中级经济师-工商管理专业知识与实务-生产管理

中级经济师-工商管理专业知识与实务-生产管理()不属于编制生产计划的主要步骤。A．调查研究B．统筹安排，初步提出生产计划指标C．综合平衡，编制计划草案D．前期资料的整理收集E．总结生产经验正确答案：DE编制生产计划的主要步骤包括：①（江南博哥）调查研究；②统筹安排，初步提出生产计划指标；③综合平衡，编制计划草案；④生产计划大纲定稿与报批。

（）的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。A.工业总产值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业减少值正确答案：B此题考查对工业增加值的理解。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

（）是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料：半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。A.采购控制B.在制品控制C.投入控制D.产成品控制正确答案：B此题考查在制品控制的概念。在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。

“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现了看板管理的（）功能。A.显示生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具正确答案：B此题考查对看板管理功能的理解。看板管理是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。其功能包括：①显示生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。其中，依据看板的“没有看板不能生产，也不能运送”的这一规则，看板的数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送，即防止过量生产和过量运送的功能。

某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的日生产能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000正确答案：B此题考查作业场地生产能力的计算。作业场地生产能力的计算公式为：。其中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。依据题干中的数据，该车间的日生产能力为：（件）。

某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。A.28B.40C.56D.80正确答案：A此题考查流水线生产能力的计算。流水线生产能力的计算公式为：。其中，M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。依据题干中的数据，F=7×60=420，r=15，则该企业流水线每日的生产能力为：（件）。

某企业2019年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2019年产销量不赔的最低量为（）件。A.12000B.13000C.15000D.17000正确答案：C此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。盈亏平衡分析法又称为量本利法或保本点法，它是根据企业在一定的生产条件下，产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时，即利润=0时，销售收入=固定成本+单位产品变动成本×产销量，即产品价格×产销量=固定成本+单位产品变动成本×产销量，公式：。由此可得，该企业2019年产销量不赔的最低量=固定成本÷（产品价格-单位产品变动成本）=9000000÷（800-200）=15000（件）。

安排车间生产任务的方法主要包括()。A．连锁计算法B．成品定额法C．累计编号法D．延期法E．生产周期法正确答案：ACE此题考查安排车间生产任务的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：（1）在制品定额法，又称连锁计算法，适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；（2）提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制；（3）生产周期法，适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。选项B成品定额法、选项D延期法为错误选项。

安排车间生产任务的方法主要包括（）。A.连锁计算法B.成品定额法C.累计编号法D.延期法E.生产周期法正确答案：ACE此题考查安排车间生产任务的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；②提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制；③生产周期法，适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。选项B成品定额法、选项D延期法为错误选项。

按技术组织条件的不同，生产能力可分为()。A．设计生产能力B．查定生产能力C．计划生产能力D．评估生产能力E．控制生产能力正确答案：ABC此题考查生产能力的划分。按技术组织条件的不同，生产能力可分为三种：（1）设计生产能力；（2）查定生产能力；（3）计划生产能力，也称现实生产能力。

按技术组织条件的不同，生产能力可分为（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.评估生产能力E.控制生产能力正确答案：ABC此题考查生产能力的划分；按技术组织条件的不同，生产能力可分为三种：①设计生产能力；②查定生产能力；③计划生产能力，也称现实生产能力。

产品产值指标的形式不包括（）。A.工业总产值B.工业能耗值C.工业商品产值D.工业增加值正确答案：B此题考查对产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和()。A．产品设备精密化程度B．生产员工数量C．产品的生产技术特点D．基础生产管理水平正确答案：C此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和（）。A.产品设备精密化程度B.生产员工数量C.产品的生产技术特点D.基础生产管理水平正确答案：C此题考查产品出产进度安排的决定因素产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()。A．产品设备精密化程度B．生产员工数量C．产品的生产技术特点D．基础生产管理水平正确答案：C此题考查产品生产进度安排的决定因素。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。C正确

产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。3.该机械加工车间9月份投入产品的累计号是()。A．3500号B．4000号C．5000号D．6000号正确答案：D此题考查对投入产品累计号的理解。根据公式，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间累计号：案例已知为“2000”号。（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50：80（天）。（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2000+80×50=2000+4000=60（号）。

成批轮番生产企业和单件小批生产企业的期量标准中，相同的有（）。A.生产间隔期B.刚在制品定额C.生产周期D.批量E.生产提前期正确答案：CE此题考查成批轮番生产企业和单件小批生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：①批量；②生产周期；③生产间隔期；④生产提前期等。单件小批生产企业的期量标准包括生产周期、生产提前期等两者共同的期量标准应是选项C生产周期和选项E生产提前期。

初期的物料需求计划（MRP）没有考虑生产企业现有生产能力和（）的约束。A.市场条件B.技术条件C.采购条件D.资金条件正确答案：C此题考查对初期的物料需求计划（MRP）的理解。它没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP。

大中型企业的生产调度一般实行（）。A.一级调度B.二级调度C.三级调度D.四级调度正确答案：C此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度：①厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；②车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；③工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任。

废品率属于生产计划指标中的()指标。A．产品质量B．产品品种C．产品产量D．产品产值正确答案：A为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

废品率属于生产计划指标中的（）指标。A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值正确答案：C此题考查对产品质量指标的理解。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据题干表述，废品率属于产品质量指标。

丰田生产方式的具体手段包括()。A．准时化B．标准化作业C．看板管理系统D．无人化E．多技能作业员正确答案：ABCE丰田生产方式具体的思想和手段包括：准时化和自动化、标准化作业、多技能作业员、看板管理系统、全员参与的现场改善活动、全面质量管理。

丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）。A.准时化B.自动化C.人性化D.标准化作业E.看板管理系统正确答案：ABDE此题考查丰田生产方式的思想和手段。丰田生产方式是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制÷库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：①准时化和自动化；②标准化作业；③多技能作业员；④看板管理系统；⑤全员参加的现场改善活动；⑥全面质量管理。选项C为干扰选项。

根据生产管理的自身特点，生产控制的方式主要分为()。A．事后控制方式B．事中控制方式C．事前控制方式D．全程控制方式E．全员控制方式正确答案：ABC此题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式分为：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。

根据生产管理的自身特点，生产控制的方式主要分为（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.全程控制方式E.全员控制方式正确答案：ABC此题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式分为：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。

工业增加值属于()。A．产品品种指标B．产品产量指标C．产品质量指标D．产品产值指标正确答案：D产品产值指标包括：工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种形式。

关于安排车间生产任务的方法的说法，正确的是（）。A.在制品定额法又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则，最先生产的单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制正确答案：D此题考查对三种安排车间生产任务方法的理解。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，使用这种方法时，需要按照工艺反顺序计算方法（选项A错误，不是正顺序）；②提前期法；又称累计编号法；适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制（选项B错误），在使用累计编号法时，最先生产的单位产品编号为1号，依此类推，累计编号（选项C错误）；③生产周期法，适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制（选项D正确）。

关于年度生产计划与生产作业计划的说法，正确的有（）。A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划C.年度生产计划是生产作业计划的具体化D.生产作业计划一般是以年为最小时间单位E.生产作业计划是一种执行性计划正确答案：AE此题考查对年度生产计划与生产作业计划的理解。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。其中，年度生产计划是指根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种：质量、产量、产值等生产指标，它是企业年度经营计划的核心（选项A正确），是确定企业生产水平的纲领性计划（选项B错误，不是生产作业计划，而是年度生产计划）；生产作业计划是企业年度生产计划的具体化（选项C错误），是贯彻实施生产计划；将全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务（选项D错误），是生产计划的执行性计划（选项E正确）。

关于生产计划，下列说法正确的是()。A．生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B．生产计划反映的是产品生产的细节问题C．生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D．生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案正确答案：D此题考查生产计划的概念。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。ABC错误，D正确生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。ABC错误，D正确

关于生产计划的说法，正确的是（）。A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案正确答案：D此题考查生产计划的概念。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）。A.自动化B.准时化C.消除一切浪费D.看板管理系统E.全面质量管理正确答案：AB此题考查丰田生产方式的两大支柱。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。

广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。A.技术能力B.生产能力C.销售能力D.扩张能力正确答案：A此题考查广义生产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分，广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合，而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。

广义上的生产作业控制包括（）。A.生产进度控制B.在制品控制C.人员控制D.生产调度E.设备控制正确答案：ABD此题考查生产作业控制的内容。生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。广义上生产作业控制包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

计算工业增加值的依据是()A．员工最终成果B．企业最终成果C．社会最终成果D．消费者最终消费量正确答案：C工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据。C正确

计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是()。A．工业总产值B．工业商品产值C．工业增加值D．工业损益值正确答案：A此题考查产品产值指标中工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。A正确工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。B错误工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。C错误产品产值指标是分为工业总产值、工业商品产值和工业增加三种形式。

计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（）。A.工业总产值B.工业商品价值C.工业增加值D.工业损益值正确答案：A此题考查产品产值指标中工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。

降低周转库存的基本做法是（）。A.缩短生产周期B.使生产和需求吻合.C.持有额外库存D.减少库存批量正确答案：D此题考查降低库存的措施。降低库存的措施有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量；②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，主要是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量。

节拍是()上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A．大批量流水线B．成批生产C．小批生产D．单件生产正确答案：A此题考查大批大量生产企业的期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A.大批量流水线B.成批生产C.小批生产D.单件生产正确答案：A此题考查大批大量生产企业的期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。A．传递生产的工作指令B．防止过量生产C．传递运送的工作指令D．防止过量的运送E．自动检测质量正确答案：ABCD看板的功能主要有：显示生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。

看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A.库存看板B.来料看板C.生产看板D.考评看板正确答案：C此题考查对看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：①取料看板，标明了后道工序应领取物料的数量等信息；②生产看板，显示着前道工序应生产物品的数量等信息。

库存管理成本包括（）。A.仓储成本B.订货成本C.时间成本D.机会成本E.交易成本正确答案：ABD此题考查库存管理的成本。库存管理成本包括：①仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费；②订货成本，是指每次订购物料所需联系谈判、运输、检验等费用，与订购次数有关；③机会成本，包括两个内容，一是由于库存不够带来的缺货损失，二是物料本身占用的一定资金。

库存控制的基本方法不包括()。A．定量控制法B．定期控制法C．丰田生产法D．ABC分类法正确答案：C此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括：①定量控制法，又称订货点法；②定期控制法，又称订货间隔期法；③帕累托法，又称ABC分类法。选项C丰田生产法不属于库存控制的基本方法。

库存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.丰田生产法D.ABC分类法正确答案：C此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括：①定量控制法，又称订货点法；②定期控制法，又称订货间隔期法；③帕累托法，又称ABC分类法。选项C丰田生产法不属于库存控制的基本方法。

库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于（）。A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.沉没成本正确答案：A此题考查对仓储成本的理解。库存管理成本包括仓储成本、订货成本和机会成本。其中，仓储成本是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。

每次订购物料所需的联系、谈判等费用属于（）。A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.沉没成本正确答案：B此题考查对订货成本的理解。库存管理成本包括仓储成本、订货成本和机会成本。其中，订货成本是指每次订购物料所需联系j谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。

某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床20台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。A．135000B．50625C．33750D．67500正确答案：A本题考查设备组生产能力的计算。M=（F×S）/t=[250×5×3×（1-10%）×20]/0.5=135000（件）。M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。

某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法正确答案：D此题考查对类比法的理解；确定生产控制标准的方法包括：①类比法；②分解法；③定额法；④标准化法。其中，类比法是指参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。依据题干表述，该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。

某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该完水线每日的生产能力是()台。A．75B．80C．90D．120正确答案：B8小时=8*60=480分钟M=480/6=80（件）公式：流水线生产能力计算M=F/r式中：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。

某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。1.该企业采用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于()类型的企业。A．单件生产B．大量生产C．成批生产D．定制生产正确答案：C此题考查生产作业计划编制方法对应的生产模式。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间9月份出产产品的累计号是()A．2500号B．3500号C．4000号D．4500号正确答案：B此题考查对出产产品累计号的理解。根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2000”号。（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2000+30×50=2000+1500=3500（号）。

某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业采用提前期法编制生产作业计划，其优点是()。A．生产任务可以自动修改B．提高生产质量C．提高员工工作满意度D．可以用来检查零部件生产的成套性正确答案：AD此题考查提前期法编制生产作业计划的优点。提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制生产作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。

某企业2017年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔的最低量为()件。A．12000B．13000C．15000D．17000正确答案：C此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。盈亏平衡分析法，又称为量本利法或保本法，它是根据企业在一定的生产条件下，产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时，即利润=0时，销售收入=固定成本+单位产品变动成本×产销量，即产品价格×产销量=同定成本+单位产品变动成本×产销量，公式：Q=F/（p-v）由此可得，该企业2017年产销量不赔的最低量=固定成本÷（产品价格-单位产品变动成本）=9000000÷（800-200）=15000（件）。

某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的生产批量是()件。A．20B．40C．160D．320正确答案：D此题考查生产批量的计算。生产批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量，其计算公式为：批量=生产间隔期×平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的生产批量=4×80=320（件）。

某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的生产批量是（）件。A.20B.40C.160D.320正确答案：D此题考查生产批量的计算。生产批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量，其计算公式为：批量=生产间隔期×平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的生产批量=4×80=320（件）。

某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件，平均日产量为80件，则该企业这种零件的生产间隔是（）天。A.5B.8C.10D.15正确答案：A此题考查对生产间隔期的理解。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产间隔期=批量，平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的生产间隔期=400÷80=5（天）。

某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业所核算生产能力的类型是()。A．现实生产能力B．查定生产能力C．设计生产能力D．混合生产能力正确答案：A在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据，计划生产能力也叫作现实生产能力。

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。A．查定生产能力B．计划生产能力C．设计生产能力D．混合生产能力正确答案：B在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

某企业的一条装配流水线工作时间为每日8小时，节拍为6分钟，该流水线的生产能力是()台。A．120B．70C．80D．90正确答案：C题目告知的是流水线节拍，采用“流水线”生产能力的计算公式，直接套入公式即可。流水线生产能力M=F/r=（8×60）÷6=80。式中：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。

某企业对生产过程进行检查、监督，对生产中发生的偏差予以及时纠正，以保证生产计划目标的实现，这些活动属于()。A．生产控制B．生产计划C．生产进度安排D．生产管理正确答案：A生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的()指标。A．产品质量B．产品品种C．产品产量D．产品产值正确答案：B此题考查产品品种指标的理解。生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。其中，产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的制定首先要考虑市场需求和企业实力。它不仅反映了企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、企业管理水平。依据题干表述，该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机，属于产品品种指标。

某企业计划2019年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值正确答案：B此题考查对产品品种指标的理解。生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。其中，产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力。它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平：企业管理水平。依据题干表述，该企业计划2019年生产四种型号、十种规格的电视机，属于产品品种指标。

某企业拥有设备25台，每日有效工作时间7.5小时，每台设备每小时能生产10件产品，则该企业日生产能力是()件。A．1875B．250C．1689D．1785正确答案：A设备组生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额；根据题干代入数据得：设备组生产能力=7.5×25×10=1875，故选A。

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是()号。A．600B．800C．1200D．1500正确答案：C此题考查累计编号法。本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=600+30×20=1200（号）。

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是（）号。A.600B.800C.1200D.1500正确答案：C此题考查累计编号法。本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期，最后车间平均日产量-600+30×20=1200（号）。

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）9月份应生产到1000号，产品的平均日产量为50台。该产品在电镀车间的投入提前期为20天，则电镀车间9月份投入的累计号是()号。A．1000B．1500C．2000D．2500正确答案：C此题考查累计编号法。本车间投入的累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=1000+20×50=2000（号）。

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）9月份应生产到1000号，产品的平均日产量为50台。该产品在电镀车间的投入提前期为20天，则电镀车间9月份投入的累计号是（）号。A.1000B.1500C.2000D.2500正确答案：C此题考查累计编号法。本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=1000+50×20=2000（号）。

某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.预计设计能力正确答案：C此题考查对设计生产能力的理解。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：①设计生产能力；②查定生产能力；③计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在进行基本建设时努力的目标。

某设备组单一生产一种零件，共有20台机器；每台机器一个工作日的有效工作时间是7.5小时，每小时生产12件产品。该设备组一个工作日的生产能力是()件。A．2150B．1600C．1500D．1800正确答案：D设备组生产能力的计算M=F·S·P。式中：M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；所以，M=7.5×20×12=1800。

某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每件产品的台时定额为0.1小时，该设备组一个工作日的生产能力是()。A．650B．710C．750D．820正确答案：C此题考查设备组生产能力的核算。根据公式设备组的生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量/台时定额=7.5×10/0.1=750件。

偏差有正负之分，下列()指标如果出现正偏差表示没有达标，需要考虑控制。A．利润B．劳动生产率C．工时消耗D．产量E．成本正确答案：ABD正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是()台。A．75B．80C．90D．115正确答案：C流水线生产能力的计算公式为：M=F/r其中，流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间，r为流水线节拍。依据题干中的数据，F=7.5×60=450；r=5，则该条流水线每日的生产能力M=F/r=450/5=90（台）。

企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了制造资源计划（MRPⅡ）的（）特点。A.数据的共享性B.模拟的预见性C.动态的应变性D.计划的一贯性和可行性正确答案：D此题考查制造资源计划（MRPⅡ）计划的一贯性和可行性特点。计划的一贯性和可行性体现为企业以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。

企业根据现有生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A．设计生产能力B．预期生产能力C．计划生产能力D．调控生产能力正确答案：C生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种。其中，计划生产能力也称为现实生产能力，是指企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是()。A．重审生产能力B．预期生产能力C．查定生产能力D．计划生产能力正确答案：C本题考查生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。C正确设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中规定的正常条件下达到的生产能力。计划生产能力也称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。D错误

企业生产计划指标中的废品率属于()指标。A．产品品种B．产品产量C．产品产值D．产品质量正确答案：D产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。D正确

生产计划编制的第一步是()。A．编制计划草案B．调查研究C．初步提出生产计划指标D．生产计划大纲定稿正确答案：B此题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步，分别是：（1）调查研究；（2）统筹安排，初步提出生产计划指标；（3）综合平衡，编制计划草案；（4）生产计划大纲定稿与报批。因此，第一步应是调查研究。B正确

生产计划编制的第一步是（）。A.编制计划方案B.调查研究C.初步提出生产计划指标D.生产计划大纲定稿正确答案：B此题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步，分别是：①调查研究；②统筹安排，初步提出生产计划指标；③综合平衡，编制计划方案；④生产计划大纲定稿与报批。因此，第一步应是调查研究。

生产进度控制的第一环节是()。A．投入进度控制B．工序进度控制C．出产进度控制D．销售进度控制正确答案：A此题考查生产控制的基本过程。生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：①投入进度控制；②工序进度控制；③出产进度控制。其中，投入进度控制是生产进度控制的第一环节，是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

生产进度控制的第一环节是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制正确答案：A此题考查生产控制的基本过程。生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：①投入进度控制；②工序进度控制；③出产进度控制。其中，投入进度控制是生产进度控制的第一环节，是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

生产进度控制的基本内容包括（）。A.投入进度控制B.研发进度控制C.工序进度控制D.销售进度控制E.出产进度控制正确答案：ACE此题考查生产进度控制的基本内容。生产进度控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

生产控制的核心在于（）。A.进度管理B.分配作业C.测定差距D.制定修正措施正确答案：A此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：①投入进度控制；②工序进度控制；③出产进度控制。

生产控制的目的主要有（）。A.保证产品产量的最大化B.保证生产过程协调地进行C.保证以最少的人力完成生产任务D.保证以最少的物力完成生产任务E.保证产品生产计划的科学编制正确答案：BCD此题考查生产控制的目的生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性。

生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，主要内容包括()。A．物料需求计划B．分销管理C．采购管理D．制造标准E．能力需求计划正确答案：ADE生产控制模块的主要内容包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准。BC属于物流管理模块，故错误。

生产调度工作的基本原则有（）。A.快速B.准确C.以生产进度计划为依据D.高度集中和统一正确答案：C此题考查生产调度工作的基本原则。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

适合成批轮番生产类型企出的生产作业计划编制方法是()。A．累计编号法B．在制品定额法C．生产周期法D．准时制法正确答案：A提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。A正确在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。B错误生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。C错误生产作业计划编制的方法不包括准时制法，D错误

通过获取作业现场信息：实时进行作业核算，并把结果与作业计划相关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是()。A．事前控制方式B．事中控制方式C．事后控制方式D．全程控制方式正确答案：B此题考查对事中控制方式的理解。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下兰种：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。其中，事中控制是指通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述，符合事中控制方式。

通过获取作业现场信息：实时进行作业核算，并把结果与作业计划相关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式正确答案：B此题考查对事中控制方式的理解。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下兰种：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。其中，事中控制是指通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述，符合事中控制方式。

为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括()。A．产品品种指标B．产品产值指标C．产品质量指标D．产品产量指标E．产品技术指标正确答案：ABCD此题考查生产计划指标体系的理解。制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

为了有效全面指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括（）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品质量指标D.产品产量指标E.产品技术指标正确答案：ABCD此题考查对生产计划指标体系的理解。制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种：产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则。看板使用规则包括（）。A.不合格不交后道工序B.前道工序去送件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用增加看板数量来提高管理水平正确答案：ACD此题考查看板的使用规则。看板的使用规则包括：①不合格不交后道工序；②后道工序来取件；③只生产后道工序领取的工件数量；④均衡化生产；⑤利用减少看板数量来提高管理水平。选项B错误，应是后道工序来取件；选项E错误，应该是减少看板数量。

物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是()。A．在制品净生产计划B．生产调度计划C．主生产计划D．车间的生产作业计划正确答案：C此题考查对主生产计划的理解。物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。其中，主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，由客户订单、销售预测和备件需求所决定。

物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划正确答案：C此题考查对主生产计划的理解。物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。其中，主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，由客户订单、销售预测和备件需求所决定。

下列各项中属于工业商品产值范畴的是（）。A.企业利用自备材料生产成品价值B.在制品期末期初结存差额价值C.利用订货者的来料生产成品的加工价值D.固定资产折旧E.完成承接的外单位的工业性作业的价值正确答案：ACE此题考查对工业商品产值的理解。工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。商品产值包括：企业利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业性作业的价值。选项B属于工业总产值范畴，选项D属于工业增加值范畴。

下列关于年度生产计划与生产作业计划的说法中，正确的有()。A．年度生产计划是企业年度经营计划的核心B．生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划C．年度生产计划是生产作业计划的具体化D．生产作业计划一般是以年为最小时间单位E．生产作业计划是一种执行性计划正确答案：AE此题考查年度生产计划与生产作业计划的理解。年度生产计划是企业年度经营计划的核心。A正确年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。B错误，E正确生产作业计划是企业年度生产计划的具体化（C错误），是贯彻实施生产计划，将全年任务分解到各月、各周甚至每天每班的具体任务（D错误）。

下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有()。A．质量损失率B．销售利润率C．废品率D．成品返修率E．产销量正确答案：ACD生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。选项B销售利润率属于产品品种指标，选项E产销量属于产品产量指标。

下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是()。A．年度生产计划B．中期生产计划C．生产作业计划D．长期生产计划正确答案：A企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。D错误年度生产计划是以计划期内的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。A正确中长期计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划。B错误生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。C错误

下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式正确答案：A此题考查对事前控制方式的理解。事前控制方式是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案（控制设想），属于前馈控制。

下列生产指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有()。A．合格率B．产品资金利润率C．质量损失率D．废品率E．成品返修率正确答案：CDE产品质量指标包括两大类：（1）反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；（2）反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。CDE正确选项B属于产品品种指标

下列生产作业计划中，层级最低的是（）。A.厂级生产作业计划B.车间生产作业计划C.班组生产作业计划D.工段生产作业计划正确答案：C此题考查生产作业计划的层次。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。其中，层次最高的是厂级生产作业计划，层次最低的是班组生产作业计划。

下列适合大量大批生产企业的产品出产进度安排的是()。A．集中生产方式B．安排老产品C．各期产量均匀增长分配法D．代表产品法正确答案：C大量大批生产企业的产品出产进度安排需要确定计划年度内各季、月产量，各期产量均匀增长分配法是其中一种（C正确）。另外两种是：各期产量年均分配法、各期产量抛物线形增长分配法

下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是()。A．轮班工作时间B．工作班次C．全年工作日数D．单位时间的产量定额正确答案：D固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。选项D影响的是固定资产的生产效率

下列因素中，影响企业生产能力的有()。A．单位产品的台时定额B．厂房面积C．正在检修的设备D．封存待调的设备E．因暂时没有任务而停用的设备正确答案：ABCE影响企业生产能力的因素主要有三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装和准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。BCE正确，D错误②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。A正确

下列因素中不属于影响企业生产能力的是()。A．固定资产的数量B．固定资产的工作时间C．固定资产的生产效率D．订单数量正确答案：D影响企业生产能力的各种因素有很多，主要有：（1）固定资产的数量；（2）固定资产的工作时间；（3）固定资产的生产效率。

协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A.生产作业计划B.中长期生产计划C.年度生产计划D.生产计划正确答案：A此题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

新成立的企业进行生产线建设应依据()。A．查定生产能力B．计划生产能力C．设计生产能力D．现实生产能力正确答案：C设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件—产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。A．生产连续进行B．降低生产场地占用C．降低库存成本D．保证产品质量正确答案：A一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。

已知设备组有机器30台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时的生产量是60件，则该设备组一周（7天，机器不停工作）的生产能力是()件。A．108000B．151200C．162800D．151400正确答案：B设备组的生产能力（M）=单位设备有效工作时间（F）×设备数量（S）×产量定额（P）=30×12×60×7=151200（件）。

已知设备组有机器40台，每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.25000B.26000C.27000D.28000正确答案：D此题考查设备组生产能力的计算。设备组生产能力的计算公式为：M=F×S×P。其中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额。依据题干中的数据，该设备组的日生产能力为：M=14×40×50=28000（件）。

以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，指的是()。A．工业总产值B．工业商品产值C．工业增加值D．工业原材料值正确答案：A本题考查工业总产值的概念。产品产值指标根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。D错误工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。A正确工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。B错误工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。C错误

影响企业生产能力大小的主要因素有()。A．固定资产的数量B．产品市场占有率C．固定资本的成本D．固定资产的工作时间E．固定资产的生产效率正确答案：ADE此题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的主要因素包括：（1）固定资产的数量；（2）固定资产的工作时间；（3）固定资产的生产效率。

影响企业生产能力大小的主要因素有（）。A.固定资产的数量B.产品市场占有率C.固定资本的成本D.固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率正确答案：ADE此题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的主要因素包括：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。

影响企业生产能力的因素有()。A．品牌资产的价值B．固定资产的工作时间C．固定资产的数量D．固定资产的生产效率E．流动资产的变现时间正确答案：BCD影响企业生产能力的因素：（1）固定资产的数量。（2）固定资产的工作时间（3）固定资产的生产效率

与制造资源计划（MRPⅡ）相比，企业资源计划（ERP）的优势在于（）。A.更加贴近市场B.功能更加强大C.方法更加合理D.管理面更宽E.成本更低正确答案：ABCD此题考查企业资源计划（ERP）与制造资源计划（MRPⅡ）的比较。ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是MRPⅡ的进一步发展。ERP与MRPⅡ相比，更加贴近市场，功能更加强大，方法更加合理，管理面更宽，综合系统考虑问题更全面。选项E不正确。

在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力正确答案：D此题考查对计划生产能力的理解。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

在成批轮番生产企业的期量标准中，（）是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。A.在制品定额B.生产周期C.生产间隔期D.生产提前期正确答案：D此题考查对成批轮番生产企业期量标准的理解。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期矬产提前期等。其中，生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（）。A.改善的工具B.防止过量生产和过量运送。C.保证产品质量D.提高员工满意度E.进行“目视管理”的工具。正确答案：ABE此题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点：①显示生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。

在企业生产计划指标中，工业增加值属于()。A．产品品种指标B．产品产值指标C．产品产量指标D．产品质量指标正确答案：B产品产值指标包括工业总产值、工业商品产值和工业增加值。

在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括（）。A.国家标准B.行业标准C.国际标准D.企业标准正确答案：D此题考查标准化法的概念。标准化法即将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，包括：①国际标准；②国家标准；③部颁标准；④行业标准等。选项D企业标准不属于权威机构制定的标准。

在制造资源计划（MRPⅡ）上能解决，“如果怎样，将会怎样”的问题，这体现了MRPⅡ的（）特点。A.数据的共享性B.模拟的预见性C.计划的一贯性和可行性D.动态的应变性正确答案：B此题考查制造资源计划（MRPⅡ）的模拟的预见性特点。制造资源计划（MRPⅡ）的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点包括：①计划的一贯性和可行性；②数据的共享性；③动态的应变性；④模拟的预见性；⑤物流和资金流的统一性。其中，模拟的预见性是指在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范。

制定生产控制标准的方法一般包括()。A．类比法B．分解法C．定额法D．标准化法正确答案：ABCD此题考查制定生产控制标准的方法。制定生产控制标准的方法一般有：①类比法；②分解法；③定额法；④标准化法。选项E德尔菲法不属于制定生产控制标准的方法。

制定生产控制标准的方法一般包括（）。A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.德尔菲法正确答案：ABCD此题考查制定生产控制标准的方法。制定生产控制标准的方法一般有：①类比法；②分解法；③定额法；④标准化法。选项E德尔菲法不属于制定生产控制标准的方法。

（）的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。A．工业总产值B．工业增加值C．工业商品产值D．工业减少值正确答案：B此题考查工业增加值的理解。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

（）是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。A．采购控制B．在制品控制C．投入控制D．产成品控制正确答案：B此题考查在制品控制的概念。在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。

“没有看板不能生产，也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A．显示生产以及运送的工作指令B．防止过量生产和过量运送C．进行“目视管理”的工具D．改善的工具正确答案：B本题考查看板管理功能的理解。其功能包括：（1）显示生产以及运送的工作指令；（2）防止过量生产和过量运送；（3）进行“目视管理”的工具；（4）改善的工具。其中，依据看板的”没有看板不能生产，也不能运送”的这一规则，看板的数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送，即防止过量生产和过量运送的功能。

初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和（）的约束。A．市场条件B．技术条件C．采购条件D．资金条件正确答案：C此题考查初期MRP的理解。初期的物料需求计划（MRP）没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP。

丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A．看板管理B．库存管理C．主生产计划D．准时生产正确答案：A自动化与准时化为贯穿丰田式生产方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理，简而言之，就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

丰田生产方式最基本的理念是（）。A．以人为本B．从顾客的需求出发、杜绝浪费C．更短的生产周期D．零缺陷正确答案：B丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

关于库存控制方法的说法,正确的是（）。A．定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B．定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求正确答案：C库存控制的基本方法包括：（1）定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供应商发出固定批量的订货请求；（2）定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次的订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度；（3）ABC分类法，是将"二八原理"用于库存管理，主要是分清主次、分类管理。A选项、B选项、D选项表述均不正确。

关于生产计划，下列说法正确的是（）。A．生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B．生产计划反映的是产品生产的细节问题C．生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D．生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案正确答案：D此题考查生产计划的概念。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。A．技术能力B．生产能力C．销售能力D．扩张能力正确答案：A此题考查广义生产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分，其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合，而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。

节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于（）生产类型的企业。A．单件B．小批量C．成批轮番D．大批大量正确答案：D本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A．库存看板B．来料看板C．生产看板D．考评看板正确答案：C此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看