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文档简介

传媒工作管理制度第一章总则第一条为规范传媒工作流程，提高工作效率，保障传媒工作质量，制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有传媒工作。第二章传媒工作流程第三条传媒工作流程包括：计划、策划、执行、评估。第四条计划阶段：围绕客户需求，制定项目计划，并与客户达成共识。第五条策划阶段：制定传媒策划方案，包括传媒渠道选择、传媒内容制定、目标受众确定，与客户沟通并达成共识。第六条执行阶段：按照制定的传媒策划方案执行，包括文案设计、图片视频拍摄、广告投放等。第七条评估阶段：根据传媒效果及客户反馈，进行数据收集和分析，制定评估报告。第三章传媒工作组织架构第八条公司成立传媒部门，负责公司内所有传媒工作。第九条传媒部门分为策划组、创意组、执行组、评估组。第十条策划组主管制定传媒策划方案。第十一条创意组主管制定传媒创意内容。第十二条执行组主管组织传媒执行方案。第十三条评估组主管制定传媒效果评估报告。第四章传媒工作质量保障第十四条传媒部门成立质量保障小组，负责全面质量监控。第十五条传媒工作质量评估应符合国家有关标准，并维持在行业内领先地位。第十六条在传媒工作生命周期内，定期进行内部检查和自查，及时发现问题并纠正。第五章传媒工作档案管理第十七条传媒工作档案系公司重要资产之一，应予以严格保护。第十八条公司成立传媒档案管理部门，负责协助传媒部门完成工作档案管理。第十九条传媒工作档案应当及时归档保存，并定期进行备份。第六章传媒工作效率评估第二十条公司成立传媒工作效率评估小组，负责传媒工作效率评估。第二十一条传媒工作效率应符合国家有关标准，并维持在行业内领先地位。第七章附则第二十

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