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文档简介

公司试用转正管理制度一、背景和目的为了规范企业人才引进、逐步完善人力资源管理制度，公司拟定了试用转正管理制度。该制度对于建立科学有效的人力资源管理制度、增强企业竞争力、推动企业持续发展具有积极意义。二、试用期工作目标和要求试用期是公司对于新进人员实施考核的重要阶段，也是确定是否转正的关键期。在试用期内，员工的工作绩效、工作态度等方面需要做到以下要求：达成试用标准：试用期为三个月。员工需要在这个期间内达成公司规定的试用标准，包括职责职能的规定、业务能力的考核及人品的评估等等。协调配合：员工需要与同事密切合作，彼此沟通协调、协作共赢。认真负责：员工需要认真对待自己的工作，执行领导安排，严格落实企业管理制度，不得侥幸心理，信守承诺，应行使职务，勤奋敬业。三、转正条件和程序公司根据员工的实际情况，结合员工在试用期内的表现，正式决定员工是否转正。具体条件和程序如下：转正条件达到试用期工作目标和要求；通过公司的考核评估，并有评估报告支持；得到部门负责人或上级评定，认为该员工胜任本岗位工作，并具有健康状况、工作态度、职业道德等基本素质。转正程序由所在部门经理提出转正申请；申请上报人力资源部门审批；人力资源部门根据公司规定对名单进行统计、审核；人力资源部门最终会决定是否通过转正申请，根据部门经理等的反馈决定是否通过。四、试用期未通过处理方式试用期未通过是指员工在试用期内未达到公司要求的工作标准，无法通过试用期评估，未能顺利转正。公司将根据员工实际情况，给予以下处理方式：终止试用期合同：如果员工未能达到试用期标准，将根据相关规定，在劳动合同中规定的试用期内与员工解除劳动关系。延长试用期：针对未能达到公司要求但表现仍有潜力、具有合适发展前景的员工，公司将按照实际情况对员工的试用期进行延长或调整。辞退员工：如果员工未能通过试用期，表现较差或不符合公司要求，公司当然也有权辞退该员工。五、试用期转正后的安排和调整当员工在试用期内经过审核评估后，成功通过转正申请时，公司将依据实际情况安排岗位和薪资待遇。同时，员工转正后如有任何问题，可以直接向上级或人力资源部门反映并解决。六、结语这一管理制度旨在建立统一化的人员试用和管理程序，切实提高新员工工作绩效，规范人力资源管理，保障企业稳定发展。公司将按照本制度的规定，在员工管理的所有关键节点实施严

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