打造骨子里流着企业血液的员工-陆伟华

公司员工

必备的三十二个品质

公司入职培训资料〔二〕主讲：陆伟华

打造骨子里流着企业血液的员工企业管理培训课程高级参谋师、高级讲师－－－陆伟华简介

工作经历： 曾任日本索尼公司制造课长，美的集团生产经理〔直接收辖生产、品质、制造技术、采购、PMC部门〕，制其中有７年经理级别以上的工作经历,5年企业管理咨询经历,曾成功主导过30家以上大中小型企业的内部管理变革及企业转型。对精益效劳体系，窗口效劳，环危因素管控，平安生产，品质管理体系，工业工程、精益生产、TPEM，生产方案管理及物流管理体系，工程管理、流程再造、生产现场管理方面有深入研究。专长领域： 精益效劳体系，精益生产、工业工程、流程再造，生产方案及物流管理体系，品质管理体系，工程管理等局部工程经历：-中国移动，中国联通，东莞银行流程再造工程〔窗口效劳体系，员工考核，代维管理，环危因素管控，职业平安，组织架构调整，各线条流程整合，流程E化等〕华星眼镜、金傲电脑精益生产工程〔现场管理、物料管理、精益变革〕定远陶齿工流程再造工程〔业务流程重组，生产系统布局、方案体系设计，物料系统设计〕玉柴集团企业组织再造工程〔生产工艺流程，组织再造及职责再造〕南方电网〔组织架构调整，各线条流程整合，平安生产风险管控体系建立、技术管理达标等〕精瓷美达中国事业部生产物流系统重建工程〔生产方案、物料方案、仓储管理〕教育背景：香港商学院工商企业管理MBA/桂林电子工业学院机电一体化高级参谋师、高级讲师－－－陆伟华简介局部培训经典课程管理类：高级管理学、赢在中层—提升您的管理能力、有效沟通技巧、鼓励与协调技巧、现场管理实务、压力管理、出色班组长培训、时间管理、创新管理、高、中、低层执行力精细化管理、90后人员管理、打造骨子里流着企业血液的员工，团队建立与管理沟通、客户效劳管理、5S管理、危机与控制管理、现代管理学开展与实践、开会技巧、领导科学。营销类：现代市场营销、市场营销筹划与决策、营销战略、销售技巧、市场研究、市场进入、商务谈判技巧、销售心理与技巧、团购营销及招标技术。综合类：经营决策能力训练、高效能人士的七个习惯、职场修养、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区开展与管理、职业生涯规划与管理、加强企业经营管理，适应市场开展。曾受培训的局部企业目录：中国移动广东公司中、中国移动贵州公司、南方电网、南方电网广西电网、香港晨讯集团、长沙市委组织部、长沙市经委、温州市政府部门、?新快报?之经理人俱乐部、中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会、民盟广州市委、中国人民大学商学院、?羊城晚报?之“财富沙龙〞、香港?企业家内参?杂志、双和公司、中国移动、中国联通、广东省社科联、汕头市委宣传部、中共花都区委宣传部、?广州日报?属下赢周刊、暨南大学MBA教育中心、顺德市勒流商会、广州赛艾诺、克里斯廷等讲课课时超过2000小时青梅煮酒论英雄－谁与争锋1、要具有高度的自信心2、要有必胜的信念2、要有必胜的信念3、要善于学习追求进步4、要热爱社会劳动5、要保持艰辛朴素的作风6、要具备顽强的意志7、要具备超强的技能8、要具有高度的胆识和智慧9、要时刻保持战略警觉性10、要时刻保持旺盛的斗志11、面对任务无所畏惧12、要处变不惊，遇事沉着13、要勤于思考和总结14、要善于观察外部的动态15、要善于在工作中寻找乐趣16、敢于挑战更高的目标17、要注重提高工作效率18、要时刻向高手学习19、要善于模仿19、要善于模仿和探索20、要学会分享一切快乐21、要保持乐观的心态22、要能大能小、能屈能伸22、要能大能小能屈能伸23、要稳重，遇事不能急躁24、要学会避让，具备谦和态度25、要廉洁自律，不能徇私舞弊26、要遵守游戏规那么，不要轻易出轨27、坚决不允许洗黑钱28、要注意保护自己29、要注意自身形象30、要习惯适当的