护底施工方案

（1）质量保证的关键a.抓基础管理，严格监督检查：开展质量目标管理活动，把管理活动落实在施工过程中，建立管理台帐，坚持考核不断改进。在抓管理的同时，在该工程上配备业务能力精，技术水平高，工作责任心强的质量人员进行把关。b.预防为主，抓好工前保证：施工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同建设单位，监理，监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样段，以点带面，使整个工程质量达到合格标准。c.划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目，具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优势，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。d.认真落实“三检制”：各工序自检合格后，由施工队技术人员在自检基础上对每道工序进行复核，合格后报项目专职质检人员进行检验。项目部设专职质检员，在施工现场巡回检查及抽查，同意后才能进行下道工序施工。模板及混凝土浇筑质量检查可见下表。e.加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场。f.技术人员认真仔细阅图、审图，及时做好分项工程的技术交底，组织新规范，新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按有关工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。（2）物资采购a.为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料达到国家优质产品。实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。b.依据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。c.项目经理物资部负责对建设单位按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。d.对工程使用材料，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识，钢材挂牌进行标识。（3）过程控制施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、专项施工方案、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。分项工程的结构部位、成品要采用标牌、卡片、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。项目技术质量部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。设专职质量检查员保证其正常行使质量监督检查责任。项目物资部负责土工布、砂石料等供应并保证质量。同时项目物资部、项目工程部、项目技术质量部负责落实进场材料的质量验证。材料进场后，随机抽样检测，根据材料用量，确定抽样数量；各种材料按规定进行抽样检查，按规范进行试验和见证取样。项目技术质量部的试验及计量员配合完成施工中所用的材料、混凝土试块等试验及计量器具的检验，校正工作。土方开挖质量要求土方开挖、基坑外型尺寸允许偏差值序号项目允许偏差（㎜）检验方法1坑（槽）底部标高+20，-10水准仪2长度、宽度+20，-10经纬仪、拉线、尺量3斜面平整度202m靠尺四、保障措施1、保障措施 1.1细化进度计划，以节点目标保工期目标（1）认真编制月、周进度计划，并将其进度计划下达到各施工班组，责任到人，建立生产进度日报机制，当天计划，当天完成，如不能按期完成，找出问题所在，及时调整计划，在确保工程质量的前提下采取一切可能措施，将进度赶回。（2）对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术对工程进度进行动态管理，根据工程实际进度进行工期优化，强化关键线路资源保证，以确保总进度计划目标的实现。1.2合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。（1）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据月和周作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料。（2）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。2.3施工技术及质量管理上的保证运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题而影响施工。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们成熟的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。根据河道现场情况，分段进行施工，采取多点多面进行施工。五、安全施工、文明施工措施1、安全保证措施（1）严格执行国家、地方及企业有关现场安全管理条例，针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。（2）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育会，培养施工安全意识，使安全工作切实落实到人。（3）强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议书，坚持特殊工种必须持安全操作证上岗制度。（4）加强管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥。（5）建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改，对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。（6）分析安全难点、重点，确定专项安全管理方案。（7）生活和生产基地要配备手压灭火机、水桶、镰刀、钩斧、砂土等灭火工具，置于各种用火和易燃品附近。易燃易爆物品要按指定的地方放置。凡有易燃物的施工严禁吸烟和带火种进场。氧气、乙炔要按规定存放和使用。2、文明施工措施（1）组织保证：

为保证现场的