推动科技创新厚植产业沃土服务江西科技强省建设-江西省科学院改革实践

推动科技创新厚植产业沃土，服务江西科技强省建设——江西省科学院改革实践（一）案例概述江西省科学院（简称：省科学院）以关键环节体制机制创新突破为引领，强化重点领域和关键环节的系统布局，促进科技创新与产业融合，着力打造服务一线的科技创新体系，实现科技成果转化和产业化新范式。（二）案例详情一是以制度创新深化科研供给侧改革。省科学院实施聚焦产业“主战场”的江西省科学院省级财政科研项目经费包干制试点示范项目（以下简称项目）立项，从源头上将成果供给端与产业需求端紧密耦合。项目设立重大产业技术攻关专项，围绕江西有色金属、电子信息、生物医药、新能源等重点产业，资助江西经济社会发展的重大战略需求和关键技术研究。项目设立重点研发计划，资助江西国民经济和社会发展主要产业的核心、关键技术研发，以及其他事关国计民生的社会公益性研究（含管理科学）。建立立足产业的激励导向机制，加大科技成果转化激励，将“四技”服务纳入成果转化管理办法适用范畴，并持续加大“7：2：1”分配力度，对各研究所到账收入给予10%后补助支持。二是以服务保障畅通科技成果转化渠道。省科学院打通产教融合人才互用渠道，在全省率先实行“科技副总”服务模式。对入选省、市科技主管部门认定的“科技副总”，视同获得省级科技计划项目、市级科技计划项目。对经省、市科技主管部门聘期考核为优秀的“科技副总”，视为获得省级、市厅级表彰。对“科技副总”作为项目负责人与受聘企业签订技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务项目合同的，提高科技成果转化项目净收益分配比例到80%。打通成果转化对接通道，以科技智库建设为纽带，承办“国家级大院大所产业技术及高端人才进江西活动”“数字经济背景下江西电子信息创新发展高峰论坛”“双碳背景下江西省新能源汽车创新发展论坛”“建设全国统一大市场与江西机遇论坛”等学术交流活动，全面推动国内一流知名专家团队来赣对接交流，优质成果在赣转化。三是以人才发展赋能产业高质量发展。省科学院建立“能上能下”的岗位管理机制，在全省科研院所中率先实行岗位动态管理模式。通过分类分级制定聘期考核条件及竞聘上岗条件，聘期考核排名前15%优秀者可跨级上岗，竞聘本职称层级高2等级岗位或高1等级岗位，未完成工作量积分的不合格人员低聘1个岗位等级，聘期考核结果与聘任岗位工资等级挂钩，打破岗位聘任“终身制”，实现“能上能下”。建立产业化导向的学科团队评价机制，将团队意识、发展潜力、服务经济社会（入园强企）、德才兼备新“四标”作为重点学科建设专项的遴选条件。年终对“优秀团队负责人（领军人才）”奖励5000元、“优秀培育骨干”奖励3000元、“优秀团队成员”奖励2000元。对连续两年考核排名后10%的领军人才和团队负责人、重点培育骨干，根据实际情况进行调整。团队负责人根据考核结果，自行确定团队成员的绩效工资分配方案。（三）案例成效经过一系列体制机制改革，省科学院有力提升了科技成果转移转化能力，2020-2022年省科学院签订成果转化（“四技”）合同302项，合同金额达5739万元，到账收入达3973万元，分配金额达1777万元，各项数据年均增长率达50%以上。助推了江西产业发展，2022、2023年江西省科学院立项的包干制项目，来自江西企业技术需求的分别达到70%和80%，切实做到项目来源于生产一线。拓宽了科技成果转化对接通道，累计52名两院院士来赣调研指导、建言献策，116家国家级大院大所，600多名高层次人才来赣