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文档简介

甲方工程科管理制度1.管理目的为规范甲方工程科的管理行为，促进工程科的规范化、标准化、专业化、管理化，同时保证工程质量，提高项目效益。2.管理职责2.1工程科管理职责工程科管理应承担以下职责：根据项目情况，组织制定项目管理计划和管理方案，确保项目的全面管控。对工程科人员进行技术培训、管理培训和安全培训，提高团队综合素质。指导工程科工作，督促检查工作进展情况，及时发现和解决问题。组织或参与工程项目评审、验收等活动，保证项目顺利实施。负责与其他部门的沟通协调工作，协助解决工程科的相关问题。2.2工程师职责工程师主要职责为：根据设计方案和工程施工要求，编制专业的施工方案，协助工程科制定项目管理计划和管理方案。依据施工方案和工程施工要求，组织施工工作，监督工程施工进展情况，及时发现和解决问题。负责编写工程施工日志，及时记录施工进展、材料采购、质量检测等情况，为项目验收提供依据。负责与其他部门沟通协调，协助解决工程科的相关问题。3.管理要求3.1工程项目管理在工程项目管理中，甲方工程科应遵守以下要求：严格按照项目管理计划和管理方案实施项目管理。完善工程项目的资料管理，确保相关资料齐全、完整、准确。严格控制工程质量，保证工程项目质量符合设计与施工要求。充分运用先进技术手段，提高工程项目管理效率。3.2工程施工安全在工程施工安全管理中，甲方工程科应遵守以下要求：保障施工人员的身体安全，落实安全生产措施。提高工程人员的安全意识，加强安全培训和教育。严格执行安全管理制度，做好施工现场安全保卫。加强施工监管，发现隐患及时解决。4.管理监督甲方工程科应设立相应的监督机制，对工程项目的管理和实施情况进行监督和检查。4.1内部监督内部监督主要包括：工程科管理层对工程人员的履职情况的监督。工程人员对工作任务的执行情况的互相监督。工程施工现场自查、相互检查和验收的监督。4.2外部监督外部监督主要包括：项目组织者、施工单位对甲方工程科管理成效的监督。相关工程部门对施工现场安全和质量情况的监督。5.管理评价甲方工程科应每年对工程项目进行评价，以评估管理效果和项目质量。5.1评价内容评价内容主要包括：工程项目管理质量。工程施工安全质量。工程项目质量。5.2评价结果评价结果应以较为客观的标准对工程项目进行全方位评估，并形成评估结果。6.管理改进甲方工程科应根据评估结果，加强工程项目管理与实施过程中的改进工作，不断提高工程管理水平，确保工程项目的质量和效益。7.附则

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