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文档简介

储运车间管理制度一、管理概述储运车间是负责生产产品储存、运输等工作的重要部门，其管理直接关系到企业物流效率和产品品质的保证。因此，储运车间的管理制度至关重要。本管理制度是为了规范储运车间的管理工作，保证顺利进行生产以及服务于相关部门，提高生产效率、品质和安全，保证企业的正常运行。二、储运车间的职责根据生产计划合理组织库房的布局、库区、货架等设计。维护合理的储物与保管管理系统，保证物品的安全、完整和品质。确认产品存储、发运的数量、质量和时间，做好物料的入出库登记，并定期进行盘存核对。根据生产计划或市场需求，合理组织物流运输，保障客户的及时满足需求。实行储存保管周期制度和先进的库存管理方法，保证储存清洁、有序。三、储运车间的管理确定库存管理人员，程序详细，以责任制为基础。储运车间管理人员必须执行车间管理规定，监督和指导车间员工，确保确保储运车间的业务操作和物流配送流程的正确性。储运车间管理人员应该建立良好的工作习惯和敬业精神，强化安全意识，严格执行各项规章制度和管理制度。建立规范的记录和上报制度，对重要事物、事件及时采取或提出措施，保证上级管理者掌握重要情况。建立出库通知单，合理分配各种库存物品的使用到各生产车间，减少生产厂房产生的非现场操作及库存作用，从而提高生产效率和生产车间的各环节操作的安全保障。四、储运车间安全注意事项所有储运场所一定要严格遵守国家法律法规和《安全操作规程》，确保操作人员的人身及物品安全。储存的化工品和危险品必须符合国家有关规定，确保存放安全。储存设备、货架及其它装卸设备必须符合国家安全标准，定期检验，保障设备的可靠性和安全性。车间安全部门必须每天检查、巡视车间的安全情况，发现未及时及时纠正和报告。五、制度实施调动及新聘人员必须接受培训并熟悉储运车间管理制度，达到岗位职责要求后方可上岗。进行常规检查、评估和审核，与工作人员进行交流，找出问题并解决问题，推进储运车间工作的改进与创新。每年度加强考核，制度执行不到位的人员要及时进行纠正和处理。六、总结本管理制度是为了规范储运车间的管理工作、促进企业的发展而设定的，是对储运车间工作要求和工作规范的具体实践操作

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