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文档简介

安全监督站管理制度一、概述为加强安全监督站的安全管理，促进工作顺利开展，特制定本管理制度。本制度适用于全体安全监督站工作人员。二、组织机构安全监督站实行主任负责制，主任下设副主任、财务管理人员、技术管理人员、办公室管理员等职务，具体如下：主任：全面负责安全监督站的工作，主持站务会议和各类工作会议，负责安全监督站安全管理工作。副主任：协助主任处理日常事务，主要负责技术管理和协调各部门工作。财务管理人员：主要负责安全监督站财务、预算、会计等工作。技术管理人员：主要负责安全监督站技术管理、安全检查、安全生产等工作。办公室管理员：主要负责安全监督站的日常管理、接待、安保等工作。三、职责分工主任对安全监督站的安全管理进行全面监督领导安全监督站工作人员，制定安全生产方针、安全制度和安全检查计划加强安全生产和安全检查的宣传工作，提高安全意识和安全质量定期检查，检验安全监督站各项日常工作的质量，及时发现和解决问题副主任协助主任处理安全监督站的各类日常事务对安全生产和安全检查等方面进行协调和管理，以达成安全监督站的工作目的指导安全监督站技术管理和协调各部门工作财务管理人员负责安全监督站预算、会计及财务管理等工作对安全监督站的收支情况和资金使用情况进行统计、审计和管理保证安全监督站资金的使用合法合规技术管理人员负责安全监督站技术工作的管理、组织和实施制定安全检查方案和工作计划，负责安全生产的检查和监督对安全效果进行评估，提出工作建议和改进意见办公室管理员负责安全监督站的日常管理、接待、安保等工作对站内事务及各科室工作进行协调和督导做好文档管理和收发官文工作四、制度建设安全生产制度建设根据安全监督站的主要工作和实际情况，制定相应的安全制度和标准加强安全生产教育和宣传，提高工作人员的安全意识和安全质量安全检查制度建设根据安全检查的实际情况，制定相应的安全检查制度和标准对安全生产检查、安全场所、设备的巡查进行规范化管理，确保安全监督站的安全生产工作有序开展财务管理制度建设根据财务管理的实际情况，制定相应的财务管理制度和标准对安全监督站的财务管理进行监督和审计，确保站内财务管理工作的规范化开展信息化管理制度建设建立安全监督站信息化平台，实现站内的信息化管理工作对站内数据进行搜集、整理、分析和利用，提高站内管理工作的效率和水平五、安全教育与技能培训安全教育对安全监督站所有员工定期开展安全培训和安全教育，提高安全意识和安全质量对从事安全工作的人员进行专业技能培训，提高站内工作效率和安全管理能力技能培训针对工作性质不同，开展不同的技能培训，提高员工的素质和能力每年组织针对性的技术培训和讲座，提升员工的专业能力和水平六、工作安排与考评工作安排主任负责对全站工作进行安排，分别由各负责人组织实施各负责人根据自己工作的实际情况，对部门日常工作进行统筹安排工作考评以制度执行效果和评估效果为衡量指标，定期检查各项工作执行情况按照定期安排进行工作考核和评价，对考评结果进行报表统计和汇总七、附则本制度的修改和补充均须经过主任的

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