供应管理制度_第1页
供应管理制度_第2页
供应管理制度_第3页
供应管理制度_第4页
供应管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应管理制度前言供应管理制度是为了规范企业的供应流程，提高其效率和准确性，防范风险而建立的。本制度适用于所有采购过程中涉及供应商的企业，旨在确保采购与供应商之间的透明度，公正性和质量控制。范围供应管理制度适用于以下情况：选定供应商。处理供应商的订单。与供应商开发新产品及质量管理。管理采购合同。对供应商进行绩效评价。选定供应商选定违规供应商将会对企业造成财务，法律和声誉的风险。因此，企业应该通过以下方式来评估和选择可信任的供应商。了解供应商的背景：了解供应商的历史，运营能力和业务流程等信息，以确保他们符合企业的要求。评估供应商的风险：评估供应商的商业模式和业务风险，了解供应商的破产风险，财务状况和财务透明度。审查供应商的质量和生产能力：了解供应商的工厂情况，生产流程等信息，确保其质量和生产能力能够满足企业的要求。处理供应商的订单采购订单是企业与供应商之间合作的基础。通过以下方法，可以加强采购订单管理并确保有效的交付：确认订单准确性：采购订单必须准确反映所需的产品数量和质量标准。监控订单生命：跟踪订单处理时间，确保供应商在规定时间内履行合同义务。确认安装日期：对安装日期进行确认，保证供应商按时完成订单。与供应商开发新产品及质量管理与供应商进行新产品开发和质量管理，可以确保供应商提供的产品质量符合企业的要求。以下是几种管理方法：新产品开发流程：为了提高新产品开发效率，可以制定新产品开发流程来规范新产品的品质和流程。质量管理协议：明确供应商提供的产品应该符合哪些标准，同时约定产品生产质量管理的标准和流程。第三方检测：可以委托第三方机构对供应商生产的产品进行检测，以避免质量风险和生产损失。管理采购合同对采购合同进行管理是重要的风险管理和质量控制手段。以下是几个管理合同的建议：通过合同审核提高透明度：制定标准合同条款，审核供应商提交的合同。确保合同符合法律法规：合作方应以本国法律作为参照，在签订合同时确认双方权利和义务。监督和控制支付操作：在采购过程中，应对所有采购数据进行记录和监视，并进行审计，以确保所有的付款符合财务业务和法律法规要求。对供应商进行绩效评价对供应商的绩效评价是企业管理的一部分，可以帮助企业更好地了解供应商，以便更好地与供应商合作并改进供应商的绩效。以下是几个绩效评价指标：质量：产品的质量是否符合要求，以及供应商的产品是否符合市场标准。交付：供应商是否按时交付产品。服务：供应商提供的服务质量如何，包括技术支持和售后服务等。价格：供应商提供的产品价格是否符合市场行情和合理性。结论供应管理制度对企业采购管理具有重要的意义。制定一个科学的、严谨的供应管理制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论