2023年副队长述职报告五篇

2023年副队长述职报告五篇副队长述职报告篇1

敬重的柴董事长、柳总经理、在座的各位领导、同事们，大家好：

我叫卫建军，现任开拓队副队长，任职期间，我始终严以律己，坚固树立“以人为本，平安第一，生命至上”的平安理念。在上级领导的正确领导下，团结带领开拓队职工，主动献身生产，严格平安治理，上下同心协力，努力完成各项工作任务。现在我就半年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们指责指正。

一、强化团结协作实力，确保完成任务。

今年公司配我到二采区带领外包队走岩石巷，我面临的状况是工期短，任务重，人员杂。要在指定时间内完成岩石巷道掘进任务，保证采掘平衡，加之二采区瓦斯大，顶板淋水增大现象多，导致掘进任务难度太大，这也是给我带来很大的考验。在掘进工作中，我严格根据公司的安排作业，狠抓平安管理，严把工程质量，尽最大努力完成公司领导下达的任务指标，抓进度，抓质量，保平安，和职工同甘苦，不搞特别化。2月份起先至两条巷道累计掘进进尺300余米，轨道巷皮带巷打钻场各三个，为公司的采掘安排做出了自己的贡献。

二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理，杜绝三违。

作为开拓队的副队长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财宝的理念，把平安工作放在第一位，为实现开拓队平安生产制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会上和职工说清晰，仔细学习上级传达的平安文件，平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣的传达到职工当中去，二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三，仔细查找平安上存在的担心全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天，三是对三违现象决不姑息迁就，以此来来提高职工的平安意识和自保实力，通过严抓细管工作落实，实现了开拓队平安生产。

三、狠抓质量标准化，高标准施工巷道。

质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必需抓好质量标准化工作，在抓质量标准化管理上，详细负责工程质量标准化，严格要求职工按质量标准化来现场作业，比照作业规程及专项措施施工，上标准岗，干标准活。

四、强化现场管理，加强施工建设。

每班在作业过程中，所用的材料设备，工具，等一切材料必需码放整齐。牌板挂整齐，钻杆，钻等挂齐放好，每班交接班时必需把现场清理好，整理干净。在施工建设方面，充分发扬民主，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和熬炼，逐步提高自己的工作素养和实际管理实力，严格施工质量，按中心线走。

五、加强培训学习，抓好开拓队素养提升。

我公司井下设备比较困难，工期短，任务重，加之开拓队来的来，走的走，所以在工作过程中管理难度比较大，这就须要我们要加强员工的平安培训。为此，我带领开拓队职工不仅参与培训中心组织的全员培训，还在班前会的空间时间对他们进行作业规程技术措施，进行学习，确保持证上岗。总之，半年来虽然工作上取得了一些成果，但自身管理上任有很多的不足，离领导的期望和要求还有肯定的差距。回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是为了赶进度，现场管理不够严格；二是在作业中和队员沟通的不够耐性细致；三是管理还不够精细。

在后半年的工作中，我要扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导和工友们的重任和信任，为企业旺盛发展做出自己的贡献。

述职人：XXX

XXXX年XX月XX日

副队长述职报告篇2

各位领导、各位同事：我叫XXX，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关切指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零起先、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深化贯彻集团公司平安生产条令，仔细履行岗位责任制，使我队平安工作有了较大的改观。现将工作状况和自身相识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素养。仔细结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领悟集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深化学习、领悟，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一样，最终坚决自己立足岗位，奋勉向上、主动进取的信念。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项平安工作得到了完善和规范。首先成立了平安领导小组，制定各项规章制度，并仔细落实，做到按制度办事，按标准管人。严格根据工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强平安管理工作力度向管理要效益。

二、工作状况总结

1、坚持“一线工作法”，做好一线平安生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、平安素养实力参差不齐等状况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教化，提高职工平安意识，实现了平安生产。主动开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。根据矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯；二是为深化贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。

2、全员平安教化培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位状况开展平安教化，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教化；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对平安生产进行培训，使职工了解平安生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输损害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分缘由析反思，举一反三。

（1）做好全队职工的周、、月平安培训教化，每月进行一次月考，做到公允、公开，对考试成果不及格者一次补考机会，假如再补考不及格者给与经济惩罚。

（2）使岗位人员每天坚持班前班后平安教化，内容包括：岗位操作规程教化和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的留意事项。每月进行事故案例学习，分析缘由、总结教训。支配岗位人员进行事故反思探讨会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证平安生产。

（3）抓好新进职工三级教化制度，不走形式，严格根据矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作状况进行信息监控，发觉问题刚好对症下药，消退人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素养，从而确保平安生产。

三、完善制度，加强管理，向管理要效益

1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，根据局矿平安工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体状况来看，程序上人人清晰，都能驾驭，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。

2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣扬教化工作。

3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际状况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工平安防范措施，降低了平安风险，保证了平安生产。

4、坚持每月组织队平安小组两次对班组进行全面的检查，对检查发觉的问题刚好组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

5、加强人员现场平安管理工作。对干脆作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员相识到危害识别的重要性，从而提高了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展，增加了干部、职工平安意识，营造了学习平安学问的氛围，自身的素养也得到很大的提高。

以上述职报告妥否，请予审议。感谢大家！

副队长述职报告篇3

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年即将过去，在监狱党委和农场班子的正确领导下，在各职能部门的仔细指导和热忱帮助下，通过全体职工、家属的共同努力，五队较圆满的完成了各项工作任务。今日本人借此机会，现将一年来的工作状况作如下汇报，请给与指正。

一、突出政治导向，推动全面工作。

在全年工作中，我能做到仔细履行职责，不断加强政治理论学习，努力提高自身的思想觉悟和政治素养，仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在学习中学以致用，指导实践，推动工作。带领班子成员把党支部建设作为一切工作的核心，开展指责与自我指责，班子成员相互支持，主动协作，亲密协作，为全年工作奠定了坚实的思想基础。

二、比照“四风”查问题，联系实际改作风。

作为一名党员，一名新时期的领导干部，时刻要保持醒悟的政治头脑，做到警钟长鸣。仔细组织召开领导班子成员的民主生活会，以“为民、务实、清廉”为主题，彻底查找自身在“四风”方面存在的突出问题，仔细制定整改措施，坚持以廉政准则标准严格要求自己，做到不该去的地方不去，不该做的事情不做。思想作风的转变，带来了昂扬的工作热忱，为了解决职工种地资金短缺的实际问题，多次与金融部门联系贷款，解决职工的实际困难。

三、提高平安生产的相识，切实做好实际工作。

在生产平安工作中，能够做到主动协作上级平安部门的工作部署，

做好以平安为主题的各项工作与活动，整章建制，制定完善各项规章制度，做到责任落实到人。同时还注意做好职工、家属平安意识教化，充分利用广播、标语、板报和不定期检查等形式，确保全年平安生产无责任事故发生。

四、搞好农田基本建设和厂区建设，为职工生产生活创建良好条件。

第五生产队现有耕地面积公顷，其中水田公顷，旱田公顷。全队共有党员7名，职工156人，家属

人。依据全队的实际状况，经过仔细探讨，制定了有关全队的生产安排。20xx年投入万余元，做了如下几项工作。

1、为了改善田间作业条件，动用大量钩机、铲车、翻斗车、链轨拖拉机等设备及人力物资等，对5条农田主道路近10000延长米的进行了多次整修，铺垫石头、砖头、砂石，使田间道路平整畅通。

2、清理引排水渠道6条，共5000余延长米，整修涵管5处。

3、对场区6条主干道铺垫沙石、清边沟，使场区面貌面貌一新，改善了职工家属的生活环境。

通过上述工作的开展，使得职工生产生活中的实际问题得到了彻底解决。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上有了肯定的进步和提高，但也醒悟的相识到自己还有不足之处。有决心在今后的工作中，扬长避短，克服不足，主动进取，努力把工作做得更好一些，让领导放心，群众满足，在新的一年工作中取得更好的成果。

副队长述职报告篇4

敬重的各位领导，同志们：

你们好！

今年，本人在领导的关切、支持下，在全体员工的共同协作、努力下，顺当、圆满地完成了各项工作。

一、本年主要业绩

1、全面完成生产业绩指标；

2、全面完成党群工作业绩指标；

3、全面完成综合治理业绩指标；

4、全面完成经营管理各项业绩指标；

5、全面完成上级交办的其他工作任务。

二、实行的工作方式及工作成果

1、做人一身正气，两袖清风

本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公允、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。我经常在思索：“当干部为什么？”当干部最基本的要求就是在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得甚至劳而不得的事也要干，只要是工作须要就要带头去做。工作中应当站在企业的立场上，从企业大局动身，为员工着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化个人的业务水平，娴熟驾驭

管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的看法强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。

2、学习精益求精，永不知足。

在当今科技创新日新月异的时代，必需时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的须要，否则就有被时代抛弃的危急。在学习上我主要实行三种方法，一是书海学问，二用互联网充电，三是利用电视获得学问。所谓书海学问，就是多看书。我酷爱读书，文学名著、专业学问、管理技能等方面的书籍都是我阅读的首选。互联网充电，就是利用计算机这个先进的电子工具在最短的时间内去获得最新的学问和信息。有人讲：“二十一世纪等于电脑加因特网”，对我来说这是至理名言。无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视获得信息，看科技之光、探究与发觉、百家讲坛、走进科学等栏目成为我生活中不行或缺的内容。

3、工作勤奋敬业、尽职尽责

平安工作是企业的生命，在工作中我历来把平安放在一切工作和首位，并对其实行一票推翻制。对于我来说，领导抓好此项工作是全年工作的主要目标。我根据上级的指示刚好组织召开平安会议，将上级部门的有关指示精神传达到每位员工，针对本队距基地较远的特点，依据我队的实际状况提出了详细要求和措施，

刚好组织自查，对存在的问题刚好进行整改、上报，保证了我队生产的平安稳定。全年我队没有发生过任何平安事故和事故未遂事务。

4、主要工作成果

a.组织完成年度系统检修工作。

b.按时组织完成转岗员工和新入厂员工的'技能培训工作。

c.主动协调与各相关方的关系，供应一流基础保证。

d.指导承包队伍，完成正常巡察、维护工作，对缺陷和事故进行统计和处理，对新建工程进行质量把关监督。

e.坚固树立平安第一的观念，加强HSE管理，把平安工作落在实处。

f.加大设备维护保养力度，设备管理工作上了新台阶。

g.充分发挥党支部和工会组织的作用，组织有利于员工身心健

康、丰富多彩的文化消遣活动；成立伙委会，协调生活管理人员与员工之间的关系，建立和谐的生活氛围。另外，还负责接待兄弟站队在外工作时的接待工作，尽我们最大的热忱，让他们满足。

h.加强队伍管理，树立整体形象。

三、今后的工作目标安排

我们是在为企业发展这个大目标工作，应当怀有宽大的胸怀，不能计较个人得失。在过去的十几年中，我从没因为个人缘由向领导提过任何过份的要求，也没有因为个人缘由影响过工作，所追求的目标

就是无愧于企业、无愧于事业、无愧于同事和员工，无论走到哪里，面对任何人我都力争做到心安理得，这就是我对工作结果最大的追求。尽管我本人还存在很多缺点和不足，今后的工作、生活中还将面临多数的困难和挫折，但我坚信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，终会使自己获得丰富多彩的人生，实现志向中的人生意义。

述职人：XXX

XXXX年XX月XX日

副队长述职报告篇5

敬重的各位领导、员工代表：

大家好！

一年来，我在机电副队长工作岗位上，仔细实行矿党政及队长支配的各项工作，本着实事求是、仔细负责的看法，团结班子成员，与广阔职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下：

一、开展的工作

回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。

1.深化开展工作面机电精品工程创建，对工作面全部机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务供应了有力保障，机电设备管理达到了“精品工程”。

2.不断加大班组精细化管理力度，根据矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在平安生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓平安的格局，确保了检修质量的持续提升。

3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增加责随意识，提高工作的主动性和主动性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺当实现。

二、存在的不足

1.对理论学问学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。

2.工作之余和职工在思想沟通沟通方面做得不够。

3.在平常的工作当中存在布置支配的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实状况存在肯定差距。

4.现场平安管理、标准化管理工作还不够细致规范

5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。

三、20xx年努力方向及规划

1.向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工程。

2.针对114202工作面运用的旧设备，加强检修班质量管理，