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文档简介

地方演艺集团管理制度前言为了规范地方演艺集团的管理，提高演艺市场的整体水平，特制定本管理制度。职责分工集团领导班子（1）负责集团的整体规划、决策和战略执行；（2）对集团各个部门进行协调和督促；（3）负责集团员工的考核和奖惩制度，督促员工的职业道德建设；（4）其他涉及集团整体决策的事宜。艺术指导和策划部门（1）负责演艺节目的策划和音乐舞美设计；（2）制定演出计划和演出方案；（3）配合市场部门，对演出票务进行管理；（4）其他和演艺活动策划和方案制定相关的事宜。市场开发和经营部门（1）负责演艺项目销售、经营和推广；（2）对演出票务的销售进行管理和监督；（3）处理市场客户的意见和建议，及时调整市场开发策略；（4）其他和市场开发和经营相关的事宜。销售管理节目费用及报价标准（1）演出费用根据演艺项目难易程度、演员身份、演出时间等因素进行定价；（2）集团可根据客户情况自行议价，但是不得低于最低标准；（3）集团设立最低节目报价标准，确保在同行业竞争中占有一定的市场优势。销售渠道与营销策略（1）集团通过多种方式进行演艺项目的宣传和销售；（2）合理掌握市场销售策略和舞台表演市场情况，并结合不同季节的消费特点进行市场营销策略的调整。市场考核（1）对于达成销售指标的员工可以给予相应的奖励；（2）根据市场的销售情况适时调整和调整销售指标。演员管理演出通告制度（1）集团需于演出前一星期，发布演出通告；（2）演出通告需包括演出时间、地点、演出内容、演出门票价格及相关演员信息。演出日程安排（1）集团需提前一周发布演出日程安排；（2）演出日程需有明确的演员排班信息。演员考核制度（1）针对每一次演出，集团需制定演员考核制度；（2）演员表现好的可给予奖励。安全管理舞台安全损害责任制度（1）演艺项目中如有发生安全损伤，演出公司应先予群众性道歉，同时赔偿损失；（2）相关演员应依照演出公司的演员纪律被处罚或者承担相应的责任。维护场地和器材的健康和安全（1）每次演出前应对演出现场和器材进行检查；（2）演出期间需特别注意场地和器材的安全及维护。合同管理合同签订制度（1）签订演艺项目合同需遵循市场规则和同时遵守国家售票检查制度规定；（2）演出公司应保证签订合同前对演出内容、演员，演规模等方面提供明确的信息，且不得隐瞒相关信息。演出合同变更（1）如需变更演演出合同，需提前一星期向用户服务中心书面提出相关变更申请；（2）用户服务中心有权根据实际情况协商相关变更事宜。总结本管理制度是地方演艺集团规范管理的重要

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