园林企业绿化方案及措施范例

第27页共27页施工组织设计一、编制依据、指导思想及管理目标1.1编制依据1.1.1**********实验楼绿化工程招标文件；1.1.2采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图；1.1.3《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准；1.1.4ISO9001系列标准；1.1.5我公司技术档案资料等。1.2指导思想以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。1.3管理目标充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。1.3.1工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。1.3.2质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。1.3.3文明施工目标：达到市文明优良工地。1.3.4安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。二、工程概况及特点2.1工程概况*********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。2.1.1现场条件：（1）施工现场平整情况：已平整（2）施工用水、电：已通（3）场内外道路：已通2.2工程特点2.2.1工期短，质量要求高；2.2.2色块小灌木整齐度尤其要求高；2.2.3施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。三、现场施工管理、组织及部署3.1施工组织我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。3.2施工准备3.2.1理解设计要求熟悉施工现场施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。3.2.2工程前的准备工作绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；（2）工程的施工期限；（3）工程投资及设计预算、设计意图；（4）施工现场地上、地下情况；（5）定点放线的依据；（6）工程材料来源及机械和运输条件等。.2阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：（1）现场地下水及水源、电源情况；（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。3.2.3开工准备办理开工报告；.将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施；根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要；管理人员和生产人员到位；制定材料采购买进场计划；3.2.4图纸会审由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。3.2.5编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。（1）编制施工组织设计的依据1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。3、工程预算文件及相关定额。4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。7、园林绿化验收规范、质量标准等。（2）施工组织设计的内容1、施工组织领导机构。2、根据工程量确定施工程序和进度计划。3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。5、机构与运输车辆使用计划及进度表。6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。7、绘制施工组织设计平面图。8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。3.2.6技术准备做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商；.7交通运输工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。3.2.8植物材料准备植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。3.2.81、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。3.2.9施工人员配备选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。3.2.10主要机械设备准备依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。3.2.11施工现场准备栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。3.3突发事件的应急处理成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。3.4施工部署3.4.1施工部署原则1、施工机构职能1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。3.4.2施工阶段的划分根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。基础工程：地面换土、绿化平整；绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。3.4.3施工程序施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。四、资料整理和交接在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。追问除了施组，还有方案吗？0|评论(1)2011-12-1916:31ylyxm1987|二级四施工组织设计建议书表1施工组织设计文字说明 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法； 主要工程项目的施工方案、施工方法（需说明苗木疫情防治措施）； 各分项工程的施工顺序； 确保工程质量和工期的措施； 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施； 冬季和雨季的施工安排； 质量、安全保证体系； 廉政建设措施及组织机构； 疫情防治措施； 民工工资按期支付保证体系 环保措施 其他说明的事项一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 为了按时、按质、高效地完成工作任务，确保各项工作顺利进行，我们制定了完善、细致的施工方案。整个施工部署分以下几步来完成： 1、安排好为施工服务的后勤工作： （1）供水、供电、食住，全部落实到位。对机械设备应进行前期维修、保养、调运、包括更换机油、润滑油；检测车辆的发动机设备、刹车设备是否正常，水车喷洒开关是否可用，有无渗漏之处，轮胎气压是否正常、拖车部分是否安全可靠；另对机械设备易损部位及接口连接处进行检查，看有无开焊及松动、断裂现象。对机械设备中的水车、普通喷播机、高空修剪机等采用自行行驶的方式到工程施工现场；对设备中的打药机、抽水机、旋耕耙、播种机、草坪碾滚，采用汽车装载运输的方式运达施工现场。 （2）对项目技术人员、技术工人进行战前总动员，进行图纸会审，熟悉图纸内容，了解地形，掌握不同品种苗木的生长习性，移植要领、管理等方面的知识，制定详细合理的施工方案。 2、准备工作 包括苗木的组织、调运；施工现场的清理工作；流动资金的准备工作；劳动力人员的安排布置工作；对绿化用地进行洇地保墒；然后施肥、翻地、耙平。二、主要工程项目的施工方案、施工方法 选苗时要选择生长健壮，根系发达，枝叶密集，树形端正、丰满，无病虫害，无机械损伤的优良苗木。苗木生长的土壤过于干燥的，应提前数天灌水；反之，土壤过湿时，就应提前设法排水，以利于起掘时的操作。提前准备好锋利的起掘苗木的工具，准备好合适的蒲包、草绳等包装材料。在起苗和运苗时按照华北地区绿化技术规范去做，为提高成活率，起苗时保全好根系，缩短缓苗期。开始挖时先挖大些，以利于操作；土球要大，球为干径的10倍。起挖时起苗工具要锋利，动作要细致，切忌伤及主根太重，尽量保持更多的须根，对挖出的土球用草绳小心绑好，装卸车时同样小心，以防止土球松散。装车前检查苗木质量，主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，土球结实，草绳不松脱。必须附有苗木检验检疫报告单。装运时，车后箱板应垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮，绳子处也要垫好；装车时根朝前，树梢向后，顺序安放；装完后用苫布将树木盖严、捆好，以防树木失水。 取补救措施。种植后的树木为促进生长防止早衰，要在春、秋季进行施肥。 苗木疫情防治措施 1）剪除带病虫枝叶重剪除带病虫的枝叶，如月季、玫瑰等花木上的虫卵，杨、柳及花灌木上的介壳虫，剪下的病虫枝叶要及时清理，运出苗圃集中销毁处理。 3）各部门做好苗木检测工作，发现疫情，应立即上报，并提前落实好防治药品和器械，制定好防治预案。明确防治任务，强化防治措施。三、各分项工程的施工顺序 绿化工程施工方法遵循各绿化植物互不影响、互不妨碍、分区进行、由内及外、先乔木后灌木、先植带土球苗木后植裸根苗木、最后播草养护，实行边植边养的原则。 1、施工准备工作 （1）我单位将派施工经验丰富，技术过硬的施工管理及技术人员，组成本工程的项目经理部，开工前组织技术人员对施工现场认真勘察，对每个项目工程制定详细的施工方案，并编制好质量计 （2）施工现场的准备 清理施工现场妨碍施工的障碍物。 2、土壤处理 （1）土壤的整理 表层300mm土壤过筛，最大粒径不超过5mm。清除土壤中的重金属、机油、建筑垃圾以及其他影响植物生长的成分，不能满足或不能完全满足植物生长的土壤要换新土。所有场地施基肥，用于 （2）场地整理与整平 清除栽植土壤50cm内所有的杂物、垃圾及不利于植物生长的土壤，按设计要求整平土地。 3、定点、放线 定点放线：位置要符合设计要求，定点的标记要明显。 （1）施工人员接到设计图纸后，应到现场核对图纸。了解地形、地物和障碍情况，并找出定点放线的依据和方法。 钉一木桩，表明树种、栽植数量和坑径，每株的位置用铣镐挖一坑或撒上白灰点作为刨坑的中心位置。 4、挖穴 （1）采用人工挖掘。根据根系或土球的大小，土质情况来确定坑径大小，坑口径上下一致，坑底挖松、弄平，栽植露根苗木的坑底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根伸展。 5、栽植方法 （1）灌栽挖好树坑后，先往坑中灌水。此法适于土壤水分很差或极度干旱的地区使用。在大面积植树中，往往树栽好后来不及立即浇水，使树苗在干土中滞留时间很长，本身的水分因外渗而损耗太大，降低了成活率。 浇栽的操作顺序为：挖坑→栽树→浇水，适时用浮土盖坑定植。 （3）浆栽适宜于较大的落叶须根系树苗移栽，方法是挖坑→灌水，搅成泥浆后糊根→栽植树→浇水。树坑表层土壤开始干裂时松土定植。特点是树苗的须根能尽快和土壤、水分接合，提高成活率，在河南、陕西、四川多采用此法。这种方法还适于在树苗的长途运输中采用。从苗圃起苗后先用泥浆糊根，在包裹根部，然后装车运输。这样可有效地保持树苗水分。降低损耗。 6、养护管理 内容包括水肥管理、整形修剪、病虫害防治等几方面。 （1）浇水 由于自然条件的限制，我国北方地区绿化栽树，仅靠自然降水满足不了其需要，必须借助人工浇水。 A、浇水时期 分木质化，增强抗性，准备越冬，一般情况不再浇水；而过于干旱，可适量浇水。 B、浇水量可按下式计算： T=S*H*r*(P-d)式中：T——浇水量（吨）；S——浇水面积（平方米）；H——土壤浸湿深度（米）；r——土壤容量（吨/平方米）P——田间持水量（%）d——浇水前土壤湿度（%）。 （2）施肥 差异，但应力求做到适时适量。施肥量可用下式计算： D=（P–Q）/J式中：D——施肥量（克/平方米）；P——树木吸取肥料元素量（克/平方米）；Q——土壤供给量（克/平方米）；J——肥料利用率（%）。 植的灌木下使用，即在篱带下距基于30～50厘米处，与篱冠边缘平行的位置，开挖深、宽各30厘米的沟，将肥料均匀施入沟中，然后覆土埋平，在浇水。 d.其他施肥方法放射状沟施肥，是以树干为中心，向树冠外围以辐射状开沟施肥，多用于果园施肥。 e.施肥应注意的问题适时、适量、方法正确和施后浇水。 后，至翌年春季，树液开始流动前施行（当年11月至翌年2月份）。对抗寒力较强的树种可在冬季修剪，对抗寒力差的树种最好在早春修剪，以免伤口受寒风侵袭而难以愈合，影响正常生长。 b.生长期修剪在树木开始萌发至新梢停止生长前施行（3～10月），时间不宜过迟，否则易促发新枝，消耗树体营养，不利于树木越冬。 B、整形修剪的方法 a.乔木生和簇生，抗性强，生命力旺盛。在公路边栽植的主要是刺篱防护（带刺灌木）、绿篱封闭和景观点缀（花灌木）。灌木类的修剪和乔木类有很大的不同，修剪时要突出绿化造景或造型的需要。绿篱在定植成活后，每年都要留一定的高度，平茬剪平，形状要整齐美观。如以瓜子黄杨、大叶黄杨、侧柏、榆树等建植的绿篱，在城市道路和花坛的封边造景中普遍采用。 点缀性的花灌木（其中部分可列为乔木），如碧桃，宜按不同的树形修剪，使树木处于最佳的状态。对密植造景或造型的花灌木，如月季、金叶女贞、紫叶小檗等，则要以造景、造型的需要来修剪。要求边缘整齐，高低错落有致，界限分明，层次清楚，突出景和形的景观特色。对以防护为主的带刺灌木的修剪，主要是控制空间占有体积，使之既有防护作用，又具备绿化、美化效果。 （4）病虫害防治树木的病害主要有真菌病、细菌病、病毒病等，虫害造成树营养与繁殖器官受害。 c.炭疽病危害多种植物叶、花、果、鳞片和嫩枝，多发生在处于较阴暗潮湿和通风透光差等环境中的树木。可用栽培和耕作措施加以防治，化学防治用苯丙咪唑内吸性杀菌剂，如多菌灵和50%苯菌灵可湿性粉剂300～500毫克/升、70%甲基托布津可湿性粉剂500～700毫克/升，每隔10～15日喷1次药。 d.根腐病为树木常见病害之一。化学防治用百菌清、扑海因，以春季防治效果好。 e.萎蔫病这种病在树木、草本植物多有发生，是难以诊断的病害之一。此病害属真菌病害，可用百菌清、放线菌铜或五氯硝基苯防治。 B、虫害防治常见害虫有蚜虫类、螨类、蝉类和红蜘蛛，此外还有啮齿动物。 （5）草坪绿地的养护管理草坪从建植起，为了保持其绿化效果，要经常进行养护管理。 A、剪草剪草是草坪养护管理中最基本的工作内容。因为，首先是观赏性的需要，还有利于草坪草的旺盛生长，提高草坪草的致密性和覆盖度，合理的修剪还可延长青绿期。 B、施肥 a.浇水时间判断是否需浇水，可用仪器测定。用土壤水分速测仪测定草坪土壤含水率，含水率小于田间最大持水量的70%时就需浇水。 物无害。四、确保工程质量和工期的措施 （一）、工程质量保证措施 坚持“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，从思想上、工作上处处重视工程质量，做到精心设计、精心组织、精心指挥、精心施工，认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，确保工程质量优良。 各项具体质量保证措施是： 1、施工准备阶段的质量保证：（1）作好施工图纸审查工作，熟悉图纸，了解设计思路。 （2）根据施工图编制施工方案。 （3）在全体施工人员中广泛开展精品意识教育，确保优质工程。 2、施工过程中质量保证 （1）按设计图纸、施工验收规范和操作规程，作好施工技术交底。 （2）加强施工工艺的管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。 择生长健壮、树形优美的苗木，保证供应材料的质量达到优良标准。 3、雨季施工质量保证措施 （1）现场准备好毡布、彩布条、塑料模及遮荫网，以备雨天应急之需。要避免雨天使苗木土球湿润松散，破坏苗木根系，并防止阳光直接照射晒伤苗木枝叶。 （ （二）、工程工期保证措施 乔木卸车栽种困难，需要场地大，人力机械多，为保证工程及时、方便、高效的完成，我项目部采取因树制宜、因树施工、先大后小、先高后矮，栽植以坑等苗的方法，从而减少对灌木的破坏，种植乔木也可方便进出。为确保施工工期，我项目部周密布置安排制定了完善的施工进度表，我方将严格的按施工进度表进行施工。 具体措施如下：组织措施： （1）建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系。定期召开工程协调配合会，要求甲 （2）层层落实各个层次的进度控制的人员，具体任务和工作职责，做到层层有人负责，明确工作重点及权属关系，作到心中有数，定期进行检查，汇报，加强施工质量管理，保证工程质量一次检 2、合同措施：全面执行工程承包合同，与各专业施工队签订施工分项合同，制定工期，与总工期相一致。按时执行合同的付款要求，要求建设方及时支付工程承包合同款。 3、技术措施： （1）编制施工进度计划实施细则，按照施工阶段顺序，将每个施工阶段的所有分部工程分解，计算出每个单项工程的工程量，从而确定每个单项工程的持续时间。 （2）建立多级网络计划和施工作业周计划系： 械）等几方面做出合理的调配计划。 4、信息管理措施 对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流程程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。五、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 1、常绿乔木的栽植及成活率保证措施 ⑴、起掘前的准备工作 a、选苗：选叶色正常，生长健壮，根系发达，枝叶密集，树形端正、丰满，不烧膛、不脱腿，无病虫害，无机械损伤的优良苗木。 b、苗木生长地土壤过于干燥的，应提前数天灌水；反之，土壤过湿时，就应提前设法排水，以利于掘时的操作。 c、拢冠。先用草绳将其冠捆拢，但应注意松紧适度，不要损伤枝条，以方便操作。 d、准备好锋利的起掘苗木的工具，准备好合适的蒲包、草绳等包装材料。 ⑵、起挖、运输 水。 ⑶、栽植 苗木运到场地后，边散边栽，散毕栽完。先量好坑深与土球的高度，土球入坑后先在土球底部 ⑷、栽植后的养护管理 a、栽好后苗木要按要求高度进行修剪。 2、落叶乔木的栽植及成活率保证措施、起掘前的准备工作。 a、选苗：选择生长健壮，根系发达，主干通直，无病虫害，无机械损伤的优良苗木。 c、准备好锋利的起掘苗木的工具及运输车辆。 ⑷、栽植后的养护管理。 a、浇水。苗木栽好后，立即灌水。无雨天要在24小时内浇完头遍水。水要浇透，使土壤充分 3、花灌木的栽植及成活率保证措施 ⑴、起掘前的准备工作 a、选苗：选择叶色正常，生长健壮，树势强健，无徒长枝，无病虫害，无机械损伤的优良苗木。 b、苗木生长地土壤过于干燥的，应提前数天灌水；反之，土壤过湿时，提前排水，以利于起挖时的操作。 c、准备好锋利的起掘苗木的工具，准备好合适的蒲包、草绳等包装材料，及运输车辆。 ⑵、起挖、运输 c、装运时，车后箱板应垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮，绳子处也要垫好；装车时根朝前，树梢向后，顺序安放；装完后用苫布将树木盖严、捆好，以防树木失水。 ⑶、栽植 ⑷、栽植后的养护管理 4、地被植物的栽植及成活率保护措施 ⑴、起掘前的准备工作 a、选苗：选择叶色正常，生长健壮，无病虫害，无机械损伤的优良苗木。 b、苗木生长地土壤过于干燥的，应提前数天灌水；反之，土壤过湿时，提前排水，以利于掘时 ⑶、栽植 苗木运到工地后，边散边栽，未栽完假植好。先填些表土于穴底，推成小丘状，放苗入穴，比试根幅与穴的大小和深浅是否合适，并进行适当修剪。具体栽植时，先填入拍碎的湿润表层土，约达穴的1/2时，轻提苗，使根呈自然向下舒展。然后踩实一次，最后盖土于地相平。最后可按片筑堰。 ⑷、栽植后的养护管理。六、冬季和雨季的施工安排 本工程质量要求为优良。为实现这一目标，要认真把好质量关，牢固树立“质量第一”的原则，栽苗要严格要求，栽植前为减少水分蒸发，保持树势平衡，保证树木成活，栽前进行适量修剪，修 1、冬季防寒保温措施 1）、对于抗寒能力较差的乔木要设置风屏障，对花灌木、绿篱采取搭设冷棚进行防寒保温。 2)、对于抗寒能力较强的树种采取草绳缠绕树干、树坑覆盖塑料地膜的方法保温。 2、雨季防涝措施 1）、对于不耐涝的树种要提前做好排水准备，包括排水沟和排水器械等排水设施的配备到位。 3、春、秋季防火、防风措施 1）、项目部设立“消防员”职务，主管工地消防工作。成立“消防小组”，对施工现场存在的消防隐患进行检查、整顿。 2)、铺设消防管道，准备足够的消防器材，并时时处于方便可用状态。七、质量、安全保证体系（一）质量保证体系 坚持“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，从思想上、工作上处处重视工程质量， 1、推行全面质量管理：在工程中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员， 2、制定明确的质量目标计划：质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；制定各阶段各环节的质量实施计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。 3、建立质量信息反馈系统：班组自检、互检的质量信息、分项工程检查情况、原材料进场质量检查、各种材料试验及设计图纸等方面的质量问题，分别由工长、材料员、质检员和技术员反馈 4、建立质量管理制度：项目经理要对质量检查的标准、内容、评定时间和方法及对责任人的处理作出具体规定。（二）安全保证体系 在本项工程中我们设立了专职质量监督员、安全员，其主要职责就是确保施工过程中的每一环 1、安全保证措施 （1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076—95）和《公路筑养路机械操作规程》有关安全的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。 （11）杜绝事故隐患，避免事故发生。 2、安全生产措施 （1）安全用电措施及方案 A、采用专职电工安装电路，照明电路与机械电路分开安装。使用安全可靠的电料，杜绝短路、 （2）严格按施工操作规程施工，确保施工安全措施 C、高大乔木卸车时，固定必须牢固安全，绑缚树木必须牢固，卸车现场周围设置防护隔离栅栏，杜绝事故隐患的发生。八、廉政建设措施及组织机构 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、2、会计核算原则及科目3、资金、现金、费用管理

1）财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。10）严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。4、办公用具、用品购置与管理1）所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。九、疫情防治措施1、住宿，实行一人一床制，床单、被罩一周一洗，设置凉衣架，保证衣物的晾晒。 2、饮食，设立符合卫生防疫要求的食堂，门窗设纱扇，墙面、地面、灶台贴瓷砖，采用煤气或十、民工工资按期支付保证措施 1、公司设立专门农民工工资账户，向内注入足量的资金，来保证农民工工资的按时发放。 2、及时与业主、监理沟通联系，从工程质量与进度、计量支付等方面来保证工程进度款的按时拨付，从而为农民工工资的发放提供有力保障。十一、环保措施 （1）在施工区域、场地周围实行高标准制式围挡，并做到牢固、完整、美观；并负责平时对设施的维护、清洁和养护。十二、其他应说明的事项 为了本项工程能够高质量、低成本、快速有效的进行，我项目部在工程质量、施工进度、工程造价方面建议如下： 1、首先制定详细可行的施工程序，避免造成不必要的浪费。 表2分项工程进度率计划（斜率图）年度 2010年季度 1 2 3 4月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12图例（%）100施工准备 90边坡绿化工程80碎落台绿化工程70 60两侧绿化带工程50 403020 10 第XXX合同段表3工程管理曲线第XXX合同段年度季度进度 2010年 一 二 三 四 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0102030405060708090100工期历程的百分比（%）表4施工总平面布置表5施工工艺框图第XXX合同段 乔木移栽定点放线挖坑（换土）施肥种植支撑浇水扶正处理 灌木栽植定点放线挖坑（换土）施肥种植浇水扶正处理洇地播草籽覆土镇压浇水表6分项工程生产率和施工周期表第XXX合同段序号 工程项目 单位 数量 平均每生产单位规模人，各种机械台 平均每单位生产率（数量、每周） 每生产单位平均施工时间（周） 生产单位总数（个）1 整理绿化用地 km 30人，4台 6.28 42 苗木运输 株 20人，6台 21.86 33 苗木修剪 株 32人，2台 26.14 44 苗木栽植 株 110人，8台 24.71 45 苗木浇水养护 株 8人，1台 20.00 4 表7施工总体计划表年度月份主要工程项目 2010年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12整理绿化用地 苗木运输 苗木修剪 苗木栽植 苗木浇水养护追问除了施组，还有方案吗？0|评论2011-12-2016:45鲁文建筑网

网友 园林绿化施工组织设计 149 成都园林绿化养护月历 108 园林绿化种植工程施工技术操作规程 642 园林绿化施工组织设计 1462 园林绿化及景观施工组织设计方案 1489 某综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程施工组织设计 某小区园林绿化投标文件 1224 某家园园林绿化工程施工组织设计方案 765 河畔新世界（成都）园林绿化总承包工程施工组织设计方案 园林绿化工程建设流程图 1130 某道路园林绿化施工组织设计鲁文建筑服务网里面有很多，你可以去那里下载追问都要钱的呀。。。0|评论2011-12-2119:24sqf632|二级目录第一章工程概况 3第二章工程目标 5第三章编制依据 7第四章项目经理部组织设置 10第五章质量保证措施 21第六章质量通病防治措施 33第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施 36第八章施工进度网络图 40第九章施工平面图 44第十章安全生产措施 50第十一章劳动计划安排 61第十二章机具计划 63第十三章新工艺、新技术、新材料 65第十四章合理化建议 66第十五章本工程工程测量的技术措施及施工办法 67第十六章本工程土方工程的技术措施及施工办法 69工程概况一、基本情况1、工程名称(全称)：某道路园林绿化工程2、建设地点：某道路第二标段（渤海十八路～新立河东岸，公路北侧）3、建设单位：滨州市某道路工程建设指挥部4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年）5、设计单位：某规划设计研究院二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。2、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等；5、给排水安装：(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl00的采用UPVC管，管径小于DNl00的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接；雨水井型号为250×350留泥式单篦雨水井，检查井为直径700mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。6、电气安装：(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630支双色音响线，穿DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。工程目标本绿化工程作为2005年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。编制依据一、依据：1、某道路园林绿化工程招标文件；2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)3、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)4、《地下工程防水技术规范》(GBJl08-87)5、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)6、《工程测量规范》(GBJ50026-93)7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)8、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)9、《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)11、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)12、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ71-90)13、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)14、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)15、《屋面工程技术规范》(GBJ50207-94)16、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)17、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)18、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)21、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99)等。三、建筑材料质量标准及验收方法：(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)(2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-79)(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)(5)《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27-86)项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备一、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 三、主要管理人员的职责1．项目经理职责1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4．质量员职责4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5．安全员职责5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6．4．及时提交有关的材料质量证明书。6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7．资料员职责7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8．预算员职责8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。9．财务人员职责9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10．项目观砌10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。10．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。10．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。10．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11．项目木工翻样11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。12．项目钢筋翻样12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。12．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。12．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。13．生产班组长职责13．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。13．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技