市最大的复合肥生产企业，总投资5500万元，年产10万吨生产能力，是全省供销社系统社企合作的典范。销售额过亿元的骨干企业达到2家，规模以上工业企业1家，初步具备了投资和发展的功能。7、“新网工程”建设取得初步成效。围绕农资、日用消费品、农副产品、再生资源四大网络建设，已组建4大网络龙头企业，建设配送中心4个，各类加盟店个、村级综合服务社个、农资市场3个。8、创新投资渠道。县供销社除投资创办企业外，积极参与农村金融体制改革和金融服务。投资224万元参与发起创建XX县农村合作银行；投资200万元参与省供销社系统企业发起组建合肥徳善小额贷款公司；设立XX双赢拍卖有限公司XX县分公司、XX德信担保有限公司XX县分公司，进一步拓展服务领域，为服务“三农”开辟了新的渠道。9、构建和谐供销社。面对企业改制、拆迁、历史遗留问题、人员结构复杂等诸多矛盾，主动摸排、梳理，积极化解协调，做了大量艰苦细致工作。同时，加强党风廉政建设，加强领导班子及职工队伍建设，加强维稳解困工作，加强安全工作，加强宣传工作，保持了供销社和谐稳定局面。10、创新合作社精神。我县供销社在改革、发展、创新中逐步总结提炼出“六种精神”即：艰苦奋斗的创业精神，自我加压的争先精神，凝心聚力的团队精神，开放办社的联合精神，改革发展的创新精神，服务“三农”的奉献精神。正是由于在各项工作中努力发扬这“六种”精神，我们战胜了前进路上的重重困难，取得了诸方面明显的成效。2010年，预计实现商品销售总额5.1亿元，比2005年增长3.4倍；预计实现利润总额300万元，比2005年增长8.5倍。“十一五”期间，全县供销社经济实力有了显著提高，社会地位有了显著提升，社会形象有了显著改善，步入了良性发展轨道。2006年，县供销社被中华全国供销合作总社确定为“全国百家综合改革试点县级社”，连续三年被省供销社考评为全省“先进县级社”，2007年被人事厅、省供销社授予“先进单位”荣誉称号。2010年工作开展情况（一）推进“新网工程”建设，构建县乡村网络体系。“新网工程”建设是供销社服务“三农”的重要工程，县供销社不断调整完善建设规划，突出建设重点，加大推进力度、广度与深度，努力构建县镇村三级网络体系，逐步形成以县城为中心、以镇为骨干、以村级为网络终端的农村现代经营服务新体系。一是着力打造农资、日用消费品、再生资源等网络体系，加强龙头企业与配送中心建设，提高网络配送能力，实现龙头企业与网络终端的有效对接。农资经营以泰华肥业为龙头，开展连锁配送经营。2010年，泰华肥业生产复合肥4万吨，销售各种肥料6万吨，实现销售1.1亿元，已建成连锁加盟店79个。日用消费品体系建设投资主体是东方投资发展有限责任公司及其投资企业，先后出资购置多处房产，布局县镇网点10余处，基本覆盖全县各镇。东方超市有限责任公司位于和州路的2400平方米建材商场已于5月份正式营业。石杨镇最大的家电超市—海尔专卖店于10月份建成开业。再生资源交易市场建设目前正在落实土地和做前期基础性工作。二是继续做好盛家口综合服务中心建设。坚持“一网多用，双向流通”的原则，以促进工业品下乡进村、农产品进城入市。一期工程750平方米综合楼已于4月份竣工交付，日用品超市已于9月底正式营业，为当地村民提供了更多便利与实惠。二期工程中的农资配送中心已开工建设。三是积极争取上级“新网工程”财政专项扶持资金的引导作用。自“新网工程”实施以来，我县已争取“新网工程”专项扶持资金32万元，有力支持了我县供销社流通网络建设。（二）提升发展活力，壮大龙头企业。不断提升供销社企业的规模和层次，加快培育一批主业突出、核心竞争力强、行业影响力大，在全市、全省都挂上号的企业，一直是县供销社的企业发展目标。县东方投资发展有限责任公司、泰华肥业有限责任公司是我社2个骨干龙头企业，其行业带动作用正逐步放大。泰华肥业在县供销社的极力推动下，辉隆集团增加投资，注册资本增至1000万元。年初，经与县开发区协商，新征地15亩，增加投资2000万元。现企业总占地面积60亩，形成了年产10万吨复合肥生产能力，建成了10万吨省级化肥储备库，是XX市最大、全省第二的复合肥生产企业。东方投资发展有限责任公司根据县政府负责同志“抓大放小”的工作要求，收回部分投资，增加注册资本，整合系统内优质资产，壮大自身实力，形成“一业为主，多元发展”的态势，现企业经营范围涉及农资生产与经营、农副产品购销、金融服务等领域。引进省德信担保公司进行紧密合作，积极开展担保业务；深化与双赢集团的合作，扩大拍卖业务范围，探讨在再生资源交易市场建设与经营上的深度合作。（三）坚持为农服务宗旨，着力提升服务水平。供销社的根基在农村，基础是农业，主体是农民，为农服务是我们的办社宗旨。今年以来，我们对主管的农资、棉花、烟花爆竹、农产品经纪人协会和农村合作经济组织联合会，加强领导，积极开展活动，扩大影响，丰富了为“三农”服务的渠道。继续领办专业合作社，不断壮大专业合作社群体和规模，在自办、联办的同时，我们继续推进“开放办社”，加强供销社与其他成分专业合作社的连接，积极吸纳其加入农村合作经济组织联合会，推进“千社千品”富农工程，为专业合作社提供品牌打造、产品展销等服务。2010年，我们先后在香泉镇就畜禽养殖引导农民组建了“XX县惠农家禽养殖专业合作社”、在西埠镇和历阳镇就蔬菜种植领办了“XX县裕丰金黄瓜专业合作社”、“XX县沟山辣椒瓜果蔬菜专业合作社”，在白桥镇就棉花种植领办了“XX县天门棉花专业合作社”深受当地农民的欢迎。

（四）积极编制项目，大力开展招商引资。招商引资，项目先行。今年以来，我们继续把招商引资作为加快供销社发展的1号工程，主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，围绕供销社“新网工程”建设，编制项目建议书，大力开展招商引资，膨胀现有企业，打造新的发展平台。姥桥综合服务中心项目是为承接产业转移示范区建设规划编制的重点项目，项目规划占地60亩，计划投资1200万元，主要承接集中区物资吞吐中转储存，并提供综合配套服务。盛家口综合服务中心项目建设已进入二期工程阶段。县再生资源交易市场建设项目已与省双赢集团、XX市再生资源交易市场进行多次接洽。姥桥综合服务中心、县再生资源交易市场、盛家口综合服务中心3个项目进入省市供销社项目库。（五）创新体制机制，提升企业管理水平。作为全国综合改革试点县社，如何转变职能，完善工作机制，创新工作方式，加强社有企业管理是我社不断探索的主要课题。县东方投资发展有限责任公司继续发挥着社有资本出资人的作用，加强对投资企业的各项管理，理清工作思路，明确工作目标，落实工作措施，规范“三会”运作，强化内控执行力，营造公司治理文化。供销社和投资企业产权关系进一步理顺和清晰，企业法人治理结构进一步完善。在“一业为主，多元发展”战略中龙头企业推动作用明显。县资产管理中心主要管理改制后基层社、轧花厂的剩余资产、资金、公章等。剩余资产与变现资金主要用于解决企业离退休人员医保与改制遗留问题，实行收支两条线管理。改制企业各种矛盾均得到积极处理，保稳定的作用得到了很好发挥。（六）强化综合管理，构建和谐供销社。在抓好改革与发展的同时，注重推进各项工作协调发展，保持供销社和谐稳定局面，也是我们工作的重要方面。1、把学习贯彻落实国务院40号文件精神与县委县政府关于“三农”工作的决策部署结合起来，进一步深化认识，理清思路，积极承接转移，切实增强跨越发展的责任感和紧迫感。以“科学发展谋新篇，服务‘三农’创佳绩”为主题，认真开展创先争优活动。扎实开展“两问两整治”活动，在全系统积极开展“转变职能，改进作风，提速增效”等活动，优化发展环境，增强发展动力，切实加强政风行风建设，提高机关工作效能。学习《廉政准则》，开展主题教育，深入推进党内廉政建设和反腐败工作。2、加强安全工作。进一步落实安全工作责任制，加强日常管理和检查，县社每逢重大活动和节日期间均组织进行全系统重点安全经营单位的全面检查，做到警钟长鸣，确保安全无事故。3、加强党风廉政、综治、信访、计划生育工作。县社继续与二级机构签订责任书，分解落实责任。做到组织健全、责任落实、程序规范、资料齐全、归档清楚。4、加强维稳和解困工作。继续做好改制企业“4050”人员医保参保工作。土产、回收公司私房拆迁工作正有序展开。主动摸排不稳定因素，做细致的疏导和说服工作，各类矛盾得到有序化解。离休人员、伤残军人、军转干部情绪稳定。继续通过各种渠道帮助生活困难人员解决生活难题。5、加强信息报送和宣传工作。做到全县供销社工作在省、市、县和系统内主流媒体上有报道，有声音，扩大了供销社标识的使用范围，为供销合作事业发展营造良好的外部环境。在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，当前全系统工作仍存在一些突出矛盾和问题：发展不够快、不够好、不平衡的问题依然存在，社有企业整体实力较弱，拥有核心竞争力的企业不多；为农服务手段不多、办法不多，经营服务体系较为薄弱；企业改制和拆迁遗留问题等矛盾仍很突出，维稳压力仍然很大。为此，我们将以高度的责任感，振奋精神，扎实工作，努力加以改进。二、2011年工作安排1、强力推进“新网工程”建设，增强社有企业竞争能力。大力推进社有企业产权多元化改造和企业兼并重组，加快社有企业经济发展方式转变和产业升级，加快培育主业突出，核心竞争力强，行业影响力大的企业。推进盛家口综合服务中心二期工程建设，完成农资配送中心建设，启动综合服务楼建设。力争姥桥综合服务中心项目和卜集综合服务中心扩建项目开工建设。继续推进泰华肥业扩建项目进度。2、全力开展招商引资，增强开放办社水平。加强与全国总社、省社企业联合合作，通过靠大联强，推动社有企业通过联合合作实现跨越式发展。广泛吸聚社会资本，积极引进战略合作伙伴，扩大系统经济总量，激发发展活力。通过请进来、走出去，抢抓皖江城市带承接产业示范区集中区在XX县建设的历史机遇，确保全年招商引资任务的完成。3、努力拓展经营范围，增强为农服务功能。支持社有企业参与农业社会化服务、农村土地流转、农业综合开发和生产基地建设等农业产业化项目。加强银企合作，积极探索发展适合农村特点的金融产品和服务方式，探索开展担保业务，支持中小企业和农村合作经济组织发展。积极协调外部关系，扩大拍卖业务覆盖面。4、大力领办专业合作社，增强对合作经济指导力度。继续发挥好协会组织、指导、自律和维权功能，在基地建设、品牌认证、标准