医院财务预算管理制度模板范文

第页共页医院财务预算管理制度模板范文医院财务预算管理制度一、总则为规范医院财务预算工作，提高财务预算管理水平，保障医院资金使用的合理性和效益性，特制定本制度。二、预算编制管理1.预算编制责任（1）医院领导班子负责医院预算的编制工作，并全面负责预算的执行情况。（2）分管财务的副院长负责具体组织和指导预算编制工作，并对预算编制结果负责。（3）各部门负责人负责本部门的预算编制工作。2.预算编制时间按照国家财政部门要求的时间节点，医院财务部门组织各部门按时完成预算编制工作。3.预算编制流程（1）目标确定：医院根据年度工作任务和发展计划，确定预算编制的目标和指标。（2）预算编制指导：财务部门向各部门发出预算编制指导文件，并提供模板和相关数据。（3）部门预算编制：各部门按照要求，根据实际情况编制预算，并及时上报财务部门。（4）预算审核：财务部门对各部门上报的预算进行审核，确保预算合理、可行。（5）预算编制汇总：财务部门汇总各部门预算，形成医院整体预算。（6）预算编制报批：医院财务部门将医院整体预算上报院领导班子审批。（7）预算归档：将医院预算编制过程中的文件材料进行整理归档保存。4.预算编制原则（1）科学性原则：预算编制应科学合理，符合医院的实际情况和发展需要。（2）公正性原则：预算编制应公正公平，体现各部门的需求和权益。（3）灵活性原则：预算编制应灵活适应外部环境和内部变化。（4）绩效导向原则：预算编制应以绩效为导向，关注成本效益和效果评估。三、预算执行管理1.预算控制责任（1）医院领导班子负责预算执行工作，并对预算执行情况进行监督检查。（2）财务部门负责具体的预算执行工作，确保预算的合理执行。2.预算执行流程（1）预算执行计划：医院财务部门根据预算编制结果，制定预算执行计划，并向各部门下达任务和指标。（2）预算执行监控：财务部门根据预算执行计划，进行预算执行的监控和控制，及时发现和解决问题。（3）预算执行报告：各部门按照要求，定期向财务部门提交预算执行报告，包括支出、收入等情况。（4）预算执行调整：根据实际情况和需要，医院财务部门可以对预算进行调整，但必须经过正式程序和审批。3.预算执行原则（1）严格控制原则：预算执行必须按照预算编制的指标和要求进行，不能超预算执行。（2）经济效益原则：预算执行要求具备一定的经济效益，不能浪费和挥霍。（3）责任追究原则：对超预算执行者和违规行为要追究责任，确保预算执行的规范性和纪律性。四、预算监督管理1.预算监督责任（1）医院财务部门负责对预算执行情况进行监督，及时发现和解决问题。（2）审计部门负责对预算执行情况进行审计，并向领导班子和财务部门提出意见和建议。2.预算监督方式（1）监督检查：财务部门定期对各部门预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正。（2）检查报告：财务部门定期向领导班子和审计部门提交预算执行检查报告，包括问题和改进措施。（3）审计监督：审计部门对预算执行情况进行审计，向领导班子和财务部门提出意见和建议。3.预算监督原则（1）独立性原则：预算监督工作应独立进行，不受其他部门的干扰和影响。（2）客观性原则：预算监督工作应客观公正，实事求是。（3）实效性原则：预算监督工作应具备一定的实效性，能够推动和改进预算管理工作。五、预算评估管理1.预算评估责任预算评估由医院领导班子、财务部门和各部门共同负责，形成评估意见和建议。2.预算评估内容（1）预算执行效果评估：医院财务部门对预算执行的效果进行评估，以达到预期目标。（2）绩效评估：各部门根据预算指标和要求，进行绩效评估，形成评估报告。（3）改进建议：根据预算评估结果，提出改进预算管理的建议和措施，以提高管理水平和效益。3.预算评估流程（1）评估计划：财务部门制定年度预算评估计划，并向各部门下达任务和指标。（2）评估分析：各部门根据指标和要求，进行预算评估分析，并形成评估报告。（3）评估讨论：医院领导班子和财务部门对各部门的评估报告进行讨论，形成评估意见和建议。（4