私人劳务公司管理制度_第1页
私人劳务公司管理制度_第2页
私人劳务公司管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

私人劳务公司管理制度一、目的和适用范围为建立规范、科学、有效的私人劳务公司管理制度，提高劳务公司的管理水平，保证劳务公司的正常运作和合法权益，制定本制度。本制度适用于我公司的所有私人劳务公司及其管理人员。二、基本原则私人劳务公司必须依法经营，守法经营，遵守国家有关法律法规的规定。私人劳务公司必须保持经营活动的诚信和公正性，维护员工和客户的合法权益。私人劳务公司必须建立健全内部管理制度，提高经营管理水平。三、组织架构我公司的私人劳务公司组织架构如下：组织架构图组织架构图四、管理职责1.企业负责人企业负责人是私人劳务公司的最高管理者，主要职责有：组织制定经营管理方案，审批重大决策和制度。带头宣传和贯彻公司的各项制度和方针政策。组织制定公司年度工作计划和预算，组织各部门执行。2.劳务公司经理劳务公司经理是公司的劳务管理者，主要职责有：负责劳务公司日常管理及各项工作的组织、协调和管理。拟定公司年度工作计划、考核目标和管理标准，并组织实施、监督检查。组织开展市场调查和市场预测，制定销售计划，不断探索挖掘新的业务领域。3.人力资源部门负责人人力资源部门负责人是公司的人力资源管理者，主要职责有：根据公司发展战略和业务需要，规划、招聘、培训、管理公司的各类员工。协调公司各部门的人事档案建立和管理，负责人事考核、薪酬管理等人力资源管理工作。完成其他领导交办的各项任务。五、管理要求1.经营管理私人劳务公司必须遵循合法经营、诚信经营的原则，不得从事任何违法、违规经营活动。私人劳务公司必须建立完善的市场营销制度，积极开展市场调研和宣传，开拓客户市场，提高服务质量。私人劳务公司必须建立科学的财务管理制度，规范会计核算，正确记录账务，确保准确反映企业经济活动和财务状况。2.人力资源管理私人劳务公司必须建立健全的用人管理制度，规范招聘、录用、培训、考核、晋升和解聘等人力资源管理工作。私人劳务公司必须严格遵守国家相关规定和公司劳动合同，保障员工的劳动权益，提高人员稳定性。私人劳务公司必须不断加强对员工的培训和教育，提高员工的素质，提升员工的服务意识和技能。3.内部管理私人劳务公司必须建立严格的内部管理制度，规范作业流程，保证作业的科学性、规范性和高效性。私人劳务公司必须定期组织部门管理人员进行工作讨论和交流，共同制定目标，提升协同配合能力。私人劳务公司必须建立完善的信息管理系统，有效掌握各项经营管理信息，实时了解市场动向和客户需求，为公司的发展提供

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论