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文档简介

施工合同限高管理考核制度一、背景为了保障施工安全，减少高空作业事故的发生，提升施工方在限高作业方面的管理水平，特制定本施工合同限高管理考核制度。二、目的本考核制度的目的是为了评估施工方在限高管理方面的执行情况，促使施工方加强对限高作业行为的监督，确保作业人员的安全，减少发生高空事故的可能性。三、考核内容3.1施工方限高作业方案的编制和实施情况施工方是否按照相关法规和标准，编制详细的限高作业方案；限高作业方案是否充分考虑了作业环境、作业内容、作业人员能力等因素；施工方是否将限高作业方案落实到实际施工中。3.2施工方对限高作业人员的培训和管理情况施工方是否对限高作业人员进行相应的培训，并落实培训情况的记录；施工方是否对限高作业人员进行定期的技能培训和安全教育；施工方是否对限高作业人员进行必要的身体检查，确保其身体状况符合要求。3.3施工方对限高设备和防护措施的管理情况施工方是否按照要求，对限高设备进行定期检查和维护；施工方是否为限高作业提供必要的防护措施，如安全带、安全网等；施工方是否对限高设备和防护措施的使用进行监督和检查。3.4施工方对限高作业现场的管理情况施工方是否对限高作业现场进行统一管理，确保现场秩序井然；施工方是否对限高作业现场进行必要的封闭和警示；施工方是否对限高作业现场的危险因素进行评估和控制。四、考核方法本考核制度采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。4.1定期考核每季度安排一次定期考核，由考核人员对施工方的限高管理情况进行评估。考核内容包括限高作业方案的编制和实施、培训和管理、设备和防护措施的管理、作业现场的管理等。4.2不定期抽查除了定期考核外，随时可进行不定期抽查。抽查对象根据实际情况确定，包括限高作业人员、限高设备、作业现场等。抽查内容主要是对限高管理的关键环节进行检查，如限高作业方案的合规性、设备的完好性、作业现场的安全措施等。五、考核结果和奖惩措施5.1考核结果考核结果根据限高管理的得分情况来评定，分为优秀、合格、不合格三个等级。考核结果以书面形式通知施工方，并对不同等级的施工方采取不同的奖惩措施。5.2奖惩措施对于优秀的施工方，可以给予奖励，如表扬、名誉证书等；对于合格的施工方，可以给予肯定，并提出改进建议；对于不合格的施工方，应责令限期整改，并对其进行警告和罚款等处理。六、考核记录和管理6.1考核记录对每次考核和抽查的情况进行详细记录，包括考核时间、考核内容、考核结果等。记录应及时归档并保存，作为后续管理和评估的依据。6.2考核管理由专门的管理人员负责考核的计划安排和具体实施，对考核结果进行统计和分析，并及时向施工方反馈相关信息。七、考核制度的修改与更新本考核制度的

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