采购经理述职报告-供应商管理及成本控制VIP

采购经理述职报告——供应商管理及成本控制尊敬的领导、各位同事：在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管采购部的合同、计划、及成本核算的工作。一年过去了，弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际，才猛然间意识到日子的匆匆。作为在采购部工作的我，深知岗位的重要性，也明白自己所肩负的使命。因此，在思想上树立为销售部门服务的思想，在行动上积极主动的为销售部门的需要提供保障。一年中，在领导的指导下，供应商的交往过程中，对供应商品质的把关，积极主动的寻找供应商和挑选供应商。本着“为销售服务”的宗旨，与供应商沟通、协调，与供应商建立了良好的合作关系。在供应商品的选择、价格体系的建立以及供应商的选择过程中，严格按照总经理室的要求行事，发挥自己的主观能动性，尽心尽职的完成自己的本职工作。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在这岗位上所付出的心血和汗水得到了总经理室的认可，同时也得到了同事们的帮助和支持。当然这一年中也有很多不足之处：部分商品采购的渠道不够稳定、K3系统的使用不熟练、对部分物料的性能及用途了解不够深入、对供应商的掌控力度不够等。但总的来说这一年是有意义的、有价值的、有收获的。而其中的经验与教训更是我今后工作的宝贵财富。作为采购部门中的一员，我能够感受到作为市场经济时代发展下的公司的核心力量。感谢总经理室一直以来的培养和信任。同时也要感谢公司同事们的帮助和照顾。我会在今后的工作中不断改善自我、超越自我。配合好公司的发展需要更好的做好自己的本职工作。在新的一年里我将积极主动向周围的同事学习请教，争取在工作中加以改正和避免发生更多的差错。首先我先来介绍一下XX年的主要工作内容：1.积极推进比质比价采购工作的开展，以“比质、比价”为原则，通过招标和谈判，努力降低采购成本。今年1-10月份共谈判议价58次，涉及43个物资品种，总计采购金额1229.9万元，谈判成功35次，涉及25个物资品种，总计采购金额978.7万元，共节约成本251.2万元。同时，通过招标管理，规范了招标流程，完善了招标制度，提高了招标效率和质量。今年共组织招标活动34次，总计采购金额1047.6万元。其中：设备类23次（金加工10次、锻压设备6次、电气设备5次、工具2次），实际采购金额848.7万元；材料类9次（劳保用品4次、涂装工具3次、刀具2次），实际采购金额198.9万元；原辅材料类2次（砂轮1次、硅油1次），实际采购金额6.0万元；办公用品类1次，实际采购金额3.5万元；印刷品1次，实际采购金额1.3万元；工程类1次，实际采购金额35.4万元；设计类1次，实际采购金额16.8万元；软件类1次，实际采购金额1.3万元；咨询费类1次，实际采购金额2.0万元；合计总计采购金额1047.6万元。2.对各分厂、部门的物料消耗情况进行考核和监督。积极推进公司的物料消耗考核制度向生产纵深延伸。为此今年我们依据历年的经验在生产技术部门及品管部门的配合下对各分厂、部门的生产物料消耗情况进行考核并与各分厂、部门的月度绩效工资挂钩。今年6月份组织召开了一次针对物料消耗控制的专题会议并针对各分厂、部门存在的物料消耗问题进行了分析并提出了解决方案及改进措施。通过几个月的运行证明我们的物料消耗考核制度是有效的并能真正起到降低物料消耗的作用。3.进一步完善了供应商管理及考核办法并对合格供方进行分级管理并对供应商的供货及时性、供货质量以及货款支付等关键指标进行考核并依据考核结果对部分供应商进行了分级调整。今年除对合格供方进行分级管理外还对部分二级供方进行了升一级管理并签订了质量保证协议及服