【江淮汽车集团有限公司成本管理制度设计开题报告1500字】

毕业设计题目江淮汽车集团有限公司成本管理制度设计一、选题背景情况、现状及发展概况、研究价值与意义（不少于300字）选题背景：江淮汽车集团有限公司，是属合肥国家高新技术产业开发区内的国家火炬计划重点高新技术企业。随着经济全球化的不断深入发展，江淮汽车集团有限公司正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于江淮汽车集团有限公司而言，既要面对国际国内两大汽车市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此，为保持江淮汽车集团有限公司发展的可持续，就必须进行江淮汽车集团有限公司的成本管理制度的创新。而今，随着江淮汽车集团有限公司的发展壮大，传统的成本管理制度已经不能满足现代企业的管理要求，必须进行制度创新。研究现状：1）国外研究现状：一般认为，成本管理理论是从19世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算，却在15世纪中叶就已经出现。它产生于人们计算销售损益的需要，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。1750年，英国人詹姆斯•多德森(JameDodaso)为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、漂白、染色、织袜、整理等步骤的记录，最后可计算出每双棕色长袜的成本，初步形成了分步成本计算法的模式。随后，由于近代工厂制度的建立，间接制造费用急剧增加，间接费用如何分配到各个产品中去成为当时成本研究的一个重要课题。1889年，英国会计师G•p诺顿(Norton)在《纺织工业簿记》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，主要成本按产品进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造成本法的模式。1911年，美国工程师泰罗发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后，在会计中“标准成本”“差异分析”和“预算控制”等技术方法、便应运而生。1952年，美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins)倡导了责任成本会计，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。2）国内研究现状：长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高，盈利绍，这种状况制约着我企业的可持续发展的实现。原因很多，比如：成本管理观念落后、成本管理方法不先进、成本管理缺乏系统性、没有一套完善的成本管理制度等等。研究意义：成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，做企业生产经营时间中起着重要作用。企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业竞争力，求得生存和发展的能力。本文通过以江淮汽车集团有限公司为例进而根据存在的问题采取措施，从而提高公司的管理水平，降低成本，使得公司在激烈的竞争中脱颖而出。二、选用参考文献（查询、收集的相关文献资料。不少于5篇）[1]罗萍.企业成本管理浅析[J].内蒙古煤炭经济，2005（4）:11-12[2]郑俊萍.企业成本管理现状分析[J].科教文汇（上旬刊），2011（6）：19-20[3]杨晓玲.企业成本管理漫谈[J]中国科技信息，2007（18）：33-34[4]焦跃华.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究,2001(2)：23-25[5]董立满.对企业成本控制的思考[J]价值工程，2010（28）：14-16三、论文（设计）主要内容、结构框架本文主要研究江淮企业集团有限公司成本管理制度设计问题。首先对企业成本管理制度提出问题，分析江淮企业集团有限公司管理制度现状，探讨江淮企业集团有限公司管理制度存在的问题。最后对江淮企业集团有限公司成本管理制度体系进行设计，提出江淮企业集团有限公司成本管理制度创新的策略。1.引言2.提出的问题2.1国内外研究的情况2.2本文探究思路的方法3.成本管理相关理论概述3.1成本管理的内涵3.2成本管理的重要性3.3成本管理的目的3.4成本管理的基本方法江淮汽车集团有限公司的成本管理制度分析4.1江淮汽车集团有限公司的成本管理制度现状4.2江淮汽车集团有限公司成本管理制度存在的问题5江淮企业集团有限公司管理制度设计与创新5.1江淮企业集团有限公司成本管理制度体系设计5.2江淮企业集团有限公司成本管理制度创新6.结论四、指导教师审阅意见：