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第页共页煤矿班组年度达标升级考核工作方案一、考核目的煤矿是一个高风险行业，为了确保生产安全和提高工作效率，必须对煤矿班组进行年度达标升级考核。通过考核，能够激励班组成员积极主动地参与安全生产和工作，提高班组的整体素质和水平，确保煤矿的生产任务能够顺利完成。二、考核内容1.安全生产管理（1）安全生产责任制的执行情况，包括班组负责人对工作场所、设备设施的安全进行检查、整改的情况等。（2）班组成员对安全工作的了解和掌握情况，包括各项安全制度、操作规程的熟悉程度、自身安全防护用品的使用情况等。（3）事故隐患排查和整改情况，包括对班组工作场所的隐患排查工作、整改计划的制定和执行情况等。2.生产管理（1）生产计划的制定和执行情况，包括按照规定的生产计划进行工作的情况，完成情况等。（2）工作效率和质量，包括班组的生产效率、工作流程的改进、质量控制等。（3）设备设施的维护和保养情况，包括班组对设备设施的定期检查、维修保养等。3.班组成员素质（1）职业道德和工作态度，包括班组成员的工作积极性、责任心、团队合作精神等。（2）专业技能和培训情况，包括班组成员的专业知识和技能水平、培训情况等。（3）安全意识和应急处理能力，包括班组成员的安全意识、突发情况的应急处置能力等。4.其他工作情况任职期间的荣誉、奖惩、考核情况等。三、考核方法1.考核形式采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行：定期考核主要是按照固定的时间周期进行，如每年进行一次年度考核；不定期考核主要是根据特定的事件或情况进行，如突发事故后进行的应急考核。2.考核指标根据考核内容确定相应的考核指标，并进行量化评分，以便能够客观地反映班组的工作情况。3.考核评分根据考核指标及其权重，对班组的工作进行评分，评分标准的设计应该严格公正、客观合理。四、考核结果处理1.达标如果班组在考核中各项指标达到预定要求，评分达到及以上要求，则认定为达标，班组可以获得相应的奖励和荣誉。2.未达标如果班组在考核中某些指标未达到预定要求，评分未达到及以上要求，则认定为未达标，班组需要进行整改，及时补齐不足，以达到达标要求。3.奖惩措施对达标的班组可以予以奖励和表彰，包括奖金、荣誉称号等。对未达标的班组，可以采取惩罚措施，如罚款、警告等。五、改进措施根据考核结果和班组的实际情况，对不足之处进行总结分析，提出相应的改进措施，并加以落实，确保下次考核能够达到预定要求。六、总结班组年度达标升级考核工作方案是对班组工作进行全面检查和评估的重要工具，通过考核能够及时发现问题，推动工作的改进和提高，使班组的工作能够符合安全生产要求，同时也能够激发班组成员的积

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