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文档简介

班组团队管理制度1.背景为了提高公司的生产效率和工作质量，保障员工的合法权益，规范班组团队管理，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有班组团队的管理。3.班组团队的组成和职责3.1组成班组团队由以下人员组成：班组长：负责指导班组成员完成各项工作任务，保障工作质量和生产效率；班组成员：负责执行班组长的指令，积极配合完成工作任务。3.2职责3.2.1班组长的职责负责制定班组工作计划；组织、指挥、协调和监督班组成员完成各项工作任务；负责岗位安全、文明生产和应急处理工作；负责做好班组管理记录和档案管理工作；安排班组成员的值班工作，并做好交接班工作。3.2.2班组成员的职责必须服从班组长的指挥和安排，认真完成各项工作任务；对于存在的生产安全隐患和工作问题，及时向班组长报告；认真执行公司的各项规章制度；做好所在岗位的6S现场管理。4.班组团队的考核为了保障工作质量和生产效率，对班组团队的工作应定期进行考核。4.1考核内容工作任务完成情况；工作质量；安全文明生产；创新和改进。4.2考核标准每项考核内容的满分均为100分；考核结果按每项的得分率计算，总分以各项得分率的平均数为准。4.3考核结果考核结果作为班组团队绩效考核的重要参考标准；每季度考核一次，考核结果实行分等次通报制度。5.职工奖惩为进一步规范班组团队的行为，鼓励团队员工勤奋工作，同时对不遵守公司规章制度、不认真完成工作任务的人员采取相应的处罚措施。5.1奖励对于工作表现优秀、积极进取的员工，可根据情况给予以下奖励：嘉奖；特别贡献奖；其他奖励。5.2处罚对于不认真履行自己岗位职责、工作表现差的员工，可根据情况给予以下处罚：记过、警告；接受公司的批评教育；其他处罚。6.班组团队管理制度的修订本制度的修订应遵循以下程序：相关部门提出修订意见，报公司劳动工会审查；工会审核通过后，把修改意见提交高层管理层审批；管理层审批通过后，修订意见报总经理签署，并公布全体员工。7.附则

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