物流部门收货工作流程与管理规定培训课件

物流部门收货工作流程与管理规定培训课件小无名,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：小无名CONTENTS目录添加目录项标题收货工作流程管理规定010203单击添加章节标题PartOne收货工作流程PartTwo接收到货通知确认发货时间和数量安排收货人员准备收货单据和工具完成收货并记录信息完成收货报告并提交收到供应商发货通知准备收货场地和设备确认收货时间和地点确认货物状态和数量通知相关部门进行后续处理核对订单信息核对货物包装是否完好，有无破损、变形等情况核对订单号、收货人信息、收货地址等信息是否与订单一致核对货物数量、重量、体积等信息是否与订单一致核对货物标签、条形码等信息是否与订单一致安排卸货计划确定卸货时间：根据货物到达时间和仓库容量确定卸货时间安排卸货人员：根据货物数量和种类安排合适的卸货人员准备卸货工具：根据货物类型和包装方式准备相应的卸货工具制定卸货顺序：根据货物的重要性和紧急程度制定卸货顺序监督卸货过程：确保卸货过程安全、有序、高效记录卸货信息：记录卸货时间、数量、种类等信息，以便后续查询和管理货物验收检查货物外包装是否完好无损核对货物数量、规格、型号等信息是否与订单一致检查货物质量，如外观、气味、颜色等是否符合要求记录货物验收情况，包括验收时间、验收人、验收结果等入库登记收货人员核对货物信息，确保与订单一致检查货物包装是否完好，有无破损、变形等异常情况对货物进行称重、测量尺寸等，确保与订单一致填写入库单，记录货物信息、数量、重量、尺寸等，并签字确认将入库单与货物一起交给仓库管理员，进行入库处理仓库管理员核对入库单与货物信息，无误后进行入库处理，并记录入库时间、地点等信息异常处理收货时发现货物破损或数量不符，应立即通知物流部门负责人收货时发现货物存在安全隐患，应立即通知安全部门负责人收货时发现货物存在质量问题，应立即通知质量管理部门负责人收货时发现货物不符合订单要求，应立即通知采购部门负责人管理规定PartThree收货标准及规范收货时间：工作日内，上午9:00-12:00，下午14:00-18:00收货流程：核对订单信息、检查货物质量、确认收货数量、填写收货单据、入库存放收货地点：物流部门收货区收货标准：符合订单要求、货物完好无损、数量准确无误收货人员：物流部门收货员规范要求：遵守收货流程、保持收货区整洁、及时处理异常情况验收标准及规范收货时间：规定收货时间，确保货物及时到达收货数量：核对货物数量，确保与订单一致收货质量：检查货物质量，确保符合要求收货单据：核对收货单据，确保信息准确无误收货人员：指定收货人员，确保货物安全交接收货流程：制定收货流程，确保货物顺利接收入库管理规定添加标题收货地点：物流部门收货区添加标题收货时间：每天上午9:00-下午5:00添加标题收货流程：核对货物信息、检查货物质量、登记入库、安排货物存放添加标题收货人员：物流部门收货员2143添加标题货物安全：确保货物安全，防止丢失、损坏、污染等风险添加标题货物存放：按照货物类别、规格、数量进行分类存放添加标题货物信息管理：建立货物信息管理系统，实时更新货物信息，方便查询和管理。657异常处理流程如无法协商解决，应立即上报公司高层领导，寻求解决方案收货时发现货物破损或数量不符，应立即通知物流部门负责人负责人应立即与供应商联系，确认问题原因并协商解决方案问题解决后，应及时记录异常处理情况，并反馈给相关部门和员工收货人员岗位职责及要求收货人员负责接收货物，确保货物安全、完整收货人员需要核对货物数量、规格、质量等信息，确保与订