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文档简介

公司企宣部管理制度一、制度背景为规范公司企宣部的管理，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。二、部门职责公司企宣部是负责公司对外宣传和营销推广的部门，其职责包括：策划并执行公司品牌、产品等的宣传和推广计划；组织并参加各种类型的展会、会议等与宣传营销相关的活动；编写并发布公司招聘信息、新闻稿等宣传资料；管理公司宣传渠道和社交媒体账号等；协调公司内部各部门进行宣传和营销相关合作。三、部门组织架构公司企宣部的组织架构如下：部门主管：负责部门整体管理和领导团队；宣传策划岗：负责制定和执行相关宣传策划方案；市场推广岗：负责执行公司产品营销推广计划；媒介关系岗：负责与媒体及相关渠道的联系和关系维护；品牌管理岗：负责公司品牌形象的管理和推广；社交媒体管理岗：负责公司社交媒体账号的管理和推广。四、部门运作流程1.宣传策划流程收集市场信息；制定宣传策略方案；确定宣传推广渠道和媒体；制定宣传方案并实施；宣传效果跟踪和总结。2.市场推广流程市场调研，了解市场需求和竞争情况；制定产品推广计划；完成宣传推广内容和材料的编写和发布；活动策划和执行；宣传效果跟踪和总结。3.媒介关系管理流程寻找媒体渠道；接洽媒体，确定合作形式和价格；撰写、发布新闻稿或广告等宣传材料；宣传效果跟踪和总结。五、部门考核制度公司企宣部将根据部门整体工作效率和质量，部门领导和员工个人的绩效进行考核和评定。部门整体考核：完成宣传计划和目标的达成；宣传推广活动的效果和影响力；媒体关系维护和拓展情况；品牌形象管理质量和效果。部门员工个人考核：工作目标的完成情况；工作质量和效率；协作和沟通能力；个人学习和成长情况。六、部门培训计划公司企宣部将定期安排各种形式的培训以提高员工个人和部门整体的素质和能力，培训主要包括：企业文化培训；专业知识和技能培训；市场营销和宣传策划等培训；沟通协调和合作能力培训。七、部门通知与报告部门内部的通知和报告，应遵循以下规则：重要通知或报告应在公司内部专用平台上发布；通知或报告应对相关人员进行逐个确认；紧急情况下可通过电话或短信通知；长期工作总结和报告应汇总并提交公司总经理或有关部门负责人。八、部门经费管理公司企宣部的经费应由负责人和财务部门共同管理，具体管理程序如下：按照公司年度预算，提交申请经费；负责人进行预算审核和批准；财务部门负责经费拨付和管理；宣传经费的使用情况及时总结和报告。九、部门守则公司企宣部的员工应当遵守以下守则：勤奋工作，保证工作的质量和效率；追求专业知识和技能的提高，提高自身素质；具有团队意识和协作能力，积极沟通合作；维护公司的声誉和品牌形象，保护公司的商业机密；遵守公司

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