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文档简介

第页共页工地现场材料管理新制度新制度细则如下：1.材料采购：-严格按照工程项目所需的材料清单进行采购，不得私自增减或替换材料。-采购部门应确保选购的材料质量符合国家标准，并具有合格的检测报告。-对于重要材料的采购，需由工程负责人审核并签署采购合同。2.材料验收：-所有进场材料应经过严格的验收，包括外观、尺寸、数量和质量等方面的检查。-验收部门应填写详细的验收记录，包括材料名称、规格、生产厂商、批次号等信息，并由项目负责人签字确认。3.材料存储：-所有材料应按照种类和规格进行分类存放，防止相互混淆。-建立专门的仓库进行材料存放，保持库房整洁，确保材料安全、干燥和避免损坏。-特殊材料应按照规定的存储条件进行妥善保管，避免因存储不当造成质量问题。4.材料领用：-所有材料领用必须经过书面申请并得到项目负责人的批准。-领料人应填写详细的领料单，包括材料的名称、规格、批次号、领用数量等信息，并由领取人和项目负责人签字确认。5.材料使用追踪：-对于重要材料的使用情况需进行追踪记录，包括材料用途、使用位置和使用数量等。-若材料出现质量问题或者使用不当造成损坏，应及时记录，并采取相应措施进行处理。6.材料报废：-出现质量问题、过期或者剩余材料的报废必须经过合规的程序。-报废材料应及时移出库房，并填写报废记录，包括材料名称、规格、批次号、报废原因等信息，并由项目负责人签字确认。以上制度细则旨在规范工地现场材料管理，提高

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