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文档简介

仓储管理制度1.适用范围本制度适用于公司内所有仓库管理人员。2.仓库规划与布局2.1仓库规划根据公司业务特点、货物特性、地理条件等因素，建立具有科学性、规范化的仓库体系。要考虑到仓库的型号、面积、高度、各种设施设备、道路、货运通道等，同时要考虑生产、供应、销售等方面的需要。2.2仓库布局仓库的布局应根据业务特点、货物特性、运输方式、需求量、仓库面积等因素确定。仓库的入口和货物运输区域应规划在广场区域，便于物资装卸、操作、保管，同时需注意货物的分类、标识、测量和命名等方面。3.货物管理运作3.1入库管理货物验收：仓库管理员应按规定审查货物品种、数量和质量，并与货物配件清单核对，以确保货物数量一致，品质符合规定。货物接收：通过其它部门或供应商向仓库提交货物时，仓库管理员应向送货者发出派车单或出仓单，确认货物交接完毕。3.2出库管理常规准备：确认、计划、调度、检查和准备出库凭证。出库操作：负责执行出库任务并记录,例如货物复核和装卸。出库复核：执行出库任务后，必须按照复核规定核查出库货物。3.3物资保管合理堆放：根据货物性质、体积和重量等条件，合理堆放货物，并认真复核货物标志，保持货物清洁、整齐、方便操作。定期盘点：对仓库内的物资进行定期盘点，并及时修正与之不符的记录，避免物资不当管理。3.4物资管理物资分类：依据物资性质、种类进行分类，确保物资的实物管理和运作管理无误。物资记录：对物资采用现代化的信息记录方法进行信息化的管理，为后续操作提供便利。4.仓库内部安全管理4.1消防设备安装要求：按照相关消防标准，选择适合的消防设备，并进行规范化安装和使用。日常维护：定期检查消防设备是否完好，确保消防设备有效。4.2安全教育安全培训：对新员工进行安全教育及技能培训，并定期进行工作安全培训。安全管制：定期进行安全检查和隐患排查工作。5.制度执行5.1监察检查对制度执行情况进行监察和检查，及时发现并纠正不合理或违反制度行为。5.2处理方式对制度违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、行政处罚、停职、降职、撤职、解除劳动合同等。同时，对于给公司造成损失的行为，应当依法追究责任。6.安全保障公司应落实安全管理措施，确保人员及物品安全。对重要物品采取严格审批程序，严禁携带易燃物品进入仓库区。对于安全风险，应在第一时间采取措施进行处理。7.结束语本制度为仓库管理人员规

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