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文档简介

城乡规划院管理制度1.前言为了规范城乡规划院的管理，提高机构的绩效，制定本规章，明确机构各级组织机构、职责以及运作流程。2.组织机构2.1领导班子城乡规划院设立领导班子，由院长领导，副院长、部门主任为领导班子成员，协助院长工作，负责院的各项工作。2.2部门设置按照业务分工，城乡规划院设立以下部门：规划研究部建筑设计部色彩设计部实施管理部行政管理部2.3岗位设立城乡规划院根据部门工作需要设立不同的岗位，各岗位工作职责应明确，并定期进行岗位职责评估。3.工作流程城乡规划院的工作流程主要包括项目招投标、方案编制、后期实施和验收等环节。3.1项目招投标项目招投标应坚持公开、公平、公正、公开原则，严格按照相关法律法规和市场规则开展招投标工作。具体招投标须按照城乡规划院招标管理制度执行。3.2方案编制城乡规划院的方案编制应贯彻绿色、环保、可持续的设计理念，遵守相关规定，切实提高方案的质量。在方案编制的过程中，应开展专业技术交流与讨论，形成公正、合理的方案。3.3后期实施城乡规划院实施过程中需要严格按照项目方案进行实施管理，确保工程建设符合国家法律法规和工程建设标准，确保所开展工作高效、规范、顺利进行。在实施过程中，人员及时间调配应由经理决策，需组织力量发挥最大作用，保证进度的稳定。3.4验收经过规划设计、施工等工作后，城乡规划院应组织验收，实施评估等工作，以确保工程质量符合法律法规和标准。4.内部管理4.1职工管理制度城乡规划院要制定职工管理制度，确保员工权益和公司的利益相一致，需要各级管理人员定期对员工进行指导和培训。4.2绩效考核城乡规划院制定全员推行的绩效考核管理制度，根据不同岗位的职责和水平，制定不同的考核标准，提高员工执行力和思维能力。4.3知识产权管理城乡规划院会保护员工及公司的知识产权，培养知识产权意识。对于侵犯公司知识产权的行为将严厉打击。对于公司的知识成果，由公司拥有著作权或专利权。结论城乡规划院需要形成科学、规范的管理制度，协调机构

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