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文档简介

项目组织管理量化考核图表图表1项目组织目标分解表目标类别目标要求责任人备注项目规划目标◆根据企业发展规划和市场调研结果，合理制订项目计划和目标，按时编制项目规划书并确保其通过率达到

%◆组织落实项目规划，实现项目目标，确保项目业绩增长率达到

%成本管理目标◆合理进行项目成本预算，编制有效的项目成本控制计划，计划审批通过率达到

%◆采取多项措施有效控制和降低项目成本，确保项目总成本低于

元质量管理目标◆注重项目质量管理，确保项目质量验收通过率达到

%◆制订并落实质量改进计划，确保计划完成率达到

%◆有效保障和优化项目质量，确保客户对项目质量的满意度评分超过

分风险管理目标◆认真分析项目可能存在的政策、资金、安全等方面的风险，并制定风险管理方案，方案审批通过率达到

%◆有效组织处理项目运行中出现的各种风险，确保风险有效解决率达到

%进度管理目标◆合理编制项目进度计划，确保计划审批通过率达到

%◆采取多种措施保证项目的顺利进行，确保项目如期完成率达到

%团队管理目标◆建立结构合理、凝聚力强、工作业绩突出的项目团队，确保上级领导对团队的满意度评分达到

分◆注重团队成员管理，确保员工流失率低于

%图表2项目部绩效量化考核表图表3工程项目部绩效量化考核表附表项目组织管理量化考核所需图表1．项目成本控制报告表项目名称：填写日期：

年

月

日单位：元项目费用当前累计费用预计还将发生的费用最终费用预算费用实际成本降低额预算费用实际成本降低额预算费用实际成本降低额直接费用人工费材料费机构使用费其他直接费用间接费用办公费差旅费规定资产使用费物资消耗费低值易耗品摊销费财产保险费检验试验费工程保修费工程排污费其他间接费用合计2．质量事故统计表项目名称项目编号项目负责人项目竣工时间年

月

日序号事发时间事发部位质量事故描述原因分析应对措施责任人备注123统计人：核实人：审批人：3．项目进度情况统计表项目名称项目编号项目负责人项目竣工时间年

月

日序号项目阶段计划进度实际进度开始时间结束时间单项用时累计用时开始时间结束时间单项用时累计用时123统计人：核实人：审批人：4．项目风险评估表项

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