竞争力研究汇报（竞争力研究）

宝钢股份竞争力研究汇报天马行空官方博客：://；；QQ群：1755696322024/1/151宝钢股份竞争力研究－小组成员竞争力研究小组成员天马行空官方博客：://；；QQ群：1755696322024/1/152宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一局部：工程研究思路第二局部：理论根底第三局部：工程成果竞争力评价指标体系内部调查报告宝钢核心竞争力初探宝钢国际竞争力比较第四局部：需要探讨的问题2024/1/153宝钢股份竞争力研究第一局部工程研究思路2024/1/154宝钢股份竞争力研究－工程思路工程思路研究背景研究目的研究框架研究进度关键点已完成工作理论根底已有评价研究和评价体系钢铁企业竞争力国际比较内部问卷调查及评价方法汽车板案例分析2024/1/155背景国际竞争环境变化加快钢铁企业竞争加剧宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业明晰理念：企业价值最大化两端投资：释放潜能,优化结构价值管理：激活企业创新因子渐进调整：提高组织协调性ESI：速度、本钱、质量宝钢股份竞争力研究－工程思路2024/1/156宝钢股份竞争力研究－工程思路2024/1/157目的确立宝钢股份的企业竞争力理论体系建立企业竞争力测评体系对企业竞争力进行动态跟踪监测及时预报竞争力变动状态清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因及时提出竞争力分析报告为企业日常及战略管理提供依据以提升竞争力为目标引领企业各项工作宝钢股份竞争力研究－工程思路2024/1/158框架根底理论--企业竞争力理论研究评价理论--企业竞争力评价方法研究宝钢股份竞争力内部现状分析(调查)宝钢股份竞争力内部现状分析(案例)宝钢股份竞争力水平比较研究宝钢股份竞争力提升战略研究宝钢股份竞争力管理研究宝钢股份竞争力研究－工程思路2024/1/159

宝钢股份竞争力研究－工程思路进度表2024/1/1510已完成的工作企业竞争力理论评价理论及模型评价指标体系国际竞争力评价企业内部调查汽车板案例分析宝钢股份竞争力研究－工程思路2024/1/1511关键环节企业竞争力根底理论在实际评价中的应用企业竞争力评价在钢铁行业的具体化同业企业竞争力比较指标的选择与设计国际可比性指标的选择与设计企业竞争力内部监测指标确实定宝钢股份竞争力研究－工程思路2024/1/1512宝钢股份竞争力研究第二局部理论根底国家竞争力理论企业竞争力理论评价体系及方法2024/1/1513国家竞争力理论宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1514COMPETITIVENESSOFNATIONSCOMPETITIVENESSOFCOMPANYVALUEADDEDCREATIONCOMPETITIVENESSOFNATIONS

SUSTAINABILITY

ManagementDomesticEconomyScience＆TechnologyPeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1515企业管理竞争力核心竞争力根底竞争力环境竞争力科技竞争力金融体系竞争力根底设施竞争力国民素质竞争力政府管理竞争力国际化竞争力国内经济实力一国增加值创造力企业竞争力产业竞争力国家竞争力可持续开展竞争力环境支撑竞争力宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1516核心思想一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程；资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力〔新加坡〕；一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争力提升速度越快；社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1517国家竞争优势政府管理－政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作用显著－但是，缺乏效率、公平与平安，对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1518国家竞争劣势金融体系－国内金融市场对外国金融机构进入的限制，国内外企业进入国际、国内资本市场的限制，大大降低了金融体系的效率－金融知识教育不能适应需求企业管理－企业管理理念及手段落后－产业劳动生产率极低－学习与创新能力缺乏宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1519国家竞争劣势〔续〕企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱政府管理对国家的核心竞争力以及根底竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1520中国企业竞争力现状作为一国产业以及国家竞争力的根底，企业本身竞争力的强弱关系重大。据瑞士洛桑国际管理开展学院〔IMD〕评价结果显示，中国企业管理领域的竞争力在全球47个主要经济国的排名为：199619971998199920003034303637中国企业总体的竞争力不仅不强，而且呈下滑态势。其中原有的劳动力本钱优势在逐渐减弱，企业文化、公司绩效、生产率等方面的相对劣势日益突出宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1521中国企业竞争力现状〔续〕宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1522企业竞争力开展模式选择宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1523均衡模式以美国为代表，表现为竞争力各要素协同开展，能较好地应对环境变化，抗风险能力最强的模式。这种模式支撑了美国经济持续的增长与繁荣非均衡模式日本与韩国较为典型，强势的市场竞争力形成的不对称形态，缺乏相应的内在能力支撑，在剧变的环境下，抗风险能力较弱中国企业的竞争力属非均衡开展模式与日本、韩国不同的是，中国的非均衡是对称的稳态非均衡，抗风险能力强于不对称的非均衡模式宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1524中国企业竞争力开展战略选择目前，中国企业的总体竞争力较弱，排名第38，这与其非均衡开展的模式有关政府管理〔42〕、无形资源以及人力资源领域〔39〕的弱势显著中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式，比较而言，这种模式个易于向均衡模式开展采取尽快消除劣势的方法就可趋于均衡宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1525企业竞争力理论宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1526主流经济学企业观同质性，市场时机选择决定企业优劣进化经济学企业观异质性，内部资源能力决定企业优劣创新是主动适应环境的行为宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1527国外研究情况宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1528BirgerWernerfelt－

基于资源的企业观巴尼〔Barney)－战略要素市场企业能在产品市场上获得优势是由于战略要素市场是不完全竞争的IngemarDierickx&KarelCool资产存量积累：通过配置不可交易的资产来保持竞争优势的连续性基于资源的战略观点能带来竞争优势的资源：异质性、事后限制、不完全流动性、事前限制宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1529Prahalad&Hamel

－公司的核心胜任动态能力观点提供进入许多产品市场的可能性对终端产品的顾客提供明显的使用价值让竞争者难以模仿核心胜任－宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1530DavidTeece,GaryPisano&AmyShuen

－动态能力与战略管理动态能力观点组织和管理过程---协调/整合、学习、重构转变位置---企业的战略境况不仅取决于组织过程，而且还取决于特定资产路径---路径依赖影响企业能力的开展宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1531对资源/能力战略观的评价四阶段模型：特权获得更新发挥转化有形资源无形资源宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1532宝钢股份竞争力研究－理论根底企业竞争优势源泉的分析框架企业竞争优势的根根源泉是组织能力企业组织能力的开展离不开特定资产和互补资产的开展特定资产和演进路径对能力开展的影响说明时机的重要性核心能力是指使一个企业在战略上区别于其他企业的组织能力的集合2024/1/1533结论以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续存在的原因，总体上可以归为三个层面：－市场结构学说－资源禀赋学说－特殊能力学说宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1534企业竞争力理论脉络宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1535THEINDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGY

THEFIRMGoalsandValuesResourcesandCapabilitiesStructureandSystemsTheFirm-StrategyinterfaceTheStrategy-EnvironmentInterface战略管理示意图宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1536STRATEGYINDUSTRYKEYSUCCESSFACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIES

RESOURCESTANGIBLEINTANGIBLEHUMANFinancialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecializedskillsandknowledgeCommunication&interactiveabilitiesMotivation资源、能力与竞争优势的关系宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1537宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1538基于竞争力的战略目的WeaknessStrengthWeaknessStrength强化优势弱化劣势全面提升竞争力宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1539愿景和目标企业文化&制度规那么创新能力人力资源绩效国际化竞争环境战略1...战略n竞争环境战略选择宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1540概念企业竞争力－动态能力理论－持久性竞争优势－竞争中可感知的卓越表现核心竞争力－长期带来收益的原因或过程产品与效劳竞争力－企业竞争力载体与表现宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1541核心观点企业竞争力是企业在一定环境中的生存开展能力从经济学角度研究企业竞争力，需要深刻理解企业、竞争、力这三个重要概念企业竞争力是企业更高层次的战略目标现有资源规模与质量决定企业可选的业务领域宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1542核心观点〔续〕基于顾客需要的核心竞争能力才是企业之根本创新能力决定企业的开展空间越是开放的企业其竞争力越强大企业竞争力未必就强,小企业也可能有很强的竞争力企业文化与组织能力决定着企业的事业半径宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1543评价体系及方法宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1544评价指标设置原那么客观真实，系统综合可操作、可观测、可比较、可改进兼顾公司长短期开展的重要指标对公司关键资源能力和外部环境进行静态描述和动态跟踪宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1545主要评价因素在评价公司竞争力时，我们将总体评价因素分为：内部条件和外部支持两方面内部条件主要考虑：公司绩效水平、拥有资源、管理能力、创新和开放能力、公司战略和文化等六大方面外部支持主要考虑经营的宏观环境和微观环境宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1546上述主要要素反映和影响公司竞争力的主要方面对指标要素的描述构成了评价因素框架，在此根底上将指标要素进行进一步分解，就可以得到公司竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1547评价因素框架宝钢股份竞争力研究之指标体系2024/1/1548企业竞争力主要决定因素资源、能力、政府、市场宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1549竞争力评价方法经验赋权法多目标规划法主成份分析法因子分析法宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1550主成份分析法主成份分析是利用降维的思想,即用ｍ维的ｙ空间代替ｐ维〔m<p)的ｘ空间，把多个原本相关的指标转化为少数几个互不相关的综合指标，进而构造综合评价函数的多元统计方法理论和实际部门采用主成份建立综合评价函数，普遍认为该方法优于目前任何综合评价方法，同时，该方法也被WEF和IMD用于国家竞争力评价宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1551因子分析法因子分析是指从研究相关矩阵内部的依赖关系出发，把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。变量之间的因子分析〔r型因子分析〕是主成份分析的推广其根本思想是：根据相关性大小把变量分组，使得同组内的变量之间相关性较高，但不同组的变量相关性较低，每组变量代表一个根本结构—即公共因子对于所研究的问题，可试图用最少个数的公共因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一分量宝钢股份竞争力研究－理论根底2024/1/1552第三局部工程成果竞争力评价指标体系内部调查报告宝钢核心竞争力初探宝钢国际竞争力比较宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1553竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1554评价因素和准那么宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1555已有的竞争力评价指标体系国外主要有IMD国家竞争力评价体系、WEF全球竞争力评价体系、WSD国家钢铁盈利能力和钢厂竞争力评价体系国内尚未有企业竞争力评价体系，但有对企业的评价标准，可以作为企业竞争力评价的参考，主要有：企业联合会评价体系、全面质量管理奖评审标准、中证－亚商最具开展潜力企业评价体系宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1556已有的竞争力评价指标体系〔续〕IMD和WEF的竞争力评价指标体系是对国家竞争力的评价，对企业竞争力的评价指标主要关注宏观层面企业整体管理效率，对单个企业微观层面竞争力评价涉及较少，对评价个体企业竞争力只能起到一定的借鉴作用宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1557已有的竞争力评价指标体系〔续〕国内对企业的评价指标主要涉及软指标较多，有关硬指标也多是财务及经营结果指标，对企业拥有资源、创新和开发、战略和文化方面影响企业长期竞争力指标涉及较少，指标的获得需要进行大量的实地调查，不利于企业自身进行动态观测和比较宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1558已有的主要竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1559宝钢竞争力评价指标体系为了便于对公司竞争力的评价、监测和比较，宝钢竞争力指标分为三类：国际比较指标、国内比较指标和公司内部监测指标国际和国内比较指标主要选取能够反映和影响企业竞争力的关键性和综合性指标，这些指标可以从有关渠道获得宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1560宝钢竞争力评价指标体系〔续〕公司内部监测指标，是在国际、国内比较指标根底上，进一步细化分解，一方面是比较指标的支撑，另一方面便于公司及时监测、跟踪竞争力变化情况，通过对这些指标的改进，促进公司竞争力的提高宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1561宝钢竞争力评价指标体系〔续〕公司竞争力评价指标从价值创造、根底管理、创新与开放、战略管理、经营环境等五个方面考察，旨在反映公司现实盈利能力和未来开展空间指标由硬指标和软指标组成，软指标通过对公司内部进行调查，专家评判获得；硬指标确实定尽量综合、简单，保证指标的可获得性宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1562宝钢股份竞争力指标体系注：带*号为软指标宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1563宝钢股份竞争力指标体系〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1564宝钢股份竞争力指标体系〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1565宝钢股份竞争力指标体系〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1566宝钢股份竞争力指标体系〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1567宝钢股份竞争力指标体系〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1568宝钢股份竞争力指标体系〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1569内部调查报告宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1570调查的目的全面了解公司根底管理现状，把握未来战略管理重点针对公司内部重要管理过程及结果的软性因素进行专门调查探索构造竞争力评价的软指标体系支持公司竞争力自我评价与监测系统的建立为确立竞争力提升方案提供依据宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1571调查的内容宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1572调查对象与范围宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1573调查的结论--经营绩效宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1574调查的结论--经营绩效中高层管理人员认为：同主要国际竞争对手比较，公司总体经营业绩一般虽然在外乡市场具有本钱和市场占有优势，但质量差距导致的较低产品性价比影响了产品竞争力外部环境有利于公司进一步开展，对公司未来充满信心员工队伍稳定，士气较高但人员素质、结构与竞争对手差距较大宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1575调查的结论--经营绩效宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1576调查的结论—战略与组织宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1577调查的结论—战略与组织宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1578调查的结论—战略与组织宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1579宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1580宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1581宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1582宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1583调查的结论—营销与采购管理宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1584调查的结论—营销与采购管理公司生产经营以用户需求为导向的理念已深入人心，高度认同对用户满意度目标的不懈追求，用户需求反响系统比较灵敏普遍认为持续提升产品质量是提高营销能力的关键前期介入用户研发是用户效劳工作的重点用户对宝钢品牌认知度较高,但是用户的忠诚度还不尽人意公司的采购供给系统能够保证生产的稳定性,但通过加强管理，降低采购本钱、提高采购效率的空间还很大宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1585调查的结论—营销与采购管理宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1586调查的结论—信息化程度宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1587调查的结论—信息化程度公司对信息化建设非常重视信息系统在经营管理中发挥了很大作用利用局域网使工作效率大大提高普遍赞同应用电子商务,实施网上采购和销售但对于公共网络系统,特别是远程网上通讯的应用相对缺乏宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1588调查的结论—信息化程度宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1589调查的结论—人力资源管理宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1590调查的结论—人力资源管理宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1591调查的结论—人力资源管理宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1592调查的结论—企业文化宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1593调查的结论—企业文化员工富有敬业、合作、互助精神,学习热情高涨,有创新意识总体上有鼓励成功的气氛但对基层管理人员的肯定缺乏员工非常注重建立和维系同事之间人际关系对传统和习惯的沿袭影响着管理效率宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1594调查的结论—企业文化问题：如果能自主地选择工作岗位，您会选择？宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1595调查的结论—综述1宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1596调查的结论—综述2采购与营销环节不能实现高效的输入与输出，精益生产也难满足用户对产品的性价要求人力资源鼓励缺乏，不能系统管理,组织内的协调将难以实现企业没有真正赞赏务实、鼓励成功、允许失败的宽松气氛，就不可能形成创新文化，必然束缚着创新意识向创新实践的转化宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1597调查的结论—综述3系统提升竞争力的着眼点：明晰战略精整组织强化鼓励重塑文化持续创新宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1598宝钢核心竞争力初探宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/1599宝钢如何赢得竞争优势宝钢开展的历史第一阶段：1978－1985年特权获得获得和控制了珍贵和稀缺的资源第二阶段：1985－1991年转化逐渐积累生产经验，但难以获得超正常利润的收益第三阶段：1992年－2000年发挥

改造转化过程和工艺，阻碍模仿和替代，确立了管理和组织上的集中一贯制宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15100进入汽车板市场的动机和“抱负水平〞〔aspirationlevel〕宝钢进入汽车板市场的过程分析无形资产－企业文化“向世界一流看齐〞的观念渗透较高的抱负水平组织能力立志高远的战略定位战略定位的操作表达：标杆竞争〔benchmarking〕行业内的最正确实践〔bestpractices〕认证程序与指标:QS9000、ISO14001宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15101拓宽了视野，为宝钢战略定位提供了依据为宝钢与世界一流接轨提供了接口为宝钢培育组织能力、夺取竞争优势提供了动力提高了企业获得先行者优势的概率，进而提高进入壁垒，获得持续的竞争优势宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15102干中学learningbydoing操作技能、知识和技术诀窍只能在实践过程中通过实际操作才能获得缄默知识tacitknowledge通过不断的学习和难以预计的成本投入，进而形成了大量的缄默知识能力支撑能力的正是这些在与物质资产、组织文化和管理风格相关联的环境下所掌握的缄默知识能力、缄默知识〔tacitknowledge〕和干中学〔learningbydoing〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15103向用户学习、与用户共同学习向用户学习－宝钢放弃了一直采用的钢厂标准，明确提出以用户的标准作为宝钢的标准进行生产与用户共同学习－共同改进产品性能，使宝钢的学习更加有效逐步改变了宝钢人对待用户的态度和做法宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15104营销效劳体系、互补资产和“co-specialization〞〔互相专属锁定〕营销服务体系促进学习、发展服务体系，学习和服务互为因果、不可分割。一旦进入就不断改进，扩大战果。互补资产不断改进服务的努力使宝钢继续沿着营销建立和发展了一系列互补资产（剪切配送、仓储等）互相专属锁定宝钢和汽车厂共同使供应关系在资产和活动上专业化宝钢增加了销售的稳定性，提高了汽车厂改变供应商的转换成本，提高了竞争对手的进入壁垒宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15105宝钢汽车板工程成功的原因？宝钢管理层较高的抱负水平和相应的战略定位以优良设备资产所表达出的综合实力为根底企业愿意且有决心通过学习获得先行者优势“集中一贯〞制保证这一决心迅速转化为组织学习的有效性宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15106宝钢汽车板竞争优势源泉－宝钢在进入这个市场的过程中开展和建立起一个由组织能力和互补资产所构成的“进入壁垒〞宝钢如何进一步培育核心能力这种能力壁垒不会随市场开放而瞬间消失宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15107宝钢的核心能力冷轧设备冷轧生产的知识、技能和诀窍汽车板的效劳体系和互补资产企业的战略目标、价值观

高模仿宝钢汽车板成功因素的相对难度

低宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15108宝钢的核心能力：以较高的抱负水平所激发的进取心为动力，以大规模全过程全系列钢铁制造的综合优良设备资产为根底，以蕴含在全体职工身上的知识、技能为武器，以通过“集中一贯制〞所实现的有效管理控制为协调手段，使宝钢管理层能够选择决定不断在新的领域和产品市场上开展出新能力的组织常规宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15109核心能力的动态开展溢出效应〔spillover〕－在核心能力根底上开展在新领域的能力会反过来增强核心能力核心能力新领域的能力溢出效应支撑作用宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15110宝钢面临的机遇和挑战培育核心能力，应对机遇和挑战国内需求总量持续高速增长宝钢在高端产品市场上先行者优势明显世界范围产能严重过剩价格竞争不可防止世界一流企业直接或间接进入对高端市场的冲击国内钢铁企业的威胁机遇：挑战：宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15111宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析中国企业低中附加值产品的全域经营，并力图进入高端产品市场，竞争手段以价格为主II区产品系列全地区经营IV区产品系列全全域经营产品范围I区有限产品地区经营III区有限产品全域经营地理范围宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15112宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析II区产品系列全地区经营IV区产品系列全全域经营产品范围I区有限产品地区经营III区有限产品全域经营地理范围国外企业推出宝钢目前无法生产的产品，在领先时间〔Leadtime〕内获取超额利润，采取有限产品全域经营的策略。宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15113宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析II区产品系列全地区经营IV区产品系列全全域经营产品范围I区有限产品地区经营III区有限产品全域经营地理范围合资企业宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15114合资企业可能采取的战略以及宝钢的应对宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15115宝钢总体战略的选择－以不断培育核心能力来迎接挑战立足外乡市场、专注钢铁本业宝钢是否进入新市场领域的标准不是该领域当前的盈利情况，而是它与核心能力的关系不断进入高端产品市场优先进入对核心能力的溢出效应大的产品领域紧跟领先用户〔leadinguser〕以高端产品领域为前哨建立纵深防御阵地和学习平台提高进入壁垒：在创新上获利取决于宝钢所掌握的互补资产通过不断学习形成的“互相专属锁定〞宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15116宝钢国际竞争力比较宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15117说明数据来源：2001年WSD钢铁盈利能力和世界级钢厂评价软指标评价方法：主成份提取公因子方法宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15118

国家钢铁盈利能力

世界级钢厂G2国内市场封闭Q3经营成本G3分销渠道控制力Q4拥有低成本铁矿石和焦炭G4国内货币疲软Q5获得原材料的有利地位G5运营成本低Q6熟练的和生产率高的劳动力G6产品质量高Q7电力价格G7高端产品比例Q8优质适销的产品G8新进入者少Q9低的遗留（退休工人）成本G9中间商对价格的影响小Q10持续降成本努力G10无过度扩张产能Q11竞争者的成本定位G11市场增长潜力大Q12拥有钢铁下游业务G12进口量低Q13国内市场高速增长G13出口量低Q14国内市场份额G14领先钢厂数Q15大买主侃价能力G15财务状况Q16区域内优势地位

Q17财务状况

Q18有利的融资渠道

Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的WSD钢铁企业竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/151190.0012.8313.9952.2667.4969.4369.4472.2574.4282.8394.14100.00NucorDofascoCarTechServerstGerdaubaosteelUsinorCSNTataNipponSteelPoscoChinasteel主要钢铁企业总体竞争力比较〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15120PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerstNipponSteel-20020406080100120-20020406080100120内在竞争力产业竞争力主要钢铁企业总体竞争力比较〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15121

Q9Q15Q13Q16总体竞争力产业竞争力

0.615内在竞争力0.61620.6910.8220.8237

总体竞争力

0.625

G3G2G9G13G14产业竞争力0.70730.6240.6460.6240.871内在竞争力

总体竞争力

0.6360.6880.667主要钢铁企业总体竞争力比较〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15122决定内在竞争力的重要指标：

－大买主侃价能力－区域内优势地位－国内市场高速增长－退休人员费用－国内市场高速增长，区域内优势地位对总体竞争力影响较大主要钢铁企业总体竞争力比较〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15123决定产业竞争力的重要指标：－领先钢厂数－中间商对价格的影响－国内市场封闭程度－出口量－分销渠道控制力主要钢铁企业总体竞争力比较〔续〕宝钢股份竞争力研究－工程成果2024/1/15124

因子代码指标产品

Q3经营成本Q6熟练的和生产率高的劳动力Q8优质适销的产品Q9低的遗留（退休工人）成本Q12拥有钢铁下游业务Q13国内市场高速增长能力Q11竞争者的成本定位Q15大买主侃价能力Q16区域内优势地位Q17财务状况资金Q14国内市场份额Q18有利的融资渠道战略Q4拥有低成本铁矿石和焦炭Q5获得原材料的有利地位Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的成本Q7电力价格Q10持续降成本努力

宝钢股份竞争力研究－工