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文档简介

充棉车间生产管理制度一、总则为规范充棉车间生产管理，确保产品质量，保证生产效率，制定本制度。二、职责2.1充棉车间指导员指导生产线操作；确保生产能力和质量；落实生产管理制度。2.2生产线操作员按照生产线规定操作；确保生产能力和质量；做好生产记录和产品质量检查。三、生产管理流程3.1生产计划制定生产计划由充棉车间指导员负责制定；生产计划根据订单情况，技术原料情况，机器设备的维护保养情况进行确定；3.生产计划一般由日、周、月三级细化。3.2生产现场管理1.生产线的日常运行和管理由充棉车间指导员负责，并监督操作员的操作行为；2.生产中发现的问题，应及时解决并做好记录；3.生产线上生产的产品应符合国家相关标准和品质要求。3.3生产记录管理工厂应当建立生产记录档案，并根据ISO9001标准用好各种生产记录表；生产记录内容包括机器设备每日运行情况，工序产品合格率等。四、设备保养管理4.1日常维护应定期检查设备，及时发现并处理设备异常情况；及时清理设备杂质，以减小设备磨损。4.2预防性维护应按照设备的使用寿命和保养周期制定维护计划，进行设备维护保养；对各种设备制定专项的操作、保养规范；五、安全管理5.1安全教育工厂应当建立安全教育档案，对操作人员进行安全教育；厂方应向员工传授安全技能和操作常识；安全教育应实时更新，科技设备改变时更应增加教育次数。5.2安全防范生产线安全防护应符合生产厂商的规范；工艺操作工，须经过合格审验后方可上岗操作；生产车间门禁管理系统应严格执行。总结以上内容是该工厂制定的充棉车间生产管理制度，旨在统筹管理，确保产品质量，加强生产线的运营治理，避免生产中的事件发生。完善生产管理制度，将推

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