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文档简介

受约人部门：人事行政部职位：人事行政部经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日发约人部门；总经理职位：总经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日发约人签名1.经营规划拟定与监督：协助总经理制定公司发展规划，拟定年度经营计划，组织公司经营决策事项的讨论；落实、跟进计划执行情况，提交日常报表；负责公司重大决议的跟进和督办，并定期向总经2.管理标准制定与实施：负责组织公司通用管理标准、规章制度的拟定、修改、编写、实施工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改3.人力资源管理：负责公司用工申请的受理、登记、呈报，组织实施人员招聘工作；做理，建立绩效考核指标体系，制定实施薪酬预算和计划；办理劳动合同签订或续签，员工职务任免、调动、解聘、离职等申请报批手续。4.信息资源管理：及时收集和了解公司各职能部门的工作动态，协助总经理协调各部门工作；组织公司信息化建设：受理市场投诉，跨部门协调处理各项业务投诉，并监督、检查、考核5.人力资源开发：参与制定公司人力资源规划，制定实施公司培训工作规范、流程和培训计划，负责员工培6.行政支持服务：负责建立公司办公秩序；做好文件登记、传递、催办、归档、立卷等文书档案的管理工作；召集公司办公会议，做好会议记录、纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司对外联络、往来接7.企业文化建设：组织、举行公司团队建设、形象宣传和企业文化传播活动：推动公司文化建8.综合改善方案：负责公司物流系统改善方案、成本节约方案等综合文稿的提出、绩效指标分类指标指标释义权重评分标准备注关键指标1管理制度完备性与执行率《工作计划管理制度》其中一项未达成，得分：20分；其中两项未达成，得分：15分；其中超过两项未达成，得分：02绩效考核体系运行根据绩效考核体系的运是否按照项目计划推行、是否承担相应推行责任、推行工作质量如何等，根据绩效体系运行情况3事业部经营分析10分三项全部达成，得分：5分；其中一项未达成，得分：3分；其中两项未达成，得分：0分；4ERP实施推进本期内对公司《工艺提升制度》执行情况10分是否按照项目计划推进、是否承担相应推进责任、推进工作质量如何等，根据ERP的实施情况打工作目标5重塑管理执行情况5分是否按照计划推行、是否承担相应推行责任、推行工作质量如何等，由总经理根据重塑管理的执6工作计划完成率工作计划中必须有：质量改进计划、每月工作计划上报、每月部门预算上报、工艺改进计划5分全部完成，得分5分；其中一项未完成，得4分；其中两项未完成，得2分；其中三项未完成，得0分。7部门违纪次数部门人员被发现违纪记5分指标值=0次，得5分；指标值=1次，得4分；指标值=2次，得3分；指标值=3次，得2分；指标值=4次，得0分。工作态度R工作态度

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