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文档简介

供热稽查工作管理制度一、目的和意义1.1目的本制度主要是为规范供热稽查工作，提高公共设施、供暖质量以及加强监督管理。1.2意义稽查是领导监督下的查看和检查，通过稽查，可以及时发现问题，并加以纠正，保证供暖质量和供热设施的正常运行。同时稽查还可以激发工作热情，加强团队协作，并提高工作效率。二、适用范围本制度适用于供热稽查工作的执行、监督和管理。三、稽查内容3.1供热管网、锅炉等供热设施的检查和维修状况。3.2监测燃料的使用情况、供暖质量和温度数据。3.3监测设备及设施运行状态，早发现问题并及时解决。3.4巡查检查热力站、热力井、电缆隧道、地下管网及其它管线设施，发现问题及时处理。四、稽查制度4.1稽查方式种类：现场稽查和日常稽查。现场稽查：通过现场观察和检测，对供热设施的工作情况、安全状况、供暖质量、供热管网情况等方面进行核查，及时发现问题，制定相应的处置计划。日常稽查：向关键岗位派出员工，巡查故障设备，开展现场调查，及时发现、排除隐患。4.2稽查部门由供暖管理办公室统筹全市稽查工作，委派专人负责具体稽查工作。4.3稽查人员稽查人员应该是技能优良、责任心高、思路清晰的专业技术人员，能够及时发现问题并能够采取及时措施解决问题。4.4稽查范围与周期稽查范围根据城市规模和供热设施的情况而定，应包括供热管网、锅炉、热力井、电缆隧道、地下管网及其它管线设施等。稽查周期视设施状况而定，一般应该每季度巡查一次。4.5稽查记录和报告对每次稽查要制定详细的记录，包括稽查的时间、地点、稽查问题、相应的处理措施和完成时间等，所有稽查记录要进行归档，以备后续查询。每次稽查结束后，要编写稽查报告，将稽查情况和对问题的解决方案进行详细说明，并在报告中注明领导指示、下一步处理措施和完成日期。五、稽查考核考核人员应该是供热管理公司的高层管理人员，每年应该定期对稽查工作进行考核，主要包括稽查员的工作状况和反映供热稽查工作的效果，对稽查员工作优秀的颁发表彰奖励，对工作不达标的就应该进行更严格的培训和管理。六、制度执行本制度必须严格执行，以保障供热稽查工作的质量和规范性。对于违反制度的人员，要在第一时间进行处理，以维护规范的稽查工作。制度定期进行评估，并根据实际情况予以调整，以不断提高稽查工作的效率和规范性。七、总结金钱

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