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文档简介

宝供物流管理制度一、前言为了保证宝供物流公司的运作功效和客户满意度，制定本物流管理制度。本制度的目的是为了规范宝供物流公司物流管理的各个环节，提高物流服务的质量和效率。二、管理职责1.总经理总经理是宝供物流公司的最高管理者，其职责如下：负责公司的整体规划、组织、协调、检查和决策；确立公司的物流管理方针、政策和目标，领导和指导全体员工履行管理职责；组织实施全面质量、安全、卫生和环境保护管理体系，确保公司物流管理的规范和可持续发展；对公司物流管理的运作情况进行监督和检查，并对业务进行调整和改进。2.物流部经理物流部经理是宝供物流公司的物流管理的主要责任者，其职责如下：领导物流部的各项工作；按照总经理的要求和公司物流管理的规定，制定本部门的业务计划、预算和执行计划；监督并管理物资采购、供应、仓储、配送等业务流程；保证公司物流管理工作的安全和高效。3.仓库管理员仓库管理员是宝供物流公司仓库管理的责任人，其职责如下：监督和管理仓库内所有物品的储存、维护、保管和运输等要求；负责管理仓库内物品的收发、盘点、调运和销售等工作；制定仓库物流管理的规章制度，并实施监测。4.运输人员运输人员是宝供物流公司送货物的责任人，其职责如下：负责公司货物的送货物业务；按照要求检查货物装载的质量和安全性；给予客户满意的服务。三、物流运作流程1.订单管理客户通过官网或电话联系宝供物流公司提出配送订单；物流部经理会根据客户的订单，分析出货物在时间坐标系下的配送路线；物流部经理完成订单创建，并通知到仓库管理员进行备货2.备货仓库管理员根据订单要求，按照物流部经理的指示进行备货；仓库管理员完成备货后，会将配送单发送给运输人员。3.配送运输人员收到配送单之后，会按照配送路线进行配送；完成配送后，运输人员将货物签收，并及时向物流部经理汇报配送结果。四、注意事项宝供物流公司所有员工要常年接受培训，提高物流管理的技能和素质；物流部经理出现重大事情要及时向总经理汇报。五、结论本物流管理制度是宝供物流公司管理规范和服务效率发展的重要保

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