大舞台演艺公司管理制度_第1页
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文档简介

大舞台演艺公司管理制度一、概述本管理制度适用于大舞台演艺公司的所有员工，目的在于建立公司的组织管理体系和规范工作流程，提高工作效率和质量，保障公司的稳定发展。二、组织架构大舞台演艺公司的组织架构如下图所示：总经理

│

├──市场部

│├──营销组

│├──客户关系组

│└──宣传组

│

├──项目部

│├──项目策划组

│├──演员培训组

│└──剧目制作组

│

└──行政部

├──人力资源组

├──财务组

└──后勤组三、职责分工1.总经理负责公司的总体规划、决策和管理工作；协调各部门之间的工作关系；对公司业务进行监督和指导。2.市场部2.1营销组负责公司产品的销售和宣传工作；确定并实施销售计划；掌握市场信息，提供市场反馈和市场趋势预测。2.2客户关系组负责与客户进行沟通和协调，促进客户满意度；确保客户的需求得到及时满足；维护客户关系。2.3宣传组负责公司形象的宣传和推广工作；编制并实施推广计划；策划及组织相关活动。3.项目部3.1项目策划组负责公司项目的策划和规划；确定项目的工作计划和时间表；审核项目预算和风险分析。3.2演员培训组负责公司演员的培训和选拔工作；编制并实施培训计划；组织表演技巧、语言技巧和形象训练等。3.3剧目制作组负责公司剧目的制作和演出；安排剧目排练、彩排和演出等工作；组织相关配套工作。4.行政部4.1人力资源组负责员工招聘、培训和考核工作；维护员工记录和员工档案；管理员工福利和绩效。4.2财务组负责公司的财务管理工作；编制并实施财务计划；监督和审核财务报表。4.3后勤组负责公司设施设备的管理和维护；确保公司办公环境的安全和卫生；组织相关后勤服务工作。四、工作流程1.任务下达总经理或者部门主管向员工下达任务。2.任务接受员工接受任务，并确定完成任务的时间和标准。3.任务执行员工按照任务要求进行工作，如果遇到问题及时向主管汇报。4.任务完成员工完成任务，并向主管汇报。5.任务审核主管对完成的任务进行审核，并反馈结果给员工。6.任务归档确定任务结果，并进行相关的归档工作。五、考核制度公司实行绩效考核制度，按照员工的工作量、质量、创新、协作等方面进行考核，根据考核结果确定员工的工作奖励和评价。六、违纪处置公司对违反管理制度的员工进行处理，处理方式包括口头警告、书面警告、停职、降职和开除等。七、管理制度的修订和完善公司根据运营情况和需要，不断对管理制度进行修订和完善，确保制度与实际运营相适应，并确保员工知

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