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文档简介

保安公司奖惩管理制度一、制度目的为规范保安公司员工的工作行为，保证保安工作的质量和效益，同时激励员工做出更大的贡献，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于所有保安公司的管理人员和保安员工。三、奖惩管理原则1.奖惩关联奖惩必须与员工所做出的行为和业绩直接相关。2.公平公正奖惩应当公正公平，不得对同样行为有不一样的处理。3.稳定性奖惩应该稳定，不应该因为公司内部人事变动或其他原因频繁更改。4.信息公开对于员工的奖惩情况应当及时公开通知员工，让员工知道自己的行为会被如何评价和处理。四、奖惩的种类和标准1.奖项种类先进工作者：表现优异、工作成果显著、专业技能达到精通水平，且为公司带来显著经济效益的员工。季度之星：在季度内表现出色、成果突出、为公司经济效益做出实质性贡献的员工。安全之星：参与安全管控、预防安全事故、积极推进公司安全文化建设的员工。创新突破：具有创新意识和能力、在公司服务中具有良好表现，为公司创造新的经济效益的员工。2.惩罚种类警告：对于轻微不良行为的员工，可口头或书面警告。记过：对于违反公司规定的员工，可给予记过处分。记大过：对于严重违反公司规定或违反国家法律法规的员工，可给予记大过处分。解除劳动合同：对于严重违反公司规定或国家法律法规的员工，或经过教育考核后仍然不能满足工作要求的员工，可解除劳动合同。3.奖惩标准奖惩标准依据员工的具体工作、业绩、行为等情况进行评估和判断，确定具体奖项或处罚。五、奖惩评定流程1.奖项评定流程公司技术部门根据绩效考核结果，汇总带有绩效评定数据的员工名单。绩效委员会开会讨论通过绩效考核并有业绩突出的员工名单，并提名优秀员工。公司领导根据考核结果和提名情况，最终决定评选出奖项和获奖人员。2.惩罚评定流程公司人事部门收到投诉或发现员工违规行为后，由办公室发告知书，通知员工被调查的事项并开始对员工进行调查。调查组进行了解、调查后，对员工的违规行为和情节进行评估。经公司领导小组讨论决定，执行相应的惩罚措施。六、奖惩管理的监督和评估公司领导应该对奖惩管理进行实时监督，发现问题及时指导和处理。同时，每年应对奖惩管理制度进行评估，调整和改进相关工作方法和措施，以保证管理的有

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