【京东集团营运资金管理问题及优化建议探析10000字（论文）】

京东集团营运资金管理问题及完善对策研究TOC\o"1-2"\h\u32480摘要 I8521导论 II177631.1选题背景和意义 II313321.1.1选题背景 II280411.2国内外研究现状 III47521.4研究方法 V187592营运资金管理相关理论 V41402.1营运资金的概念 V94862.2营运资金管理的内容 VI270492.3营运资金管理的意义和目标 VI46733京东集团概况 VI298693.1京东集团简介 VI149723.2京东集团组织机构 VI237543.3京东集团财务状况 VII107224京东集团营运资金现状分析 VII145974.1营运资金来源情况分析 VII125574.2营运资金构成情况分析 VIII324024.3货币资金现状分析 VIII172424.4应收账款现状分析 IX170054.5应付账款现状分析 IX73264.6其他应付款现状分析 X22334.7营运资金周转期分析 X44965京东集团营运资金存在的问题及原因 XI61515.1营运资金管理制度不完善 XI185315.2应收账款周转速度慢 XI143275.3应付账款未被充分利用 XII172656改善京东集团营运资金状况的对策 XII158316.1完善营运资金管理制度 XII137866.2加强应收账款管理 XIII79696.3加强库存管理 XIII67916.4合理利用商业信用 XIV16654参考文献 XIV摘要随着社会市场竞争的不断增加，公司要想在不断变化的市场中生存，那么改善自身的运营管理方式就显得非常重要。营运资金是公司每个运营步骤中必不可少的流动资产，受到管理人员的高度重视。只有营运资金得了很好的管理，公司自身的发展才会有足够的资金来使用。营运资金管理是公司财务管理的关键部分，其管理能力水平将影响到公司的经营质量。如果公司无法制定适合公司发展的营运资金管理计划，并扩大其实施范围，则很容易对公司的发展造成阻碍。在电子商务行业持续发展趋势的实际情况下，公司必须分析自身的营运资金管理计划，找出不足之处，并进行改进和调整。本文首先介绍了营运资金的组成结构，并通过与同行业的营运资金周转期进行对比。找出公司自身营运资金管理上不足的地方，其次根据发现的问题对企业营运资金管理提出了解决的对策。包括：完善京东集团营运资金管理制度，加强应收账款和库存管理，合理利用京东集团商业信用。关键词：京东;营运资金;电商1导论1.1选题背景和意义1.1.1选题背景随着公司经营发展的多元化，市场竞争的激烈化。营运资金作为企业经营过程中必不可缺少的元素。能够准确反映出一个企业的日常营运情况、资金运用情况以及经济效益是否良好，其灵活性强，周转速度快。是企业的生存和发展的基础。其运营情况的好坏,与管理层对营运资金的管理状况息息相关，随着市场化竞争的不断扩大,企业要想在不断创新变化的市场中生存发展，加强自身经营管理是十分重要的,一个公司的流动资金只有受到公司管理人员的重视,只有当管理正确时，公司本身才有足够的资金来供其使用。公司还要结合自己本身的发展，通过对流动资金的科学管理和有效的使用，提高资金使用周转速度和盈利能力。帮助公司在合理发展的范围内,获取更多的收益。因此，在当今社会快速发展的今天，企业要想生存下去,加强其管理是非常重要的,没有这些良好的管理，很难帮助企业在降低财务风险的同时获得更多的利润，在未来的发展中保持着优势。在近些年来，电商行业飞速发展，带动了人们经济的增长，为创业者提供了许多创业机遇。随之也出显现了许多营运资金管理问题。因此，营运资金改革迫在眉睫。必须指定适合企业发展的管理决策，满足企业管理需求，提高企业核心竞争力。1.1.2选题意义当前,以京东集团为代表的诸多电商企业,凸显出来越来越多的财务风险问题。营运资金作为企业整个财务管理过程中的最核心的内容,其企业经营管理的质量会被管理水平的好坏会所影响。企业要想维持正常运转，必须制定出适合企业本身发展的营运资金管理制度,并加大其管理力度,这样才不容易阻碍到企业发展。在电商行业经济持续低迷的现实背景下，企业管理者应该对企业自身营运资金管理制度给予的相当的重视，系统性进行管理。寻找其中不足的地方,并进行不断优化和调整。本文通过对京东集团营运资金进行研究,分析公司自身营运资金结构和管理上不足的地方,进一步推动京东发展，本文通过对京东集团营运资金的分析，指出了公司自身营运资金管理的不足，希望对公司营运资金的管理有所帮助。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状从国内研究现状来看，营运资金管理是企业整个财务管理环节最关键的一个部分，也是企业未来持续生存和发展的基础，其管理质量和管理速度直接决定了企业是否能实现企业价值。在财务管理中的地位是不可缺失的，营运资金受到越来越多国内企业经营者与管理者的关注与重视，可见它在财务管理中占据重要的影响。范满竹（2019）对他的部分营运资金管理方法进行了重点分析。作为营运资金管理方法的关键组成部分，它立即对一系列指标值（如公司的债务偿还，运营能力和风险控制能力）造成严重损害。其危害程度的大小甚至可以决定公司是否可以在市场上竞争。在销售市场上幸存下来。陶荣荣（2019）认为，营运资金管理方法是公司财务和会计工作的关键组成部分。良好的营运资金管理方法是业务运营和持续发展趋势的基础。本文基于M公司在其领域中的营运资金管理方法。对公司的分析总结了一些实践活动，以提高营运资金管理的效率。魏亚芳（2018）首先解释了营运资金的定义和相关的资本配置基本理论，然后对制造企业资产运营的现状进行了详细的分析，并进行了详细的分析，最后在相关的基础上进行了澄清理论基础研究。提出有目的和合理的解决方案。洪彤彤（2017）在海尔金融共享中心方法实施的整个过程中，对每个环节的营运资金管理方法进行了基于方法的绩效评估。他发现，持续推广财务共享中心方法不仅可以促进工作流程的更快运行，而且管理方法绩效评估也得到了显着改善。1.2.2国外研究现状从国外研究现状来看，营运资金管理方法的研究方向主要是从独立的快速资产管理方法到整体营运资金管理方法。各种营运资金要素是独立进行的，并且各个项目的营运资金要素以各种方式完成，以保持最佳收益。给为公司创造最大的利润。Bayan等人(2018)设计了WCR模型，通过在计划期内计算公司的营运资金项目来评估公司的财务状况，并根据动态计算的结果获得最低营运资金需求。布拉德·赫迪纳塔（BradHerdinata（ChristianHerdinata，（2017）基于案例研究，分析了公司产出率与推动经济发展之间的关系，验证了满足公司活动要求的营运资金的使用，满足了业务流程主题活动的要求，并得出结论，营运资金管理方法对企业的发展趋势水平非常重要。ChristianH(2017)建议营运资金周转期较短的公司在进行日常管理时应善于利用供应链为精炼供应商提供低成本融资，并注意应收款的回收。1.2.3文献总结从现阶段看，我国国内学者主要从营运资金管理的方法，企业营运资金的现状，和发展趋势三个角度去分析公司的营运资金。没有具体研究营运资金每一项目存在的问题，而国外学者的研究方向则是侧重于从营运资金的每一项目进行分析，再到整体运营项目对公司财务的影响。通过计算评估营运资金，最大程度地满足公司的发展需要，可见营运资金对公司发展的扮演着重要的角色，本文将从以上多个角度来具体分析京东集团的营运资金，对京东集团营运管理过程中发现的问题提出相应的改善意见。1.3论文结构与内容导论导论基本理论基本理论营运资金管理的内容营运资金管理的意义和目标营运资金的概念营运资金管理的内容营运资金管理的意义和目标营运资金的概念京东集团营运资金存在的问题及原因京东集团营运资金存在的问题及原因京东集团营运资金现状分析京东集团简介京东集团营运资金现状分析京东集团简介改善京东集团营运资金的对策改善京东集团营运资金的对策1.4研究方法（1）对比分析法。通过对组成营运资金各要素项目周转率和周转期进行计算，并将计算结果和同行业数据进行对比发现营运资金管理中存在的问题，并提出改善京东集团营运资金管理的建议。（2）文献研究法。以文献综述和相关理论为依据，并借鉴国内外学者对于企业营运资金的观点，对企业营运资金管理问题进行分析研究，从中吸收有价值的内容。（3）案例分析法。在我国电商行业发展一直处于持续低迷状态的情况下，本文选择京东集团为主要研究对象，针对整个我国电商行业营运和资金控制过程中普遍出现的问题进行了分析，提出了一些相关的解决方案和对策。2营运资金管理相关理论2.1营运资金的概念营运资金分为广义和狭义，从广义上讲，它通常被称为营运资金。从狭义上讲，是指公司在某一特定时期的日常经营活动所用于交易和流通的资产。它等于流动资产减流动负债后的净值。因此，在研究流动资金时，有必要主要研究流动资产和流动负债两个科目。如果流动资产不发生变化，则营运资金的增加代表流动负债的减少。营运资金减少表示流动负债的增加。如果流动负债没有发生变化，则营业资金的增加表示流动资产的增加，而营业资金的减少则表示流动资产的减少。在这两个因素的变化下，营运资金的净收入由流动资产或流动负债净收入的增加或减少形成。通常，只有当任何一方参与到流动资产或流动负债账户，才可以增加或减少营运资金。当两者没有变化时，营运资金将保持不变，并且无需将精力集中在这两个方面。2.2营运资金管理的内容营运资金的特点主要可以概括为资金来源的多元化，从数量的方面来看，营运资金的变化通常波动很大，具有可变性，并且资产周转天数相对较短。营运资金管理的内容主要是在流动资产和流动负债两个方面。在公司发展的每个阶段，合理分配所拥有的营运资金。管理原则则是理清营运资金运作的规模，节约筹资成本，在整个运作过程中满足有效资产的要求。营运资金管理的核心是选择与公司业务发展相符合的投资策略，即为企业创造价值的前提下应该投入多少流动资金。2.3营运资金管理的意义和目标营运资金是保持公司正常运转和获得利润的基础，也是公司在日益激烈的市场资源竞争中的必备资本。但是，在我国，一些公司在营运资金管理的整个过程中仍然存在着许多问题。这不仅使公司的营运计划无法实现，而且会削弱公司财务能力，阻碍公司的创新发展。为此，企业应进行科学合理的整体规划，在市场竞争中获得最大的收益。然而，做好营运资金的管理工作就必须做好接下来的问题，企业如何降低对流动资产的成本，即提高资金使用效率。3京东集团概况3.1京东集团简介 京东集团成立于2006年11月6日，并在我国申请注册。作为中国最大的电子商务公司，其销量和声誉在该领域是首屈一指的。它于2014年5月在纳斯达克证券交易所正式上市。刘强东担任集团公司首席执行官。该公司定位为基于供应链管理的技术和服务中心，从事零售，技术，货运物流，医疗保健，商业保险，制造和q国外业务。它是我国网络技术领域最大的互联网销售服务平台之一，始终坚持提高客户消费质量的核心理念，并一直受到客户的信赖和喜爱。在线销售数以万计的知名品牌和数千万种高质量产品例如家用电器，数字通信系统，计算机，家庭配件，服装，母婴产品，书籍，食品和在线旅行。凭借其优势，它再次扩大了我国网络技术销售市场的优势。几个大城市已经在大城市中建立了基本的配送站。3.2京东集团组织机构 京东集团设立组织结构是为了方便进行经营管理和实现工作目标。作为我国领先的电商公司的代表之一，该公司的组织和协调结构是健全，高效和有序的。股东大会作为公司最高的权力机构，有权就公司的商业模式和融资计划等重大事项做出决定。之下又设立董事会，负责制定发展趋势计划，人员任命和企业高管人员的罢免。监事会作为公司内部的监督管理机构，负债监督财务，董事和高级管理人员的职务行为。各个经理层，负责企业的日常生产和管理发展方式，并协助股东开会组织和执行各种管理决策。公司根据工作职责划分了多个部门，包括人事部门，财务部门，质量控制部门，计划部门，技术总部，市场推广部和制造总部。为实现专业化的业务运营和提升消费者服务质量，又以客户为中心划分为前台，中台，后台，各部门之间相互协调配合，有效整合各部门的目标，共同为企业发展奉献力量。3.3京东集团财务状况京东集团的业务范围广泛，涉及多个行业。从现阶段来看，京东商城在东京集团中的影响最大。京东集团利润的关键来自与京东商城，其销售收入一直呈现持续增长的趋势。2019年京东集团主营业务收入5768.88亿元.,2020年京东集团主营业务收入7458.02为亿元,同期相比增长29.28%。疫情期间,绝大多数客户用网上平台购物，这样省时又省力。导致年度活跃购物用户数由2019年的3.62亿,增加30.3%.在销售成本方面，2019年为4924.67亿2020年为6366.94亿，同比增长22.65%。2019年公司的净利润118.90亿。2020年为493.37亿，同比大幅度增长75.9%。4京东集团营运资金现状分析4.1营运资金来源情况分析营运资金是指公司用于生产经营的资金周转额，根据其来源，可以划分为为营运资金和短期金融负债。短期金融性负债包括五个部分：短期贷款，贸易金融负债，应付股息，应付利息和一年内到期的非流动资产。通过对京集团营运资金组成结构进行分析，并计算2017年-2020营运资本和短期金融负债在营运资金中的占比数额，由此分析京东集团的盈利能力。如通过表4-1可以看出，营运资金处于波动变化状态，短期金融性负债在这段期间则是处于下降状态，2020年经过调整，营运资金在营运资金中的比例有所提升，短期金融性负债的比例处于上升状态。由于短期金融性负债融资成本较低，性较好的特点，大部分公司会选择这种方式筹资。京东集团开始将营运资金来源大量的倾向于短期性金融负债，说明公司营运资金结构比较平衡，配置较为合理。表4-1营运资金组成结构单位：亿元项目营运资本短期金融性负债运营资金运营资本占比短期金融性负债占比2017-32.22126.8594.63-34.05%1.34%2018-160.0643.98116.28-1.38%0.38%2019-9.220-9.22-1%0%2020607.853.6604.251.01%0.01%4.2营运资金构成情况分析从以上营运资金来源情况可以看出，公司营运资本为营运资金的主要来源，下面将通过对构成营运资本的流动资产、流动负债两部分进行分析。流动资产作为公司营运资金的重要组成部分，在公司营运资金管理中有着至关重要的作用，公司可以通过加强对流动资产各项目的管理，减少企业支出，提高资金使用效率，从而获取更多的经济效益。流动负债作为公司筹资的重要手段，是企业资产负债表中负债项目的重要组成结构之一。可以为企业运营提供资金来源，保证企业在经营过程中快速运转。其作用不可忽视，公司通过对流动负债的管理，可以有效降低企业偿债风险。4.3货币资金现状分析 表4-2货币资金占总资产的比例单位；（亿元）201720182019货币资金256.9342.6369.7总资产184020912597货币资金占总资产的比例13.96%16.38%14.23%作为一家大型电子商务公司，公司的日常运营以及生产和制造会运用到许多货币资金。我们可以看到，在2017-2019年，京东的货币资金储备相对较小，并且占总资产的比例保持在15％左右。此外，每年货币资金占总资产的比例总体比例变化都没有超过2.5％。可以看出，京东营运资金所占比例相对稳定。其原因主要是目前电商发展处于成熟时期，运营模式相对成形，行业稳定性较强，因此货币资金的整体规模在总资产中所占比例相对稳定。货币资金流动性较高，也说明京东集团的资产布局质量流动性很好，风险较小。4.4应收账款现状分析因为公司销售份额的不断提升和商业信用的支付导致公司无法尽快地收回账款，公司资金难以周转，增加了公司的财务风险。这就要求公司应该积极加强其应收账款的管理，良好的应收账款管理对公司的今后的发展是非常有利的。可以为公司的营运资金需求量提供保障，促进其现金流的尽快恢复。其次，应收账款能为公司在未来的发展中提供正确的决策信息，正确引导引导管理者管理，避免给公司造成利润损失。加强应收账款管理，还可以使企业更便捷深入地了解客户和市场真正的需求,从而降低库存过剩带来的经营风险。公司取得利润的关键就是必须加速其应收账款的催收力度，降低企业坏账风险的不确定性，尽可能让应收账款账款拖欠次数降到最低，避免营运资金危机的发生。在对京东集团应收账款进行分析时，本文将借助应收账款周转率和周转期指标，通过对企业财务数据进行整理，调查京东集团应收账款周转率和周转期数据。2017年京东应收账款163.59亿元,2018年应收账款111.1亿元,减少了0.67倍。2019年应收账款61.91亿，2020年应收账款71.12亿，增长了0.34倍。期间周转天数也在逐渐下降。京东商城应收账款占公司流动资产的比例也逐年减少，导致企业坏账风险增大。表4-32017年-2020年应收账款变动表单位；（亿元）2017201820192020应收账款163.59111.161.9171.124.5应付账款现状分析公司在日常经营过程中,经常会采用赊购方式向供应商采购商品,在此过程中会产生大量的应付账款。公司利用自身的商业信用对供应商企业资金进行占用,将这部分资金进行企业其他日常经营和投资,会产生更大的收益。所以对应付账款的日常管理对于企业来说是十分重要的。根据下表可以看出2017年到2020年应付账款占比不断上升,说明京东集团负债压力逐渐增大。这主要是由于受行业特点的影响,且由于京东自身品牌影响力大,具有良好的企业信誉且具有稳定的销售渠道,因此供应商愿意赊销,收到款项到支付给供应商这段期间,京东可以利用这些款项进行其他投资经营活动获取收益。表4-42017年-2019年应付账款变动情况表单位；（亿元）2017201820192020应付账款743.38799.85904.281100.78图4-12017年-2019年应付账款对比4.6其他应付款现状分析 其他应收款是指与公司主营业务没有直接关系的，因公司生产经营产生的适应性或临时应收款。京东集团其他应付款项目在流动资产项目中占比较大，2020年为300.35亿，2019年为246.56，2018年为202亿，2017年为151.81亿。在此期间资金数额不断上升。很大一部分原因可能是京东集团企业扩大再生产或购买机械设备资金不足，向其他单位借款，或是经营过程中缺乏资金。京东集团应该加强会计核算的主体，重视其他应付款的管理，有效缓解营运资金的紧张。表4-52017年-2019年其他应付款变动情况表单位；（亿元）2017201820192020其他应付账151.81202246.56300.384.7营运资金周转期分析表4-6与同类行业营运资金周转期对比京东和行业营运资金周转期对比表单位：天项目存货周转期应收账款周转期应付账款周转期营运资金周转期2017京东35.0816.1430.7220.5行业36.733.3528.611.482018京东33.410.7028.5615.54行业35.285.7328.612.412019京东31.815.3830.76.49行业38.368.4347.00-0.212020京东33.303.2129.177行业44.8311.3138.0013.00从表4-6中的数据可以得知京东集团营运资金周转期在2017-2019年间下降速度较快，营运资金周转期较行业来说都很长，特别在2017年，营运资金周转期达到了最高，究其原因来看，主要是由于公司应收账款周转太慢，应收账款回收较慢，坏账风险较大，对资金链的循环和流转影响较大，应付账款作为公司暂时占用供应商的资金，若公司能在合理范围内适当延长其付款时间并利用自身的商业信用获得还款优惠条件。在一定程度上可以对公司资金流转起到促进作用，但若公司能在合理范围内适当延长其付款时间并利用自身的商业信用获得还款优惠条件，但从企业的应付账款周转期来看，较行业比较短，并不能为公司资金分担一部分压力。5京东集团营运资金存在的问题及原因5.1营运资金管理制度不完善京东集团虽然与营运资金有关的规章制度已反映在企业的财务管理和内部控制规章制度中，但还是没有形成系统的营运资金管理制度。单个项目的指标评价不能反映出与营运资金管理制度存在的弊端。还会脱离公司相关战略发展目标。如在公司现实背景下，电商存货滞销严重，如果只是考虑企业盈利，降低存货积压，为了拓展客户，必定会发生相关赊销业务，公司在经营过程中的主动权会大大降低，对客户的相关信用管理在一定程度上会弱化。在这种情况下，公司应收账款项目金额会大大增加，应收账款坏账风险会加大，企业单单只是通过单个要素来制定企业资金管理制度，忽视营运资金项目之间的联系，往往会顾此失彼，违背企业管理初衷。5.2应收账款周转速度慢京东集团2017年应收账款163.59亿元,2018年111.01亿元,2019年61.91亿元,2020年71.12亿元。根据表4-3数据可知，2017年-2020年京东集团应收账款回收额度急速下降，周转速度较慢，周转天数逐年上升。与同行业应收账款周转率相比来说相对较慢。这也说明京东集团在销售收入大幅度增长的情况下，伴随而来的是应收账款回收困难，应收账款回收时间增加，周转天数的上升以及周转率的下降。同时也增加了企业坏账发生的可能性，导致企业没有空余的流动资产去周转，引起较多的资金外流，进一步减少公司的利润，对一个企业的发展是很不利的。京东集团应收账款速度过慢，会影响企业的流动资金，以及资金的周转速度，对公司的整体运营有一定的影响。5.3应付账款未被充分利用根据表4-4数据分析可知，京东集团应付账款额日渐增大，持续上涨。其中负债项目中绝大多数的应付账款都是京东集团购销活动中产生的应支付给供应商的货款，导致这种状况的原因很可能是京东集团客户规模的不断扩大，客户对商品需求量的增加，导致京东集团供应商也不断增加，但由于公司不断提升自身的经营实力，公司的运转资金相对较少，公司选择应付账款以减轻营运资金的工作压力。以至于公司无法按时向供应商付款，从而引起供应商的不满。在2017-2020年这段期间内，京东集团应付账款周转速度明显加快，周转天数增加。在资金需求紧迫的情况下，选择利用应付账款方式扩大自身经营规模和实现投资计划，由此可以看出，京东集团没有利用好这部分应付账款的价值，还需进一步改进。6改善京东集团营运资金状况的对策6.1完善营运资金管理制度京东集团管理层应当整合公司的长期战略定位和总体目标，制定适合其自身情况的营运资金管理计划，应当放弃先前在整个运营过程中对公司盈利能力的重视，忽视了公司的整体和谐统一发展。在整个运营管理过程中，注重各部门员工的反馈意见，并在相关反馈意见的基础上完善管理计划，完善相关制度的实施和监督机制，确保各部门的有关规章制度得以合理执行。在实施资金周转管理计划的全过程中，京东集团可以扩大相关宣传和计划的范围，组织相关的会计人员按时进行学习和培训，提高会计人员对营运资金的专业知识和管理方法的掌握。鼓励会计人员按照相关管理计划开展实际活动，并从中学习不足的地方。为了更好地确保公司营业资金管理计划的执行，建议将营业资金管理方法与公司绩效评估管理体系紧密结合，建立相关的评估指标，制定奖惩制度，激励员工。制定合适的企业营运资金管理计划，整合员工绩效考核体系，最后对高管人员进行相关监督，提高一个企业的营运资金管理水平。6.2加强应收账款管理 为了更好地促进顾客的积极消费，扩大销售市场。京东集团发布了一系列“京东白条”理财产品，旨在让客户延迟付款。因此，京东集团和客户之间形成了很多应收账款。目前，由于销售市场的激烈竞争，京东集团随之也显露出了一系列应收账款管理问题。这就需要进一步加强应收账款内部管理，完善应收账款部门风险体系。建立专门针对处理京东白条产品等信用政策的业务处理部门，分析解决失信客户应收账款追收问题。在客户超前消费前，给客户建立客户信用档案，对不同年龄段的客户信用，消费等资料进行分析，整理，总结。对客户信用资料增加审核流程，时刻保持严谨性。客户在消费后，对消费贷款流程，客户的消费记录进行评估，追踪，检测。此外，公司还需制定一个与公司实际情况发展相符的贷款回收方案，定期评估坏账损失，将企业的坏账控制在一个合理的范围。一个公司只有做好公司内部管理，不断提升管理水平与管理水平与管理能力，才能与对手进行竞争。加强和完善应收账款的内部管理流程，是公司实现经营目标，降低经营风险，增强企业竞争力的有力保障。6.3加强库存管理为了避免因存货积压造成的资金呆滞，在公司的整个运营过程中，加强库存管理是不可缺少的一个阶段，也是不容易管理的一个阶段，因此要不断优化库存管理系统，以适应销售市场的发展趋势。为了更好地管理整个运营过程，企业必须严格制定入库，验收，消耗，出库，销售管理。每个库存管理都要有序进行，不管是从前台内部运作管理，还是后面的仓储运营，每个部门必须及时有效的沟通，对接，有条不紊的进行。重视对仓储成本的控制，做出合理规划。以最低的成本来确定最优的仓储量。根据互联网信息和库存智能管理系统，进行高效的管理。对各个部门的工作高效协调管理，加快实现各种库存信息在部门与部门之间，部门与员工之间，部门与供应商之间信息资源的共享。解决供应资源冲突的问题，提高公司存货运营效率。越来越多的公司意识到仓储管理的重要性，通过对仓储环节的管理，可以降低生产成本，有效配置资源。随着科技的不断发展，减少劳动占用量，更是企业保持优势的关键。京东集团不仅要引进智能系统设备和机械设备，还应重视改善这些领域的人才培养。大力引进来自国外或该领域都优秀的电商人才，并对企业的仓储和物流部门的员工进行学习和培训。此外，公司还要实施长期的高质量发展人才激励体系和高级管理人员培训管理体系。尽可能加快存货流动过程，节约成本，为公司获取最大的经济利益。6.4合理利用商业信用 商业信用作为一个公司的长期发展战略之一，具有便捷，快速，低成本的特点。对一个公司的营运筹资是非常重要的。在目前经营规模不断扩大的状况下,筹资活动决定着一个企业的未来发展潜力。除了使用短期银行借款，对外发行股票和证券这些筹资方式外，为了减少利息费用的开支，公司可以利用自身的商业信用进行筹资，这就需要公司在经营过程中不断提高自身的商业信